成本核算管理办法_成本核算的管理办法
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成本核算管理办法
成本核算管理办法
目 录
成本核算管理办法
成本核算管理办法
成本核算管理办法
及时调整生产计划）造成在产品、半成品资金占用超过定额或长期积压负责；
4、对生产调度不及时，造成停工损失负责；
5、对在制品、半成品管理不严，致使成本计算不真实负责。
6、负责本部门成本控制目标的分解
（六）内勤部
1、对物料领发的准确性和及时性负责；
2、对物料采购计划的正确制定负责；
3、对库存物资的有效保养、安全有序负责。
（七）财务部
1、制订成本管理制度，编制落实成本计划，并监督考核执行情况；
2、对监督成本费用审批控制过程负责；
3、制订目标成本，组织成本核算，进行成本预测和分析，提出改进措施和建议。
（八）质量部
1、对由于执行检验制度不严，造成报废或质量事故负责；
2、对外购材料、外协件检验不严所造成的损失负责；
3、对工艺改进造成的质量风险或隐患负责。
4、负责本部门成本控制目标的分解。
（九）采供部
1、对材料供应不及时，造成停工待料负责；
2、对不按计划采购，造成材料超出积压负责；
3、对不执行比价采购原则，造成材料进价偏高负责。
4、负责本部门成本控制目标的分解。
成本核算管理办法
（十）工程部
1、对机器设备增减、报废不及时办理手续，致使设备数额帐实不符，折旧提存不实负责；
2、对机器设备维护保养工作组织不力，造成停工损失、废品损失或维修费用超预算负责。
3、对由于计量衡器未检修或检定失准造成材料物资短缺损失负责；
4、对水、电、气消耗无定额，无计量，无记录，或未提出合理分摊标准，致使成本计算不实负责；
5、由于未及时安装或维修各种能源消耗计量仪表，造成能耗责任不清，成本不实负责。
6、对全厂各部门能源消耗指标的编制和监控负责。
7、负责本部门成本控制目标的分解。
（十一）行政人事部
1、对劳动组织、劳动纪律、生产用工等管理不当，影响正常生产负责；
2、对按国家政策控制工资、奖金及劳动保险费的支出负责。
3、对办公费用及其它行政事务费用的超支负责；
成本核算管理办法
单、外加工产品成品入库单、材料物资盘点表等，并作好材料仓库台帐的记账工作。
（二）行政人事部负责劳动工资方面的原始记录，反映职工人数、调动、考勤、工资、工时、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）质量部负责工艺改动方面的原始记录，反映产品工艺改动、工时材料定额变动等项的记录。
（四）生产部负责生产方面的原始记录，反映产品从材料领出至验收入库的全部过程，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）工程部负责设备使用方面的原始记录，反映设备验收、交付使用、维修、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）工程部负责动力消耗方面的原始记录，反映根据各计量仪表所显示的水、电、气的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
（七）各部门建立本部门使用的各项物资消耗或损耗标准，建立有利于成本控制的各项技术经济指标标准，并做好相应的统计报表。
成本核算管理办法
流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于车间完工的半成品和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
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（六）生产费用及期间费用预算
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（三）上报集团审批。根据编制的成本计划确认成本指针，如主要产品单位成本、产值成本率、产值燃动率、产值工资率、产值费用率等，由总经理审批，报集团核准。
成本核算管理办法
效益的增长幅度。
（四）费用开支控制。实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限额耗费。
（五）生产投入控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量等，保证按计划投产，控制过量生产，确保均衡完成生产计划。
（六）材料外协加工费用控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制度。
（七）动力消耗控制。所有动力消耗都应实行定额管理和考核。控制动力消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属，安装计量仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证动力单耗的降低。
（八）结合各种耗费指标与费用支出，制订奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高全员对成本控制工作的积极性。
成本核算管理办法
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不符合规定的费用不能计入成本。
（三）一贯性原则。与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接，便于比较。不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。
（四）费用确认配比原则。生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认：
1、按因果关系确认。对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并与之配比，而在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。
2、按受益期分配确认。对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期，按合理的方式分配确认为费用，分别与各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费用。
3、按发生的时期立即确认。对于既无明显因果关系，又难以按受益原则进行分配的支出，在发生的当期立即确认，即作为期间费用与发生当期的收入配比。
（五）权责发生制原则。在成本核算时，应遵循权责发生制原则。其基本内容是，凡是应计入本期的收入或支出，不论款项是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。在成本核算中运用权责发生制原则，主要是指确认本期费用的问题。即应正确处理待摊费用、递延资产和预提费用等。在成本核算时，对于已经发生的支出，如果其受益期不仅包括本期，而且还包括以后各期，就应按其受益期分摊，不能全部列于本期；对于虽未发出的费用，但却应由本期负担，则应先行预提计入本期费用中，待支出时，就不再列入费用。不得利用待摊费用、递延资产和预提费用
成本核算管理办法
人为地调节成本，使成本计算失去真实性。
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1、直接费用：是指在生产过程中发生的，能直接计入某种产品或劳务成本的生产费用。包括直接材料费、直接人工费、外协加工费、燃料动力等及其它直接费用。上述费用发生时，直接计入产品制造成本。
2、间接费用。是指在生产过程中发生的，除直接费用之外的一切费用，包括内部各车间部门为组织和管理生产而发生的共同费用，以及不能直接计入产品成本的各项费用。这些费用发生时，应通过一定标准分配计入产品制造成本。
（二）期间费用。是指行政管理机构组织和管理生产经营活动而发生的费用，这些费用按规定进行汇总，直接计入当期损益。该费用分为管理费用、财务费用、销售费用。
成本核算管理办法
（一）根据产品和劳务作业的生产过程特点、生产组织类型以及管理的需要，分别确定成本计算对象，选用适合的成本核算方法。
（二）按照费用发生地点和成本计算对象，填制、审核各种会计凭证。有关成本核算的原始凭证和记账凭证，应有经办人员和责任人员签章，作到手续完整，准确及时。
（三）设置下列各种成本和费用明细账：
1、基本生产明细账，按生产地点和成本项目核算基本生产车间发生的生产费用。
2、自制半成品明细账，由车间和库房按品种建立数量明细账，进行投料、移交、结存等日常数量核算，月末编制汇总表。车间和库房必须认真进行收发、计量、交接，要有合法的原始凭证、建全的台帐登记制度和定期盘存制度，保证半成品资料的真实、准确，使产品成本计算建立在可靠的基础上。
3、制造费用明细账，按车间、部门及二级明细项目分别对制造费用进行归集，月末进行分配核算，月终不保留余额。
（四）根据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。
成本核算管理办法
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仓库保管责任所造成的材料溢缺、损坏等经济责任，自行修正领用数量，转嫁给领用部门承担。
成本核算管理办法
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不得任意估计。
成本核算管理办法
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