第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案._薪酬体系设计案例分析

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案例:《人力资源管理概论》第七章 薪酬管理 P237 问题: 1.请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的 薪酬方案的优势所在,有无不足? 2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体 系。【参考答案】 : 1.路灯处新方案的优势主要在于 :(1 薪酬结构方面: ① 薪酬构成多样化,有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津 贴与福利四大模块组成,体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大 方面的作用。

② 提高绩效工资比例。既可以改善内部的公平性,也可以解决新 老职工因为资历深浅而带来的布不公平。

③ 结合岗位特点优化奖金设置。营销序列岗位和提成序列岗设置 高不封顶的提成奖,体现岗位特色,体现部门差异,利于员工和 整体绩效的产生。

④ 13个级别, 每个级别 7个档次, 相邻岗位级别方面有交叉重叠, 使员工不一定通过职位的晋升就可以凭能力而获得更高的薪酬, 整个薪酬设计突出绩效,彰显宽带薪酬思想。

(2 薪 酬结构各个序列内部分配比例方面 : 合理界定薪酬结构各个序列内部分配比例。薪酬等级的五个序

列中,根据岗位序列的差异性,分配不同的岗位工资和绩效工资 的比例,突出不同部门岗位和能力对薪酬贡献程度不同的薪酬设 计思想。

(3 薪 酬设计过程中: ① 实行岗位评价,科学划分薪酬级别与档次。

② 整个薪酬设计与绩效紧密结合,保障公平性,突出激励性。2.合理地设计一个组织的薪酬体系, 首先必须考虑到众多影响组织薪 酬的因素, 然后采取科学的方法和合理的程序, 针对组织的特色设计 出既有外部竞争力又具有内部公平性, 既体现组织绩效又关注员工发 展的一套薪酬体系。

首先,明确组织所处的发展阶段,和组织的总体发展战略目标。这是任何一项人力资源管理工作都必须关注的首要问题。只有明确了 组织战略目标, 才能合理的制定绩效目标, 如此为合理地制定薪酬提 供一个导向以及为薪酬的发放提供依据。

其次 , 进行工作分析和岗位评价, 形成岗位说明书, 划分岗位类别, 确定岗位等级、岗位档级。相邻岗位等级之间实行一定的交叉重叠, 既体现公平又突出激励。

第三,确定薪酬水平。薪酬水平的确定要注重市场外部竞争性和 组织内部经济性,在科学的调研的基础上获得数据。

第四,将岗位评价的结果和薪酬水平相结合,确定每一岗位等级 和岗位内部档级所对应的薪酬水平。

第五,员工任职能力评估。对员工的任职资格和能力进行评估, 根据评估结果将员工纳入整个薪酬体系之中。

如此,形成一个组织的薪酬设计。同时,在整个设计过程中,一 定要考虑组织的特点,整个薪酬体系既能够体现个人绩效和组织绩 效,亦能够体系以人为本,关注员工和组织的长远发展。