施工队管理文件_施工队管理方法
施工队管理文件由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工队管理方法”。
管理制度
一、本章规定的项目结算是指项目资金支出的各种结算，包括工程结算、材料结算、机务结算三大方面的内容。
二、项目结算的重要依据是项目各类采购、租赁、工程劳务分包、工程分包等经济合同。
三、项目结算采用月结算制，并形成月结算报表。
四、工程结算的程序：
（一）、建立工程结算台帐，根据公司工程结算的工程分类方法，结合项目的实际工程情况，建立科学、合理、适用的工程结算台帐。
（二）、施工员根据工程合同以及施工队伍的本月工作内容，提供结算资料给项目结算人员，并承担直接责任。
（三）、工程科审核结算细目是否符合合同规定，是否应该结算，并对结算台帐外的工程数量进行复核签字，承担相应责任。
（四）、结算员通过与结算台帐及工程变更对照复核，必要时到工地进行现场复核，对工程的实体数量负责，并承担相应责任。
（五）、主管副经理审核、签字。
（六）、项目经理审批、签字。
（七）、结算员录入电脑，进行统计，出具电脑结算单。
（八）、施工队签字，相关人员签字，结算单生效。
五、工程结算的相关规定：
（一）、施工员应对施工连队当月的所有工作内容进行结算，进入复核、审核、审批程序后，不得增加工程结算项目。
（二）、结算过程中，结算资料未经项目经理签认任何人不得交给合同另一方；施工连队查看结算单必须是经过项目经理签字确认后的结算单，无论是否有异议，当月结算单均生效。如有异议，可提出申请，由项目副经理负责核实，报项目经理审批，如属实，出具结算资料，列入下月的结算单。
（三）、变更工程的结算管理，工程科要与合同科及时沟通，增加施工成本的变更工程必须能根据与业主的合同规定实现变更增加以及利润的增加，否则，不得进行变更（经项目经理批准的必须变更的项目除外）。未进行工程变更或不必进行变更的项目，属于施工连队自身原因造成的，不得按超过设计尺寸的实际工程量结算；项目员工造成的，按《工程质量管理办法》追究相关人员的责任。
（四）、杂项工作的结算管理，在工程劳务合同中，尽量减少杂项工作的结算项目，特别是不便于复核计算的结算项目，如发生，必须符合合同规定且证据确凿。
（五）、工程结算责任追究制：
1、结算员复核后的金额与工程科长复核后的金额的核减率在5%以内的对施工员进行核减金额的10%的罚款，扣减当月季度考核奖金的10%；；核减率在5%~10%的对施工员进行核减金额的10%的罚款，扣减当月季度考核奖金的20%；；核减率在10%以上的对施工员进行核减金额的10%的罚款，扣减当月季度考核奖金的50%；；连续两个月有结算单的核减率在6%以上的或一年内累计四个月有结算单的核减率在6%以上的或一份结算单核减率在15%以上的，属于严重违反公司管理制度，给公司造成重大损失的行为，按《人力资源管理条例》规定处理。
2、项目经理或项目副经理审核后的金额与结算员复核后的金额的核减率在2%以内的对工程科长进行核减金额的5%的罚款，扣减当月季度考核奖金的10%；；核减率在3%~6%的对工程科长进行核减金额的4%的罚款，扣减当月季度考核奖金的20%；；核减率在6%以上的对工程科长和结算员进行核减金额的4%的罚款，扣减当月季度考核奖金的50%；；连续两个月有结算单的核减率在4%以上的或一年内累计四个月有结算单的核减率在4%以上的或一份结算单核减率在10%以上的，属于严重违反公司管理制度，给公司造成重大损失的行为，按《人力资源管理条例》规定处理。
3、如上一级结算复核人员发现结算问题未提出，与下一级结算人员受同等处罚；在结算审核中认真负责的，给予一定的奖励。
六 材料、机务结算按相关规定执行。
施工队负责人管理制度
项目必须依照国家和公司的有关安法规、制度对施工队负责人进行管理，制定责任书及相关考核办法。
一、施工队负责人责任书:
1、明确施工任务数量、施工段、工期、质量、安全、环保等指标。
2、明确施工队伍需要配备人员、机械等数量。
3、明确施工现场管理内容。
4、服从施工员安排完成工作内容。
5、负责管理民工，遵守国家法律法规及当地民风民俗，与当地村民和谐相处。
6、与项目部签订安全协议书，对施工队负安全责任。
7、负责与项目部签订劳务合同、财务结算等。遵守项目部合同及财务管理制度。
二、施工队负责人考核办法：
1、每月就完成任务进度、质量、安全、形象考核一次。
2、按项目部施工进度安排完成施工任务。如滞后扣一分。
3、在考核期内因质量问题被监理处通报一次扣五分。执行质量一票否决制。
4、在考核期内因安全问题被监理处通报一次扣五分。
5、每月结算前向财务部上部民工工资发放表，否则财务部拒绝支付工程款。
施工队管理制度
项目必须依照国家和公司的有关安法规、制度对施工队及民工进行管理。
一、项目在与施工队伍签订劳务合作合同时，须在当地进行相应的劳务登记，取得地方政府的支持。
二、项目必须对施工队伍进行劳务登记。工程科应建立民工的档案。
三、无用工许可证的劳务分包队伍用工人员须得到项目经理部批准后方可用工。用工人员必须身体健康。
四、施工队用工人员发生变化，施工队负责人必须向项目部汇报，并呈报相关资料，项目部应予以查实并批复。
五、项目经理部必须掌握施工队负责人与民工之间劳务合同及工资支付情况并有相关记录。
六、每月施工员必须监督施工队伍负责人对民工进行工资发放，并将发放登记表及监督人签名交项目部备案，年底在民工工资发放上出现问题，项目部应追究施工员及相关人员责任，严重的公司将追究项目部责任。
七、项目部对施工队伍的资金使用必须严格监控，在支付工程款之前必须落实二方面情况，首先是民工工资支付情况，其次是分包队伍在地方是否欠债，应找地方村组负责人落实清楚有无欠债，且有村组负责人签署意见后方可考虑支付。以上二种情况若存在问题，首先应由经理部干涉将上述问题解决后方可支付民工队伍其它剩余款项。
八、项目在条件允许下，可对分包队伍收取一定民工工资保证金，待工程结束后方退还，以此来解决各队伍清欠情况。
九、项目在条件允许下，劳务分包队伍管理模式可尽量采取以下三种模式： ㈠、施工队伍交纳一定保证金，工程结束后，无拖欠民工工资行为方可退还；
㈡、内部劳务承包制，由公司聘请劳务负责人带领施工队伍工作，民工工资由公司直接支付。㈢、施工队伍进行工程劳务承包，可找具有偿还债务能力及社会信誉良好的公司或个人担保来承接工程。
施工队的管理施工队的引进第一条、对特种工种作业人员的要求该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格......
施工队的管理一、施工队的引进1． 对特种工种作业人员的要求该处特种工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、泥工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“......
装修施工队管理规定为确保本小区业主的利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部，青岛市有关装修规定，特制订本办法。一、任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，并提供如......
施工队管理规定第一章一般规定第一条、为了提高建设工程施工队伍管理水平，促使建设工程管理的科学化、规定化、制度化，制定本规定。第二条、施工队进入施工现场，应严格执行公司......
一、施工管理1、.施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格（表格附后）。2、施工队负责人在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员......
