“七想七不干”改进工作作风,保证安全生产_安全生产七想七不干
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“七想七不干”
改进工作作风 确保安全生产
最近在阅读中石化有关书籍时，看到关于中石化的“七想七不干”要求，结合前段时间国内化工企业事故频发，觉得这种做法非常好。个人感觉，作为化工企业每位员工，工作前万事要“细”：交底要细，检查要细，监督要细，交班要细，验收要细，事无巨细，先想后干，才能保障我们的安全。
想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。
想安全风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。
想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。
想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。
想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。
想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。
“七想七不干”也是工作作风的一种，不但能改进作风，提高执行力，还能保证安全。工作中不断形成“方向正确、思路清晰、目标明确、应对得当”的作风，做到“心中有数、手中有策、措施有效”，保证公司安全生产。
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HSE七想七不干1、想安全禁令，不遵守不干；2、想安全风险，不清楚不干；3、想安全措施，不完善不干；4、想安全环境，不合格不干；5、想安全技能，不具备不干；6、想安全用品，不配齐不干；7、想安全......
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