浙大远程物流管理概论模拟卷_浙大物流管理概论作业

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“物流管理概论”模拟卷

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一、填空题（共15小题，每小题1分，共15分）

1、一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，物流向一方流动，资金流则向相反方向流动。

2、供应链管理的环境下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各个节点企业之间建立战略合作伙伴关系。

3、供应链管理的目标是，通过供应链企业之间的密切合作，以最小的成本和费用提供产品。

4、追加投资回收期法是物流系统的一种评价方法，在比较A方案和B方案应该对两个方案的交易费用进行全面比较，才能得出正确的结论。

5、物流基本活动包括：基本活动包括运输、保管、装卸、包装等，支援活动则有流通加工和物流信息活动，它们共同构成了物流环节.„„ „„

15、供应链管理的主要内容包括那些：供应链的设计，即在全球范围内，对供应链的各相关企业进行评价和选择，企业间的伙伴关系管理，需求预测和机会，产品设计和制造，物料供应和需求，用户服务和物流配送等管理问题，供应链中资金管理，供应链中的信息管理，信息共享平台的技术支持

二、判断题（共15题,每题1分，共计20分）

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1、物流的定义是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

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2、物流创造价值的方式有：通过时间、通过场所、通过加工附加价值和通过提供有形或无形的产品来实现。

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3、物流的作用体现在以下四个方面：（1）保障再生产；（2）降低成本提升服务；（3）提高效益；（4）提高企业核心能力。

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4、服务产品与有形产品的联系在于服务产品往往依附于有形的物品，有形产品中也包含有服务的成分，所以两者很难完全分离。

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5、物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流节点。所以仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、生产流水线、加工中心都是物流节点。

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6、生产性企业对商贸企业进行配送的BtoB销售物流现在多数采用

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7、存货可以分为两类：一类取决于需求预测并用于支持基本可得性的安全库存：另一类是满足超过预测的需求量并适应异常作业变化的基本库存。√

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8、订货完成率要求产品必须完整无损地送达客户，达到零缺陷，因而是衡量可得性的最严格的指标。√

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9、采购最基本的功能就是帮助人们从资源市场获取其所需要的各种资源。√

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10、传统的采购是以各单位的采购申请计划为依据，以充填库存为目的，存在着市场响应不灵活、库存量大、资金占用多、库存风险大等缺陷。

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11、一般来讲，采购量越大，价格越便宜，所以，采购量越多越好。

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12、一般来说，商品储存量越大，仓库的规模也应越大。√

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13、第三方物流企业的仓储管理最重要的要求是，确保在物流过程中仓储物资的价值和使用价值不受损失。

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14、物流中的运输指通过运输手段使货物在流动结点之间流动，以改变物的空间、形态位置为目的的活动。

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15、运输具有独特的生产过程：不改变劳动对象的属性或形态，只改变其位置。„„，„„√

×20、物流系统的质态结构是指物流实体要素以相互协调的数量比例关系而发挥作用的连接方式。

三、单项选择题（共15题,每题2分，共计30分）

1、下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务 A。

A、公路运输 B、铁路运输 C、水路运输 D、航空运输。

2、物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息

功能以及C。

A、总成本最优化 B、良好的快速响应能力 C、与供应商建立良好的合作机制 D、良好的服务性能。

3、配送中心对物流服务和物流成本做决策时，C是不可取。

A、保持成本不变，提高服务水平B、保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本C、提高物流服务水平，不惜增加物流成本D、用较低的物流成本，实现较高的物流服务。

4、供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括

企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行D有效管理。

A、采购与供应的协调 B、信息和产品流程优化整合C、企业之间的信息共享D、企业之间的物流活动的系统优化。

5、制造企业物流起点是A。

A、供应物流B、生产物流 C、半成品移动物流 D、销售物流。

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15、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企

业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的 D成本。

A、采购与供应B、运输和仓储C、运输与服务D、运输与库存。

四、简答题（共4题,每题5分,共计20分）

1、供应链管理概念与物流管理概念的主要区别是什么？

区别：（1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体；

（2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动；

（3）供应链管理强调的是把主要经历放在企业的关键业务上，充分发挥其优势；

（4）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型；

（5）供应链管理不仅仅由自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系；

（6）两者的目的不一致。

2、为什么说采购物流是企业物流过程的起始环节？

答：所谓外购，就是放弃自己制造的选择，而从外部购买服务，物流系统成本控制与否是否外购的决策直接相关，在传统的外购决策中，考虑经济因素比较多，而现在一些大企业更多地将注意力扩展到对战略因素的考虑。

3、简要回答降低运输成本的途径有哪些？

答：运输管理的基本原理是：在物流系统管理中，降低运输成本主要是集中运输，其手段就是通过建立仓库来调节运输流量。这些仓库包括单一的仓库，也包括仓库网络。当通过仓库集中转运的运输总成材一低于直接运输的时候，就需要建立仓库点。随着运输网线路中仓库集运用点的增加，总运输费用会减少，但是在超过一定数量的仓库设置后，总运输成本会上升。这种成本上升的原因在于能够被转运的数量减少。因此仓库集运的角度看，应该存在一个运输成本最小化的仓库布置的合理数量。

4、比较传统采购模式与供应链管理中采购模式的差异。

答：（1）采购双方的信息不对称、质量控制的难度大、供求双方竞争多于合作、对客户需求的反应较慢，（2）订单驱动的采购管理模式，从传统采购控制向外部资源管理转化，从一般买卖关向战略合作伙伴关系转化。

五、论述题（共1题,共计15分）

1、结合实际例子比较传统采购模式与供应链管理中采购模式的差异。

述：某电容器企业按传统采购模式采购外协材料，有部分材料进仓库后，再送另外企业加工，采购双方的信息不对称，质量控制难度大，成本增加，供求双方竞争多于合作，对客户需求的反映较慢。现在该企业按供应裢管理模式来采购外协材料，只需发一个订单，对质量、交货期等要求有个说明，剩下有供应商帮助解决，产品地质量实施和控制，相关信息、运输、库存有它来实施。使得企业间的采购的供应关系变得透明，降低了采购成本和风险。

2、简要说明企业在供应链管理中如何选择合作伙伴，并论述企业供应链管理采购的重争性、述：在供应链糸统的合作伙伴企业选择的关系建立过程中，应根据需求的不同采取不同策略，即一般性、关键性、竞争性、战略核心伙伴企业，建立在一种战略“双赢”的基础上，其强调信息交流和共享机制，同时通过合理的供应商评价和励机制来维护和强化这种长期的战略双羸关系。

3、试述企业如何选择第三方物流服务商。

述：选择第三方物流服务可以极大地节约物流作业成本；可以减少对物流设施地投资；把有限的资源集中在核心业务上；可以通过外包的形式利用第三方物流公司地专业技术，克服内部劳动力效率不高的问题；还可以极大地提高服务水平

4、试谈谈你对物流技术未来发展趋势的认识。

述：随着市场竞争的加剧，消费趋于多样化、个性化，生产形态也向多品种、小批量方向发展。同时国际分工协作进一步完善，因此，对物流技术提出了新的挑战。而随着计算机科学和电子技术在物流活动中越来越广泛的运用，现代物流技术将向集成化、柔性化、虚拟化、绿色化方向发展。