领导干部作风建设年_领导干部的作风建设

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“领导干部作风建设年“活动第三阶段情况报告

集团公司纪委：

我们围绕“领导干部作风建设年”活动第三阶段要求，本着以解决公司查找出来的突出问题，促进领导干部作风转变，维护公司持续发展的态度，将第三阶段工作落到实处，主要做了以下工作：

一、端正求真务实作风，着力解决查找的突出问题。

公司党政针对第二阶段查找出来的四个突出问题，分析了原因，制定了整改措施，明确了责任人和责任部门，认真开展了整改。

一是着力解决市场开发能力问题。针对铁路建设提前进入调整期，今年几乎没有铁路建设项目招标的现实，为拓展经营领域，组建了五个经营性分公司，开展阵地经营。为配合全面开展经营工作，修订和完善了七个经营管理制度。目前通过阵地经营，已经取得初步成效。

二是着力解决本部职责规范和业务流程再造问题。针对公司本部管理职责因机构十多年变化，存在不规范，甚至有的职责不清，以及业务流程扯皮的情况。经过一个多月集中清理和疏理，根据现有机构重新修订，形成了各部门新的职责并颁布执行。业务流程疏理后，分清了主次责任，明确了

1协作关系，管理更加顺畅清晰。对公司现行管理制度清理后，明确了继续执行、需要修订和新建的范围，为各项业务的规范管理奠定了基础。

三是着力解决项目管理粗放效益不高的问题。针对低价中标，效益难求的现状，公司深刻认识到必须通过精细化管理，提升管理水平，实现更好的效益。为此，结合“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动，对项目精细化管理提出了目标和措施要求。从编制《公司项目管理手册》入手，来规范项目各项管理。经过两个多月两易其稿，于9月30日颁布试运行，要求新上项目必须按《公司项目管理手册》要求规范管理，老项目对照要求，对标改善现状管理。并结合“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动，一并加强项目基础工作。目前，全公司掀起“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”和《公司项目管理手册》宣贯热潮，精细化管理的意识正在形成。

四是着力解决劳务协作队伍管理问题。为吸取外单位劳务协作队伍“退场经营”的深刻教训，把解决劳务协作队伍管理问题置于重要位置，有针对性实施整改。一是采取有效措施，解决了14个挂靠的劳务协作公司独立注册问题；二是修订了《公司劳务协作队伍管理办法》，并在《公司项目管理手册》中，专章对劳务协作队伍管理作了规定；三是与一家长期稳定合作的公司共同组建了劳务基地，为今后架子

队的骨干人员培养、使用和管理奠定了基础。

为完成整改工作，公司领导、公司本部各部门负责人及员工，尽管感到这段时间工作，比前几年任务繁忙时还要繁重和辛苦，但都认识到不解决这些问题，就可能制约公司持续发展，服从安排，加班加点，忘我工作，充分体现了求真务实，不断进取的优良作风。通过着力解决查找的四个突出问题，为公司夯实管理之基，争创发展之先打下坚实基础。

二、树立廉洁从业理念，认真宣贯上级相关文件。

公司党委深刻认识到，廉洁从业是领导干部作风建设的关键。在“领导干部作风建设年”活动第三阶段落实整改中，公司党委把握集团公司党委下发的“九不准”规定等五个有关党风廉政及作风建设文件的时机，要求各级领导干部在10月份，集中进行一次系统学习和宣贯。公司纪委按照党委的要求，发出了“组织学习集团公司党委五个文件的通知”，要求基层各单位党政认真组织领导干部、党员和职工，深入学习领会文件精神，增强领导干部作风建设意识，增强领导干部及各级管理者、关键岗位人员廉洁从业意识，坚持“一岗双责”，更好地规范管理行为，把党风廉政建设责任制落到实处。

公司党委中心组为此专门组织一次集中学习集团公司党委《关于印发领导人员作风建设“九不准”通知》等五个文件，党委书记在学习会上，号召班子成员认真落实“九不

准”要求，做作风建设的表率。总经理强调公司处于困难时期，要更加规范管理，加大增收节支力度，过紧日子。参加学习的中心组成员表示要肩负起“一岗双责”，切实依法依规进行管理，防止违法乱纪和不廉洁的行为发生。学习会后，公司党委根据公司“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动领导干部对项目的包保责任，重新调整了公司领导人员党风责任包保范围，实现对基层单位党风责任包保的全覆盖。公司纪委书记利用公司大交班会之机，对到会人员也进行了五个文件的专题宣贯。

司属各单位党政都集中组织领导干部、党员学习了五个文件，参学率达到98%。通过学习，使各级领导干部深刻认识到，集团公司党委在作风建设年中做出“九不准”规定，是对领导干部表率作用的重申，是对保持企业持续发展的有力措施，均表示要认真执行。对党风廉政建设责任制的修订、责任制以及争创“廉洁工程示范项目”活动的考核，是落实党风廉政建设，预防腐败和违法乱纪行为的有力措施，表示要在各项管理工作中切实落实。

三，正视客观现实，通过“五讲”统一思想共渡难关。针对今年施工生产经营的严峻形势，公司党政领导班子通过党政联席会、中心组学习会，认真分析建筑市场的客观形势，剖析公司的优势和不足，要求各级党政组织广泛开展讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定的“五讲“活动，正视现实，端正作风，坚定信心，群策群力，攻坚克难。一方面主动积极参与市场竞争，在大铁不景气的情况下，打好阵地仗争取城轨、公路、楼宇智能工程市场有更多的收获。二是作出加强增收节支和债务风险管控的决定，要求从加强外欠款清收力度等九个方面做好工作，增加收入，压缩不必要的开支和债务风险管控。三是加强内部管理，深入推进“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动，和《公司项目管理手册》宣贯，进一步夯实项目管理基础，实现精细化管理目标。四是公司领导班子成员，通过“安全质量暨项目管理突出问题集中整治”活动，深入包保项目部，在指导检查整改工作的同时，结合公司实际开展“五讲”，提高了广大干部和员工和舟共济战胜困难的信心。

为了风雨同舟共渡难关，增强工作的针对性，公司主要领导主动找班子成员交流沟通，交换思想，增进理解，增强信心，激发班子成员树立信心，做好工作。针对大铁项目由于资金短缺，工程处于半停工状态，考虑员工家庭生活，要求项目部保持员工上岗率，维护稳定，尽量减少人力中心待岗员工数量。尽管会增大项目成本，但在困难时期体谅员工疾苦，员工会在今后的工作中更加努力。对工程技术人员，特别是去年、今年进入公司的大学生，有条件的调剂到地铁、公路和楼宇智能项目部或公司本部，一方面保持其工作的稳定，一方面扩大了他们的技术管理视野，促进他们更快成长。