农商银人力资源管理办法_农商银行股权管理办法
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某某农村商业银行股份有限公司人力资源管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步规范某某农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）员工管理，有效提高全行人力资源的开发利用，依据《中华人民共和国劳动法》（以下简称“劳动法”）、《中华人民共和国商业银行法》（以下简称“商业银行法”）和《某某农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称“章程”）及其他有关规定，结合实际，特制定本办法。
第二条 人力资源管理坚持以人为本，旨在充分调动广大员工的积极性和主观能动性。人力资源管理的主要内容是关于本行员工的招聘、录用、劳动合同、“三定”、竞聘上岗、年度考核、岗位轮换、强制休假、近亲属回避、下岗、辞退等方面的管理。
第三条 员工管理由总行行政综合部负责组织、协调并具体实施。
第四条 本办法所涉及的员工是指本行在册职工。
第二章 员工招聘、录用
第五条 根据机关各部门及各支行的实际需要和当年自然减员数（退休、退养），结合本行业务经营和发展状况，进行有计划地招收录用新员工。
第六条 由总行行政综合部按照规定的招聘条件，负责面向社会公开招聘。
第七条 招聘新员工应本着“公开、平等、择优”的原则，业务骨干不得超过35周岁；身体健康，无残疾，品貌端正。
第九条 招聘方式、招聘和录用程序。
（一）招聘方式
1.通过新闻媒介（报纸、电视、网络）发布招聘信息； 2.在人才市场举办招聘会； 3.大专院校毕业生推荐； 4．与教育培训机构联合培养。
（二）招聘、录用程序： 1.发布招聘公告； 2.资格审查； 3.笔试和面试； 4.体检； 5.考察； 6.录用。
第十条 由总行行政综合部按核定计划，根据考试、考核结果上报总行领导审定是否录用。
第十一条 新录用的员工实行六个月试用期。实习期满后，经考核合格，方可正式上岗；考核不合格的，取消其录用资格。
第十二条 公开招聘员工是一项严肃的工作，必须严肃招聘纪律，秉公办事，严禁弄虚作假、徇私舞弊等不正之风，一经发现应予以严肃查处。
第十三条 招聘工作自始至终受总行纪检监察部门和社会监督。
第二十条 劳动合同双方发生劳动争议，由当事人双方协商解决，协商无效的可以提交当地劳动仲裁部门依据《劳动法》的有关规定进行处理。
第二十一条 实行劳动合同制管理的员工，执行本行的工资管理制度。工资分配应执行《劳动法》的有关条款和国家有关规定，遵循按劳分配的原则。
第二十二条 职业培训、保险及福利待遇等，按照本行有关政策、规定执行。
第二十三条 劳动合同期限到期时，经双方协调一致，应重新签订劳动合同，对不愿重新签订劳动合同的员工，本行有权终止劳动关系。
第四章 员工“三定”
第二十四条 为改善和加强本行内部经营管理，建立适应市场机制的劳动用工制度，增强全体员工的忧患意识、竞争意识，实现劳动用工制度管理上的规范化、制度化和科学化，在本行内实行“定编、定岗、定员”管理。
第二十五条 “定编、定岗、定员”是本行加强内部管理、提高全员劳动生产率和经营效益的基础工作。
第二十六条 “定编、定岗、定员”原则：
（一）精简效能原则。本行人力资源得到优化配臵，根据业务发展、规模大小，科学确定各岗位人员，减少冗员。
（二）经济核算原则。合理设臵岗位和编制，做到人尽其才、降低成本、提高效益。
面：异地交流、转岗、待岗、解除劳动合同。
第三十一条 待岗人员每人每月只享受基本保障工资，总行对待岗人员定期组织培训学习，培训经考核认定为合格的，可再次申请上岗。
第三十二条 “定编、定岗、定员”工作的全过程要体现公开、公平、公正原则，坚持实事求是，实行集体决策，不准弄虚作假，不得搞暗箱操作。
第三十三条 总行纪检部门受理有关“定编、定岗、定员”工作的举报、申诉等有关事项。
第五章 员工薪酬
第三十四条 本行员工薪酬坚持“基本保障、按劳分配、绩效挂钩、激励适当、总额控制”的原则。
第三十五条 本行员工薪酬分配实行结构工资制，结构工资由基本工资、岗位工资、效益工资三部分组成。基本工资是指保障员工基本生活需要的工资收入；岗位工资是根据员工岗位责任大小、技能要求高低、劳动复杂程度以及履行岗位职责和完成既定目标任务情况而分配的工资；绩效工资根据员工所做贡献和工作业绩经严格考核后发放，绩效工资占工资总额比例不低于40%。
第三十六条 绩效工资选择能反映本行经营绩效的关键业务指标（如存款、利收、利润、清收等）为依据，进行考核发放。
第三十七条 员工薪酬增幅与业务增幅相联系，遵循工资增幅低于收入和利润增幅的原则，增效增资，见效减资。
第三十八条 员工的薪酬按支行考核，由支行列支，总行统
