物流与供应链管理试卷1_物流与供应链管理试题

2020-02-28 其他范文下载本文

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《物流与供应链管理》模拟题1

本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷两部分。第Ⅰ卷1至6页，第1I卷7至9页。共100分。考试时间为150分钟。

第Ⅰ卷（共50分）

一、单项选择题（每小题1分，共计30分）

下列各题A）、B)、C）、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。

1.大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售，大多已连接了POS和EDI体统，从而使得到普及。

A.服务标准B.信息C.保管D.流通加工

2.属于供应链运营整合障碍的是

A.分散的信息结构B.有效的协作学习

C.现代化的信息技术D.非全局性的视野

3.销售与运作流程（S&PO）是以（）为单位滚动进行的。

A.年B.日C.月D.半年

4.第四方物流有称为什么

A.总服务商B.领衔物流服务商C.委托服务商D.核心服务商

5.预测管理的基础是

A.预测数据库B.历史订单C.预测技术D.预测支持系统

6.成批标准化采购所属的阶段是

A.按库生产B.按单生产C.按单设计生产D.按量生产

7.充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势是

A.即时物流战略B.协同化物流战略C.互联网物流战略D.绿色物流战略

8.能够有效解决由于地理、气候、基础设施建设等各种市场环境的差异而造成的商品在产销空间、时间上的分离，从而促进了生产与销售紧密结合以及企业经营机制的不断循环、有效运转的运输方式是

A.汽车运输B.铁路运输C.航空运输D.多式联运

9.资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于

A.战略思维层面B.战术选择层面C.整合层面D.运营层面

10.是按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构。物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在，而与人、它们处于并列的地位

A.直线型组织B.参谋型组织C.事业部型组织D.物流子公司型组织

11.在仓库的空间布局上，企业必须尽可能有效利用全部储存空间，一般来说，占仓库面积最大的是

A.接货区和发货区B.实际储存区C.订单分拣整理区D.辅助区域

12．一个完整的DRP系统应该包括三个部分，其中重要的组成部分是

A.订货业务管理B.配送业务管理C.库存业务管理D.分销业务管理

13.由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后，再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货，这种补货方式称之为VMI，即

A.供货商管理库存B.共同管理库存C.零库存D.电子订货系统

14.物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上，整合是资源整合；在战术选择层面上，整合则是

A.流通渠道B.优化配置C.物流管理D.信息共享

15.企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法，此方法中的“S”指

A.企业的核心竞争力B.企业超越竞争对手的能力

C.获得并购竞争对手的能力D.客户群的扩大趋势

16.将物流管理的一部分或全部从企业中分离出来，由一个具有法人资格的独立企业，实行社会化、专业

《物流与供应链管理》模拟题1第1页（共4页）

化经营。这种物流组织形式属于

A.参谋型组织B.物流子公司型组织C.事业部型组织D.运用型组织

17.推式经营体制的优势有

A.实现规模经济性B.与生产经营紧密结合C.及时满足客户需求变化D.实现较低的商品储存和维持费用

18.缩短供应链前置时间将

A.增加库存B.减缓现今流动C.低市场响应能力D.增强市场响应能力

19.对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案的物流供应商被称为

A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流

20.一般订单处理流程包含五个作业环节，其正确的顺序是

A.订单准备-订单传输-订单录入-订单履行-订单状况报告

B.订单准备-订单录入-订单传输-订单履行-订单状况报告

C.订单准备-订单履行-订单传输-订单录入-订单状况报告

D.订单准备-订单传输-订单履行-订单录入-订单状况报告

21.恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量所指的物流战略是

A.即时战略B.绿色战略C.全球化战略D.互联网战略

22.优化配置的决策在物流整合战略中处于

A.计划管理层面B.业务管理层面C.战略思维层面D.战术选择层面

23.在接受订单后，物流中心需向供货厂商或制造厂商订购商品的作业是

A.采购作业B.生产作业C.会计作业D.库存作业

24.在SCOR模型的第一层，定义了五个供应链基本流程，分别是

A.规划、设计、采购、分销、退货B.规划、设计、采购、生产、分销

C.设计、采购、生产、分销、反馈D.设计、采购、生产、分销、退货

25.在采购细分中，低风险、高成本的项目或服务，我们称之为

A.策略型产品或服务B.杠杆型产品或服务C.关键型产品或服务D.战略型产品或服务

26.企业供应链物流的效率取决于运用整合的程度，这种运营整合不仅要求企业内部各种职能部门之间的有效协调，还需要

A.企业间客户系统的协调B.企业间信息系统的协作

C.企业内支持部门的合作D.企业间职能部门之间的通力合作

27.某公司销售总监王某想对本公司做一个物流需求预测，他记录了该公司在5个连续

时间段内库存产品的使用量，它们分别是92件，84件，100件，108件，116件。

该公司前4今时间段内的移动平均数是

A.95件B.96件C.97件D.98件

28.物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体。这体现了物流价值中的A.新经济价值B.经济活动价值C.系统价值D.环境价值

