电子商务物流管理课程设计_电子商务物流管理期末

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供应链结构分析神华集团供应链是包括从生产所需的资源、材料设备到煤炭及其衍生品销售到客户手中的全部过程,这个过程是由供应链上不同的企业分别完成的。在神华集团供应链的上游是煤炭资源、生产辅助材料及设备供应商,供应链的中游是煤炭生产企业,供应链的下游则是煤炭销售企业和最终煤炭用户,整神华个供集应团是链在流计程划如图经1济所体制示下。建设的国有超大型能源战略型企业,经过了计划经济、计划与市场双轨运作和当前市场经济3个不同的时期,因此在集团公司的物资采购与供应链管理上有着强烈的计划经济色彩,主要表现为行政型、经验型、粗放型,基本处于传统物资的管理模式如图2所示。这种物资管理的特点是:采购物资跟着财务成本核算走,生产成本核算在各二级煤炭生产企业,采购供应就在二级企业,成本核算在三级企业,采购则同样在三级企业。这样就形成了生产使用者之间互不联系,各矿业公司分散采购,各供应商独立供应送货的局面。而集团公司的专业物资公司、采购中心和国贸公司等只能对部分专项商品和部分进口设备进行采购供应操作及招标代理,而无法全部组织协调各成员企业的物资采购供应和招标

随着物流业务逐渐驶入正轨，神华大物流发展的目标也越来越清晰。“我们将以提高供应链物流效率、降低供应链物流成本、提高物流服务质量为目标，集中采购、集中加工、集中储存、集中配送、集中资金、集中人力资源，实施大物流管理，最终建立符合神华集团整体发展战略需要的管理先进、机制灵活、服务一流、效益显著、面向社会服务的开放式的 ‘神华物流’。”

随着计划的顺利实施，神华集团制定了更远大的物流目标——达到世界级先进水平。为实现下一个目标，神华集团确定了以下三个发展阶段：

一是实施企业物流。用1~2年的时间，在企业内部统一思想，制定原则，明确实现企业物流的远景目标；通过调查研究，统计分析，摸清企业自身的物流资源；通过建立组织，规划设计，初步完成企业物流的组织管理框架搭建；在现有的框架内，明确职责，整合资源，理顺企业物流管理程序；完成信息联网，资源共享，实现企业物流系统网络化管理；重视物流专业技能培训，强化物流企业人才战略。二是实施物流企业。在未来3~5年内，以 “第三方物流”为基础，完成神华集团物流企业即神华物流公司的建立并成功运行，使物流与供应链管理成为神华集团发展新的动力和增长点；实现流程再造，管理设计，形成物流企业核心竞争力；明确经营定位，业务整合，完成物流企业改造；通过设施配套，装备升级，加大物流企业基础建设；采用科学高效，技术先进，完善物流企业网络管理；达到控制成本，创造效益，实现企业物流向物流企业的根本转变。三是实施第四方物流。在未来5~10年间，创建新型物流业态，以第四方物流为模式，在形成完善的物流与供应链管理和良好运行的物流企业基础上，构筑神华新型物流并打造成为神华集团又一个主要经营板块，成为神华集团的核心竞争力，力争达到现代物流的世界先进水平。