薪酬体系及量化提成方案_员工薪酬体系实施方案
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薪酬体系及量化提成方案
----分宜县永康时代城项目组
根据公司领导的指示精神和入职前的基本协商约定，结合项目实际，提出本薪酬体制量化提成分配方案，供公司领导参考决策，不足之处，请指正。
一、基本工资和手机费核算 部组 职位 姓名 人数 基本工资（元/月）手机费补贴（元/月）合计（元）
项目部 项目 经理 陈 婷 1 4500 200 4700 招商部 一组 经理 刘建平 1 3000 150 3150
专员 袁小东 1 1350 100 1450 招商部 二组 经理 暂缺位 1 3000 150 3150
专员 王一博 1 1350 100 1450 合计
5***00
二、量化提成标准 部组 职位 姓名 提成基数 提成比例 参照方式
项目部 项目 经理 陈
婷 招商成交物业的两个月租金标准 15％ 按项目组实现的 招商总建筑面积计提
招商部 一组 经理 刘建平 招商成交物业的两个月租金标准 6％ 按小组实现的 招商总建筑面积计提
专员 袁小东 招商成交物业的两个月租金标准 10％ 按小组实现的 招商总建筑面积计提
招商部 一组 经理 暂缺位 招商成交物业的两个月租金标准 6％ 按小组实现的 招商总建筑面积计提
专员 王一博 招商成交物业的两个月租金标准 10％ 按小组实现的 招商总建筑面积计提
合计
招商成交物业的两个月租金标准 31% 按项目组实现的 招商总建筑面积计提
简单直接，妥否请公司领导审查，批示！分宜县永康时代城项目组 2007年9月27日
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