29.一般而言，物流系统的目标就是要把其中的各个环节作为一个整体进行设计和运行，充分发挥其系统功能和效率，实现系统整体合理化。因此，物流系统的具体目标主

要有服务、快速、及时、低成本和

A.规模优化B.高回报C.高效率D.低风险

30.具有完整性、紧密性、联结性及可靠性等特点；可实现生产日期、有效日期、运输

包装序号、重量、体积等重要信息的自动识别；可用于物流配送的自动化管理。具

备以上特征的条形码是

A.EAN-8码B.EAN-12码C.EAN-128码D.EAN-18码

二、多项选择题（每小题2分，共计20分）

在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

多选、错选、漏选均不得分。

31.属于定量预测方法的是

A.定量分析法B.定性分析法C.指数加权平均法D.移动平均数法E.指数平滑法

32.SWOT分析及其基本规则有哪些？

A.进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

B.进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

C.进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

D.进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较。

E.保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

33.企业物流组织的实施和发展大致经历了三个阶段是

A.密集式阶段B.离散式阶段C.优化整合阶段D.功能整合阶段E.流程整合阶段

34..基本仓储决策有哪些？

A.产权决策B.仓库数量决策C.仓库选址决策D.仓库规模决策E.仓库布局

35.下列企业物流成本的定义中，正确的是

A.与特定企业物流作业相关的直接和简介的经济消耗或支出

B.企业物流成本是一种物流活动费用的概念C.物流成本不包括物流费用

D.物流成本包括企业内物流费用E.物流成本不包括废弃物流成本

36..下列属于常见的条码类型的有

A.EAN商品条码B.企业内部管理使用条码C.运输条形码D.加长码E.交叉二五码

37.物流战略的目标包括

A.减少资金投入B.改进服务质量C.降低运作成本D.留住老客户E.物流流程优

38.仓库布局和设计要遵循的原则包括

A.货物直线运动B.利于设备搬运C.减少过道占用D.提高空间利用E.有效利用容积

39.运输运作方式包括

A.单一运输B.多式运输C.集装箱运输D.管道运输E.航空运输

40.物流战略的目标包括

A.减少资金投入B.改进服务质量C.降低运作成本D.留住老客户E.物流流程优

第II卷（共50分）

三、案例分析题（案例一20分，案例二30分，共计50分）

案例一：（共20分）

凯达是一家经营医疗用品的公司，随着产品更新换代的速度加快，原材料种类日益增多，库存占用了大量的资金。为了控制库存成本，凯达公司采用了ABC分类管理法，其具体的做法是：按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品归为A类，占总销售额的97%；排序在第4-7位的产品归为B类，占总销售额的2%；其余的19种产品归为C类，占总销售额的1%。

分类之后，凯达公司决定对三中不同类型的产品实施有针对性的管理，对A类产品实行定量订货的方法，即以半年的销售量作为最高库存量，以两个月的销售量作为最低库存量；对B类产品实行周期性检查策略，每个月检查库存并订货一次；对C类产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。根据上述案例回答问题41、42、43。

41．凯达公司的案例体现了ABC分类管理法的什么基本思想？ABC风采管理法分为哪几个步骤？（6分）

42．ABC三个等级分别代表何种类型的库存产品？（6分）

43．凯达公司对产品进行的ABC分类管理上存在什么问题？应当如何改进？（8分）

案例二：（共30分）

以太公司是IT行业的大型生产企业，总部位于深圳，在全国设有6个生产基地，25个销售子公司，并与2008年开始拓展国际业务。公司主要经营互联网相关设备，包括服务器、路由器的等，是一家实力雄厚、发展势头强劲的企业。

由于IT行业技术更新速度快，顾客需求变化快，公司高层认为必须居安思危。尽管目前公司的经营状况良好，但是在管理方法、经营策略等方面还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.公司面向客户提供的物流服务存在着形式单

一、设施设备规模小、服务水平低、客户满意度不高等问题，在于同类企业的竞争中常常处于劣势。

2.公司的信息化程度很低，尤其总部对全国的供应业务及财务管理需要通过大量的长途电话和长途差旅费完成，不但费用大，而且费用大，而且效率低，订单出错率也高。

3.公司员工对现代经营管理理念认识不足，普通缺乏渠道建设和管理观念，库存和送网点布局也不尽合理，难以形成高效协同，运输和仓储成本高居不下。

4.由于预测提前期长，不能及时反应市场需求变化，经常出现大量积压滞销库存。

5.公司的组织机构和管理体制尚有漏洞，各业务和职能部门的权责分配存在模糊之处，存在职能隔离，难于协调等管理现象。为解决上述问题，公司高层决定转变物流管理理念，通过系统的额外规划和设计，建立整合优化物流系统，提高企业物流服务水平。