人资评测题_人资测评第十一讲
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30道经典人力资源专业评测题
1、人事手册及工作规则的最主要功能是什么？（a）让公司人事部门拥有管理员工的工具。（b）提供员工作息时间及福利的依据。（c）规范公司与员工间基本雇用关系。（d）应付政府相关单位的法令规定。参考答案：c2、在公司内谁有解释人事政策的权利？（a）人事经理。
（b）人事经理经总经理正式授权。（c）工会理事长。（d）部门经理。参考答案：b3、职位申请表与人事异动表有何不同？
（a）依公司职位阶层不同，而适用对象不同。（b）两者功能相同，只是名称不同。
（c）职位申请表系针对出缺职位的检讨，不涉及员工个人资料，人事异动表系针对补缺的人员来衡量。
（d）有人事异动表就够了，职位申请表只是多此一举的工作。参考答案：c4、新进员工的体检，应安排在何时比较适当？
（a）新进员工报道后，试用期满前到公司指定医院或诊所体检。
（b）新进员工接到聘书但未报道前，一周内到公司指定医院或诊所体检。（c）新进员工体检，安排在何时并不重要。（d）新进员工体检，安排在试用期满后。参考答案：b5、职位编号在职位在职位申请表中的意义是什么？（a）针对新进人员的资料管制。
（b）依公司组织表及各单位职位档案数据之建立，以控制人员是进出及补缺。（c）职位编号就是员工的工号或薪资代号。（d）依职位高低订定号码。参考答案：b6、公司需要大量人力，现有员工流动率又偏高，人事单位该怎么办？（a）扩大招募活动，增加招募经费。
（b）提供“自我介绍奖金”，吸引更多新进员工。
（c）增加员工福利，吸引外来人力，并留住现有员工，降低员工离职意愿。
（d）开源节流，除增加招募管道外，并针对员工流动率高的原因，寻找对策，减少员工离职率。
参考答案：d7、在人才遴选期间，如何查证个人资料之真伪？
（a）人事部可直接打电话到应征服务的公司人事单位查询。（b）人事部可要求应征者签写切结书。
（c）人事部可经由应征者同意，征询应征者指定人士。另一方面在正式雇用后，试用期期间，向应征者过去公司查证。（d）从履历表上的数据，以时间连贯性去查证。参考答案：c8、总经理在核准职位申请表之前，人力资源主管应做些什么事？
（a）在制度、程序上设计周延，让总经理在批示时，有足够的信息做决策判断。（b）提示用人单位申请理由，由总经理自行判断。（c）人力资源主管提供该职位专业研究分析报告。
（d）人力资源只要负责职位申请表作业流程中，相关单位主管都完成签署即可。参考答案：a9、进行校园征募时，人事主管应采取何种态度比较积极？
（a）锁定即将毕业的同学中前几名公司急需的人才作为招募及说服对象。（b）靠碰运气，看什么人来应征，再从应征者中去挑选公司需要的人才。（c）广泛、主动地与毕业同学面谈。（d）多办说明会，广发公司简介资料。参考答案：a10、人事手册中有关规定需要变更时，人事评审委员会扮演何种角色？（a）组成调查小组，以了解真象。
（b）咨询相关主管单位及审查变更数据后，核准变更。（c）提出建议案，由总经理裁决。
（d）负责与工会协商，有关变更的部分，以达共识。参考答案：b11、何谓工业关系，其包含哪些内涵？
（a）人事管理，员工福利，员工沟通及工业安全。（b）人事管理，工会关系，员工福利及工业安全。（c）人事管理，劳工关系，社区关系及公共关系。（d）人事管理，工会关系，员工训练及工业安全。参考答案：c12、什么叫做“工作生活品质”？（a）工作轻松、薪水高。
（b）重视工作后休闲的品质。
（c）组织成员从组织工作经验中能满足个人的需求。（d）组织成员之间工作品质能达到公司要求之标准。参考答案：c13、在人力资源规划中，用才要重视什么？
（a）公司发展策略、人力市场调查、招募及面谈技巧。
（b）员工个人数据、工作信息、工作环境、工具及组织气候。（c）教育训练、人事制度升迁调动、薪资及激励措施。
（d）公司未来经营策略、员工福利、员工关系及员工事业生涯规划。参考答案：b14、选才上的考量，为何需要人力及薪资福利市场调查资料？（a）市场薪资水准为选才薪资给付的标准。（b）知彼知己，百战百胜。（c）可以知道人才在哪里。（d）可以高薪挖角。参考答案：b15、公平就业机会法在遴选人才方面，主要强调些什么？
（a）公司在选才时不得有种族、肤色、宗教、性别、年龄、地区等差别待遇。（b）举行公平、公正、公开的考试，甄选人才。（c）针对弱势团体，提供较好的就业机会。
（d）只要求职者有工作意愿，公司就应该提供其就业机会。参考答案：a16、下列何种做法为育才的方法？（a）在职培训。（b）职务轮调。
（c）多能工制度（第二专长训练）。（d）以上皆是。参考答案：d17、何谓“结构式面谈”Structure Interview?