适当放宽要求。
第七章 年度考核
第四十四条 本行对工作人员实行年度考核制度，于每年度1月进行。
第四十五条 对一般员工的考核由支行组织，根据本人述职、群众评议、民主测评的结果，分别由支行行长（部门经理）初评出考核等次，写出本单位、本部门评鉴意见。考核结果分三个等级：优秀、称职、不称职。
第四十六条 对中层干部的考核由总行成立考核小组，从德、能、勤、绩、廉五个方面实行全方位考核。考核结果分三个等级：优秀、称职、不称职。总行党委根据考核等级结果做出任免、调整等决定。
第四十七条 连续2年考核“不称职”的中层干部，总行党委可根据情况免去其职务或降级使用。
第八章 岗位轮换
第四十八条 岗位轮换的范围和对象：
（一）支行行长、总行部门总经理在一个岗位任职满4年、5年；支行副行长、总行部门副经理在一个岗位任职满5年、6年；
（二）主管会计、分理处主任、信贷人员、专项资产管理人员及其他临柜人员在同一单位、同一个岗位任职满3年；
（三）总行各部门一般工作人员在同一岗位上工作满3年；(四)根据工作需要认为需要交流的干部员工。
(二)出纳岗位；(三)柜员岗位；(四)储蓄岗位；(五)资金清算岗位；(六)计算机系统管理岗位；
(七)总行中层以上及支行行长、副行长；(八)其他需要强制休假的岗位。第五十三条 强制休假人员的确定
(一)在第四十七条所列岗位上连续工作满三年未进行交流或岗位轮换的，应至少安排强制休假一次。
(二)总行职能部门在检查中发现有违规行为或异常情况的人员。
(三)总行董事会或经营班子认为有必要实行强制休假的人员。
(四)每年的强制休假人数由总行根据情况确定。第五十四条 休假时岗位安排
(一)一般员工的强制休假，原则上由支行行长或部门经理在内部安排人员顶岗。
(二)支行行长、部门经理的强制休假，由总行指定临时负责人。
第五十五条 强制休假岗位的时间确定
员工强制休假的时间应根据岗位的性质与实际工作需要确定，一般为5至7个工作日。
1的，须按规定回避：
（一）夫妻关系；
（二）直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；
（三）三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；
（四）近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。
第六十条 回避区域的界定：
（一）总行及营业部作为一个回避区域；
（二）各支行作为一个回避区域。第六十一条 亲属回避制度的组织实施
（一）亲属回避按照“就高不就低，就先不就晚”的原则进行，即职务级别不同的，由职务较低的一方回避；双方担任同级职务的，由担任现职较晚的一方回避。如有特殊情况，可事先征求本人意见，由行政综合部门根据工作需要和当事人的情况决定回避的一方。
（二）对因联姻新形成的亲属关系和因职务变化需要回避的员工，当事人要主动说明，由各支行根据实际情况及时安排回避。
（三）凡有辖内员工有第五十九条所列亲属关系的，原则上工作安排不得出现下列情形：
1.在同一个回避区域内工作；
2.在不同的回避区域内安排有直接隶属关系的工作岗位；
自学，得到自我完善和提高的目的。
第六十六条 对本行出资进行学习教育的员工，在规定年限内（最低5年）不得提出调离本行或辞职的要求。本人坚持调离的，必须如数退回培养费。
第十二章 辞职和辞退
第六十七条 本行员工辞职，应当提出书面申请。本行主要负责人辞职，按管理权限审批。审批单位应在3个月内予以答复。审批期间，申请人不得擅自离职；否则，给予开除处分。
正在接受审查的员工，不得辞职。
本行出资进行学历教育或EMBA等高端教育未满5年的员工，不得辞职。
第六十八条 员工有下列情况之一的，可以辞退：
（一）在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；
（二）不胜任现任工作，又不能接受其他工作安排的；
（三）优化组合中下岗的；
（四）因调整工作，本人拒绝合理安排的；
（五）连续旷工超过15天，或者一年内累计旷工超过30天的；
（六）不履行应尽的义务，不遵守纪律，有经济问题和违反社会治安规定的，经多次教育仍无转变的。
第六十九条 辞退按下列程序办理：
（一）员工所在行提出书面意见，由领导签字、单位盖章，报总行纪检监察部门。
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第八十条 员工休假由总行审批，具体由监察室和行政综合部组织实施。
第十五章 附 则
第八十一条 本办法自印发之日起实施。
第八十二条 本制度如与法律、法规和国家部门规章相抵触时，按法律、法规和国家部门规章规定执行。
第八十三条 本办法由本行负责解释和修订。
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