煤矿材料管理办法_煤矿制度管理办法

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煤矿材料管理办法

为进一步加强材料管理，规范材料领用审批程序，杜绝丢失，减少浪费，降低成本，提高经济效益。经矿领导办公会研究，重新拟定《XX煤矿材料管理办法》，现印发给你们，希认真遵照执行。

一、组织领导

为确保此项工作管理条理化、规范化，取得效果，矿成立材料管理工作领导小组。组 长： 矿长、总支书记，付组长：生产矿长

成 员: 矿副职、材料员、生产、后勤、考核干事。

二、责任落实

关于《XX煤矿材料管理办法》，其主体责任落实由各队长（或支部书记）、分管矿领导、采区区长、矿长、书记、专职材料干事等人共同负责材料的日常管理和督查督办材料的回收复用工作。

三、审批程序：

各队材料申请单，三个采区：经队长¬ 采区区长 矿长或者书记审核签名，材料干事方可开出材料票；

矿直管队：经队长 分管矿领导 矿长或者书记审核签名，材料干事方可开出材料票，否则，矿材料干事有权拒绝开票。凡违反规定开出材料票，考核材料干事50-100元/次。凡到物质供应部的材料领用票，无矿材料干事专用章和矿长或书记的签名，公司物质供应部有权拒绝材料发放。同时，请物质供应部每天反馈材料票清单，便于矿里每天建立台帐。

四、《XX煤矿材料管理办法》的主要内容：

1、矿材料管理干事，根据矿材料管理领导小组的意见，负责下达矿年度、月度材料计划，每天开材料票；负责有关材料领用，对外联系配件加工；负责材料的日常管理和控制；负责提出各队材料费用奖罚考核资料；负责每日、每周、每月材料台帐和月度统计报表。凡每月未建立材料台帐和《月度统计报表》，考核100-200元/次。

2、矿材料领导小组付组长、矿总工程师，每月1日前负责下达各队材料计划，提供各队下月现场作业的有关技术参数，同时指导帮助材料干事基础管理工作。

3、矿分管领导和采区区长，按照矿下达到队的材料计划，要加强责任范围内材料领用的过程管理，切实抓好督查督办工作，切实抓好 回收复用工作。

4、机电方面的材料，归口机电队统一管理。机电材料员要建立材料台帐和领用台帐。其他各队需要机电材料，按照审批程序到机电队办理手续领取。机电材料员不按照审批程序发放材料，考核100-200元/次。

5、矿材料干事，要积极主动了解各队生产现场情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经矿长或者书记批准，方可开票，严禁各队超进度计划领用材料，否则，考核材料干事100-300元/次。

6、每周一矿调度会上，矿材料干事要通报上周各队材料领用情况，每月要统计各队材料计划与实际领用情况的《月度统计报表》，经付组长（总工程师）审核签名，矿长，书记阅签，送后勤组作为当月工资结算依据。

7、各队开出的材料票，矿考核干事要主动到井口督查，守井口 值班人员要核实并作好记录，运料工要签名，方可下井。材料到达目的地，经当班队级管理人员验收后方可卸车。因督查不力，责任未到位者，考核考核干事、井口值班人员30-50元/次。

8、从矿到队要建立材料管理台帐，做到帐、物相符，地面、井下材料要分类码放整齐，否则，考核队长、书记各50-100元/次。

9、各队领用旧材料，必须按照审批程序开票，凭票再到废旧物品仓库或回收组领料。凡没有按照审批程序发出材料，考核库管员和相关责任人30-50元/次。

10、凡高压油管、钢钎、各种专用工具，如：钻头、钻杆等材料的领用要以旧换新，否则，不准开票，丢失率控制在5%以内。矿材料干事要严格控制，特殊情况必须向总工程师汇报同意方可开票，否则，考核30-50元/次。

11、各队领用材料，凡在运输过程中丢失或者因管理不善造成材料被盗、丢失，视情节严重，矿予以追查处理；情节严重者移交公司保卫部处理。

12、各采、掘队要加强炸药、雷管的管理，严格按照公司物资供应部下发的管理制度执行。每月由后勤组长根据公司物质供应部出具的数据负责考核到班组和个人。

13、各队当月节余的材料费可转到下月使用。凡当月超计划领用材料，按超一罚一的办法，由后勤组根据材料干事提供的《月度材料统计报表》从当月结算工资中扣除（超支材料费用由队委领导班子承担50%，本队员工承担50%）。

14、各级管理人员和广大员工要树立成本意识，要精细管理，努力做到以最低的成本创造最好的效益。凡各队当月材料节余，按节余材料金额提取20%奖励到队。全矿当月材料节余，奖励材料干事200-300元，奖励考核干事、后勤干事、生产干事各150-200元。

五、本办从2012、1起执行。