（a）面谈时，应征者遵循固定方式回答问题，统一计分。
（b）面谈时，依职位工作要求状况，事前设计面谈问卷，以求获得最适合本职位工作的应征者。
（c）面谈后，为求公平，应由第三者依面谈记录评分。
（d）面谈中，按实际需求，安排不同之专业人士负责面谈。参考答案：b18、教育补助奖金有许多方式，哪一种方式最合乎公司的立场？（a）新员工报到，即发给奖金。（b）按月或按学期发给奖金。
（c）以工作考核成绩之好坏决定发给奖金多少。
（d）员工每工作1小时，公司为员工存入其小时工资百分之五的奖金，存入专户，在员工缴交学杂费前，可向公司申请领出，或由公司直接代缴，拨入学校账号。参考答案：d19、员工绩效考核的成绩与奖赏或调薪有何关连？（a）应做到公平合理，并足够产生激励作用。（b）毫无关系。
（c）考核成绩只是形式罢了，调薪由主管自行判断。（d）不论考核成绩如何，调薪或奖赏应做到皆大欢喜。参考答案：a20、员工绩效考核与员工生涯事业规划有何关连？
（a）透过主管与部属间的沟通，了解员工的期望，主管可以经由工作安排及教育训练来协助员工规划事业生涯。（b）毫无关联。
（c）员工生涯事业规划属个人私事，主管可以提供咨询，但不宜介入。（d）员工绩效考核的成绩是员工生涯事业规划的基础。参考答案：a21、公司设立培训委员会由谁来担任主任委员最适当？（a）总经理（b）训练主管（c）人事主管（d）工会理事长 参考答案：a22、训练工作需要哪些人员是支持及承诺，才容易推展？（a）公司最高管理阶层（b）各级主管人员（c）工会
（d）以上皆是 参考答案：d23、训练主管被邀请参加例会的生产/业务会议，有何意义？
（a）可从会议发现生产/业务执行中的缺失及困难，提供训练可解决问题的途径。（b）了解训练成果在生产/业务上有何影响，作为训练之评鉴。（c）对于部门经理提出的训练要求，提供协助。（d）以上皆是。参考答案：d24、员工若在例假日参加公司外的训练，是否应有补偿？（a）参加训练的员工不得要求补偿。
（b）参加训练的员工，可以要求补休假。
（c）参加训练的员工，其训练时数应以加班计。
（d）参加训练的员工，依受训课程来决定补偿事宜。参考答案：a25、在训练课程规划中，有关工作的相关课程应如何分类？
（a）工作适当性的课程，让员工有能力适当地完成现在的工作。
（b）工作熟悉度的课程，让员工能将工作做得驾轻就熟，提高生产力。（c）工作进阶型的课程，培训员工准备尝试更高一层的工作。（d）以上皆是。参考答案：d26、在TWI基础主管管理训练中，工作分解及研发新工作方法，是属于哪一项的训练内容？（a）工作指导。（b）工作方法。（c）工作关系。（d）工作安全。参考答案：b27、在受训后，工作上行为是否有所改善，是属于训练评估的哪一个步骤？（a）反应。（b）学习。（c）行为。（d）结果。参考答案：c28、哪些人员应参与管理能力发展训练？
（a）公司组织架构中占有高阶职位，足以影响到公司决策的阶层。（b）工程部门负责产品研究开发的员工。（c）生产部门基层生产装配员工。（d）人事部门的行政人员。参考答案：a29、秘书训练中，有哪些项目训练对主管的工作有帮助？（a）时间管理训练。
（b）书面沟通及写作技巧训练。（c）人际关系训练。（d）以上皆是。参考答案：d30、在技能与技术训练课程实施后，下列何项为外部评鉴技巧？（a）测验成绩。（b）主管评语。
（c）受训者意见调查。（d）讲师的观察及评语。参考答案：b
以下为备选题：
4．编制笔试题目应遵循（BC）原则A ．区分度明显 B ．信度高 C ．效度大 D ．实用性强 5．按照面试官人数，面试可以分为（AB）几种
A ．个人面试 B ．群体面试 C ．压力面试 D ．行为描述性面试
7．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ABC）
A ．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B ．员工能较快地适应新工作 C ．提高员工的忠诚度 D ．招聘成本较高 8．劳务派遣适用于以下（AE）岗位人员招聘
A ．普工 B ．办公室人员 C ．技术员 D ．管理人员 E.后勤服务人员 9．劳动合同的主要内容有（ABCDE）
A ．劳动合同期限和工作内容 B ．劳动保护和劳动条件 C ．劳动报酬和劳动纪律 D ．劳动合同终止的条件 E.违反劳动合同的责任 2.什么是结构化面试？
答：结构化面试 也称作“引导化面试”，它根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试时，把预先确定的标准化的问题按一定的顺序提问应试者。
3.无领导小组的优缺点
答：优：1.生动的人际互动效应 2.讨论过程真实，易于客观评价 3.测评效率高
缺：1.题目质量影响测评质量 2.对评价者和测评者要求都比较高 3.应聘者表现易受同组其他成员影响
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