首届企业物流与供应链管理国际论坛_国际物流与供应链管理
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首届企业物流与供应链管理国际论坛
第一期
首届企业物流与供应链管理国际论坛
Logistics and Supply chain management International meeting
中国 上海
光大国际会展中心酒店
2002年3月6日-8日
首届企业物流与供应链管理国际论坛
主办单位：中国物流网CLNet、北京现代贯通物流科技研究所、中国全程物流网、日中物流研究会
支持单位：56NET 中国航运网大连口岸信息网 上海亿通国际美华系统有限公司 特邀嘉宾：上海交大经济管理学院副院长 季建华 女士
特别感谢：
美国GE 制造供应链管理的经典
马士基 物流供应链管理的经典
美国通用电气电贸网 电子供应链管理的经典
本次论坛特点：
为了使现代物流理念在企业中的成功地实施，需要大量关于现代物流战略知识，实用知识，运营经验，中国物流业刚刚起步，特别在货主企业中，如何运用现代物流理念改造传统工作流程，如何将企业的上方供应商，中间生产过程，以及下方销售商用供应链的经营理念进行统一流畅的管理，将成为衡量现代企业提高核心竞争力的标准。
主要针对对象：
国有大中型企业的高层领导，正在奋起的中国民营企业家，正在制定物流战略规划的大中型物流企业，以及在2002年度有心决定进行物流战略改革的企业高层经理，准备进入物流投资行业的投资人以及相关的企业代表。
论坛演讲企业：
美国通用电气（中国）有限公司
美国通用电气电贸网
丹麦马士基物流（中国）有限公司
美国HP公司
中国对外贸易运输总公司
宝供集团
上海实业外联发国际物流有限公司
上海菱通软件技术有限公司
飞利浦照明电子
论坛日程：
第一部分：中国企业在入世后面临的十大变化
3月6日星期三上午
主题演讲 09：00--10：30 产业结构的调整十大变化 政府 资深研究 专家
演讲 10：40--11：20 基于大客户行业服务概念的物流信息系统 菱通软件公司总裁 曲立东 演讲 11：20--11：40 建立适合中国企业的物流人才培训体系 北京现代贯通物流科技研究所
第二部分：最新知识充电器---供应链管理实际运用
季建华教授 上海交通大学经济管理学院副院长
我国著名的供应链管理研究学者 目前主持国家自然科学基金项目“我国社会化集成物流管理的理论与案例研究”，多次作为访问学者，考察过国际知名跨国企业的物流管理以及供应链管理企业，并出版大量供应链管理相关书籍。
3月6日星期三下午
核心理念 01：30--03：30 供应链管理模式探讨 上海交通大学经济管理学院副院长季建华女士
案例分析 03：40--04：40 沃尔玛访问记
讨论提问 04：50--05：30 游戏1：啤酒游戏游戏2：风险管理游戏分组讨论
第三部分：制造业供应链管理（美国通用电气GE）
美国通用电气公司 作为世界级制造业的经典成功企业，在全球中企业的排名第二位，市值高达4500亿美元，在传奇的企业家，杰克，韦尔奇的带领下，通用电气的出色的管理经验，独特的哲学与操作系统将带给每个中国企业一种经营理念的概念革新。
3月7日星期四上午
采购物流管理 09：00--10：00 备品备件采购物流管理技巧高附加值备品的物流仓储管理集中采购的技巧
销售物流管理 10：00--11：00 分削渠道管理与商家交涉的技巧选择物流服务商的技巧讨论与分析 11：00--11：40 供应商诚信管理
美国通用电气（中国）有限公司MRFred lin
第四部分：IT解决方案（美国通用电气电贸网）
美国通用电气电贸网 全世界最大的商业电子商务企业，在网上管理超过10万家来自于世界各地的供应商，提供各种企业电子商务解决方案的资讯服务。
3月7日星期四下午
讲座 01：30--02：30 启动智能供应链
讲座 02：40--03：40 活用ERP,EDI技术如何建立WMS仓储管理模块
讲座 03：50--04：50 物流配送模块
讨论与提问 04：50--05：30 如何选择信息系统解决方案
通用电气电贸网高级顾问叶福源
第五部分 供应链物流管理（马士基物流有限公司）
