评审目的_项目评审目的

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评审目的：

1.评定质量管理体系之实际运作过程是否满足ISO9001：2008国际标准化之要求； 2.评定现行质量管理体系是否具有持续的适宜性、充分性和有效性。

参加人员：

评审内容及要求：

1.质量方针和质量目标的有效性和达成情况； 2.内部质量体系审核结果；

3.顾客满意度调查结果、客户投诉（包括退货）及有关问题的反馈等内容； 4.各部门质量体系运作状况及产品质量状况； 5.纠正/预防措施实施情况

6.公司内外环境变化有可能影响质量管理体系运作情况； 7.公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜； 8.体系的要素及相应的文件是否有修正的需要； 9.质量管理体系的改进建议。

要求：

1.质量方针和质量目标的实施情况报告；（各部门依次发言）2.内部审核的情况分析报告；（内审组长）3.产品质量趋势分析及重大事故的处理报告；（品质相关部门)4.过程质量趋势分析报告；（品质相关部门、生产部门）5.纠正/预防措施实施情况报告；（各部门依次发言）6.公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；（各部门自由发言）7.体系的要素及相应的文件是否需要修正；（各部门自由发言）8.顾客或员工对质量管理体系有益的建议；（各部门自由发言）9.总经理总结性发言及提出相应的纠正/预防措施要求。

以上1--8项内容，各部门都可以写入报告中，作为管理评审的输入，各部门准备报告内容如下

管理者代表：质量体系实施运行情况报告；质量方针、目标的实施情况；质量体系的符合性、有效性，持续改进效果的报告；内部质量体系审核结果报告；

采购部：供方的控制及调整情况报告；采购产品交付及时率及质量状态报告；供方质量体系开发情况，合同评审及合同履行情况报告；顾客投诉信息反馈的处理情况报告；本年度产品及时交付情况报告；

库房：成品的库存、库房管理及产品防护情况报告等；

质检部：质量目标趋势分析;内部和外部审核的结果,过程和最终产品质量情况报告；检验、测量和试验设备配置及使用情况报告；产品重大不合格情况和处置结果；年度产品质量统计分析报告(包括返工、返修、让步接收、报废情况)；纠正和预防措施处理报告；

技术部：产品质量先期策划实施情况报告；重大工艺改进情况报告；过程能力分析报告；技术工艺持续改进情况报告；工厂设施设备规划情况；设施和新设备安装、调试设备持续改进情况报告等；工装的管理；实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析等。

行政人事部：组织架构、职责分配、人力资源的总体分析报告；人员培训情况；改进建议包括员工合理化、本部门质量目标实施情况

财务部：不良质量成本分析报告等。

生产部：本年度生产计划完成情况报告；人事管理、人员培训情况报告；产品标识及批次管理情况报告；生产及过程控制情况报告；过程产品合格率情况报告；过程能力的监控情况；应急计划情况;设备维修、保养、使用情况报告。

评审活动地点和日程安排：

评审日期： 地点：

★管理评审报告于评审会议结束后3日内发出； ★发至：总经理、管理者代表、各部门主管。

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