调度室材料管理规定Microsoft Word 文档 (7)_microsoftword文档
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二○○九年调度室材料管理规定
矿属各单位: 为确保实现我矿2009年生产经营目标，能更好的加强材料管理，科学合理的使用材料，特制定《新庄煤矿二○○九年调度材料管理规定》，望各单位遵照执行。
一、管理范围
调度材料管理范围为开掘作业过程中涉及的风水管及附件、采面回撤的风水管、附件及道轨、井下各个区域使用的矿车等
二、定额计算
1、调度室根据各区队每月的生产计划进行材料使用定额计算；
2、定额计算要符合施工现场实际条件，在生产计划变动时，以实际生产为依据及时核算定额，避免材料积压，在保证安全生产正常进行的前提下，尽量降低材料费用；
三、计划编制
1、调度室每月1日前，根据各采掘头面下月生产计划准确编制材料使用计划，在正常条件下，严格按照计划审批调用料，因特殊情况需追加用料的，区队要提前写出申请，由调度室核实后方可追加；
2、计划编制要综合考虑材料消耗定额、采掘头面生产任务情况（进尺、铺道长度等）、原则上材料消耗控制在5%范围之内。
四、用料审批
1、调度用料由区队材料员根据施工需要向调度室提出申请，由调度材料员和主任签字盖章方有效，同时审批人要做好各区队调度用料领用台帐，以实现过程控制；
2、区队材料员填写物资申请单时，要写详细：包括物资名称、规格型号、单位、申请数量、单价、金额、年、月、日、等并有正职签字，否则不予审批。
3、审批区队材料员报批的审批单时，要严格按照调度用料管理范围进行审批，不得审批非调度用料；
4、区队每次报批调度用料数量原则上不超过当月计划定额，特殊情况下需经由相关领导协调同意后方可审批；
5、区队材料员要对审批领用的调度用料建帐管理，以便于相关单位监督检查；
五、现场管理
1、区队在施工现场要对调用料分类码放、严禁乱堆乱放，以防丢失；
2、对于风水管胶垫、螺栓、螺母、快速接头、弹簧减压阀等要严格按标准施工，严防漏风、漏水、造成材料浪费的发现一次按材料单价10倍罚款；
3、井下严禁用风水管支护、架棚，否则发现一次，按单价10倍处罚，并责任单位罚正职1000元；
4、喷浆用管子一律用回收的旧管子，否则每发现一次罚责任区队、队长、书记每人各500元。
六、材料回收
1、综采队按每月实际推进度回收风水管及道轨、螺栓、螺母等。每少回收1米风水管及道轨罚正职500元；螺栓、螺母按90%回收，否则罚正职100元；
2、对回收的道轨、风水管装上车转交机二队，并由机二队开转接票，机二队接到票要在24小时运到调度室指定的地点，并将回收的报废材料和可复用的材料区分开回收、缴库，由调度室组织联合验收，发现问题对机二队及正职、责任人进行处罚。
3、区队领料对井下有可复用的材料调度室不在审批，调度室给开出票据，凭票找机二队领料。井下调度用料不经调度室批准，任何单位不得使用，否则每发现一次按单价20倍罚款。
5、各采面风巷的道轨、风水管由责任单位回收。机巷的风水管由机电队回收。调度室根据月回采进度做好台帐，对回收、运输较好的区队每月给予正职奖励500元，对回收材料丢失的给予正职罚款1000元。
6、调度材料暂设存放地点在东西翼轨道大巷空闲处及总回风巷内。本规定自下发之日起执行。
二ΟΟ九年四月十五日
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