铁路隧道施工阶段风险管理资料台账_工程风险管理台账

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铁路隧道施工阶段风险管理资料台账

风险管理工作强化以台账管理，台账分类为管理类和技术类（技术方案/保证措施）

1.与施工组织设计同步的进场标段的风险评估报告/每年一份剩余工程风险评估报告（如果施工单位对标段内重点工程进行过专家咨询，请将咨询内容和咨询报告单独列出）2.风险清单总表

3.XXX工程高度和极高风险清单表

4.与风险清对策措施表（高风险与中低风险分开，并以单位工程区分）5.残余风险评估

6.根据高度和极高风险台账，编制专项施工方案/重点工程应建立专项档案管理。

7.根据每月的高风险台账制定风险管理措施和按专项方案技术交底 8.根据高度和极高风险伤害和损失类型，编制应急救援预案 9.根据风险评估结果编制风险管理办法/实施细则/风险管理制度 10.建立与每月与施工计划配套的风险台账/表

11.每月根据风险管理形势和下月施工计划制定风险管理计划，总结当月风险管理成绩和漏洞，分析下月风险管理关注点，对施工方案进行可行性分析。

12.风险事件原因调查/伤亡和损失统计/处理措施/事件总结报告/制度

13．风险工点检查记录/整改记录 14.工点包保办法/制度/包保责任状

风险管理建议

开展风险管理工作的目的：通过风险评估预测，制定科学合理的风险对策，规避/降低/转移/留存风险，将工程损失降至最低。施工阶段主要风险管理内容就是决策的形成和落实管理。

1、风险管理应建立领导小组，要有决策小组，分工程进展阶段/工期推进阶段对风险进行分析评估，研究对策和保证措施；

2、日常管理要落到实处，管理不能流于形式，资料不能穷于应付；

3、要认真学习贯彻相关文件，国家的强制法令法规/部/局/公司/地方相关文件，及时更新改正相关文件，调整相关决策；

4、风险管理不能孤立于安全管理，也不只是简单的安全要素管理，工程管理中，对水环境、植被环境都应该纳入管理中，特别的，工期风险/投资风险在方案管理中应切入其中；

5、风险管理重在工前预测，只有超前正确预测才能做到防患于未然。风险管理是将不利的风险因素数字化（也就是概率可能性），从两个侧面来突破风险管理——风险伤害程度预测的预警级别（Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级）以及概率和后果交叉预测的风险等级（极高、高度、中度、低度）。

6、对于铁路工程施工阶段风险评估与管理内容，根据现行铁路工程技术特点，主要包括安全、环境、质量、投资、工期、第三方等风险。根据铁建设2007-200号文说明，安全风险为重点。在此特别注意的是，水资源/生物环境风险现在由于地方政府非常重视，应纳入特别重视范围中去；根据工程特点，还要特别关注具有突发性和灾难性的风险。要妥善处理规避风险，对于极高风险要先规避，后对策；在科学合理的前提下，降低/转移/留存风险。