马士基物流 作为世界上最大的海运和运输商A.P 穆勒集团的旗下一员，马士基物流在全球的70多个国家，建立了庞大的供应链物流管理体系，这一切将成为众多跨国制造企业的供应链物流管理的坚强后盾。
3月8日星期五 讲座 09：00--10：00 如何建立物流服务标准体系为出口物流服务？ 马士基物流高级经理
讲座 10：00--11：00 如何开发潜在货主企业的需求？ 华润物流高级经理
讨论 11：00--11：40 分组讨论物流服务标准制订。HP高级经理 张 刚
讲座 01：30--02：30 如何建立高价值物流服务体系 中外运高级经理 刘振华
讲座 02：30--03：30 如何寻找物流联盟合作伙伴？ 宝供物流市场总监 江玉生
讲座 03：40--04：40 如何开发物流配送服务 外联发国际物流公司物流总监 杨立伟先生 讨论 04：40--05：30 激活内部物流资源，管理外部物流资源。飞利浦照明电子物流经理 胡 恩
参会须知：
1．报名截止日期：2002年3月3日
2．报名开户名称：全程物流（深圳）有限公司
3．开户银行：深圳市招商银行皇岗支行
4．帐 号：5282281810001
5．报名电话：（0755）3168535，3165104
6．报名传真：（0755）3165101
7．联盟网站地址：、.cn、、、.cn
.cn、.cn
08．特别优惠：在校学生免费参会（限额`15名），不包食宿以及资料费
09．参会费用：RMB3000元/人（包括资料费，咨询费，茶点费，午餐费）
10．住宿酒店：三星级：300元/天 四星级：450元/天
报名登记表
公司名称团体名称
（汉语拼音）：
（英文名称）：
办公地点：
邮政编码：
电 话
传 真
网络地址
公司法人
职 位
姓 名
资 本 金 万元
员工人数 人
参会时间 年 月 日 参会人数
参会代表名 单
备注
参会人员资料
姓 名 性 别
企业名称
联系电话 传 真
网站地址 电子邮件
是否需要住 宿 是否需要合 住
全程物流（深圳）有限公司
公司简介：
全程物流（深圳）有限公司（以下简称“全程物流”）成立于2000年9月，注册资本1亿元人民币，是根据市政府发展现代物流产业的统一规划，由深圳最大的国有控股公司深圳市投资管理公司同香港上市公司深圳国际控股有限公司合资组建的拥有高新技术的现代物流企业。
全程物流得益于深圳市发展现代物流业的良好环境和深圳市政府的产业政策支持，在短短的一年时间内，企业核心竞争力迅速增强，综合物流服务品牌初步树立，业务拓展取得了较大的成绩。在公司开始正式运营的第一年，就取得了较为理想的经营业绩；在今后五年内，预计营业收入将以年均30%--50%的速度增长。
公司立足深圳，积极切入具有重要战略意义物流节点、运力体系建设，努力培育基于物流信息网络服务平台的协调能力，面向珠江三角洲及国内主要经济中心城市和香港，形成了较为完善的物流综合服务网络，着力拓展综合物流服务领域，帮助客户创造新的价值。
公司推行严格、科学及健全的法人治理体系，由包括著名经济学家担任独立董事组成的董事会，从结构上保证和强化了决策的科学性和公正性。
公司拥有高素质的人才队伍，在企业管理和制度建设方面进行了大胆的探索，树立了“理解、沟通、学习、创新”的独特企业文化，确立了创新的商业模式，制定了切实可行的企业发展战略，为公司的高速、稳定发展提供了充分的保障。
全程物流项目已列为深圳市重大建设项目、深圳市工商业重点建设项目；“全程物流之星”已被认定为深圳市高新技术项目，并入选“电子商务解决方案优选项目”。此外，公司“高新技术产业园区供应链管理平台”列为2002年度深圳市工商业重点建设项目，“物流业务信息系统技改项目”和“物流中心技改项目”则为2002年度深圳市工商业重点技术改造项目。为了推动现代物流产业在国内的发展，全程物流已与北京现代贯通物流科技研究所及所属“中国物流网”结成紧密战略联盟，利用各自优势，联手推出“2002年物流人才培训管理”系列现代物流培训课程，为热心于现代物流产业发展的人士提供物流战略知识，实用知
识及运营经验等方面的系统培训服务，热诚欢迎您的参与！
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