电大物流企业平时作业4[推荐]_企业物流管理平时作业

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一、名词解释

1、物流企业设施与设备是指企业在进行物流作业活动，实现物流功能过程中所使用的各种设施与装备的总称。

2、设备的无形磨损是由于技术进步引起的原有设备技术上的陈旧与贬值，也称精神磨损或经济磨损。

3、资本运营是指把企业所拥有的存量资产变为证券的活化资本，通过流通、裂变、组合、优化配置等多种方式进行

运动，以最大限度地实现增值的一种经济活动。

4、物流企业人力资源管理是指对物流企业人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

5、能位匹配原理指物流企业根据人的才能把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应、相一致。

6、物流企业人力资源规划指科学地预测、分析物流企业在变化的环境中人力资源需求和供给状况，制定必要的政

策和措施，以确保物流企业在需要的时间和需要的岗位上，获得所需要的合适数量、质量和种类的人力资源的过程。

二、判断题

1、物流企业的设施与设备管理是指为使物流设施与设备在整个寿命周期的费用达到最经济的程度，对其从选择、使用、养护、修理直到报废为止所开展的一系列管理工作的总称。（√）

2、物流设施与设备一般投资较小、使用期限较短。（×）

3、机械设备的有形磨损规律大致可以分为三个阶段，第一阶段即初期磨损阶段。第二阶段即正常磨损阶段。又称磨合磨

损阶段或走合期。第三阶段即急剧磨损阶段。（√）

4、小修是指工作量较小的全面修理。（×）

5、技术寿命是指从技术角度确定设备最合理的使用年限。（√）

6、设备的经济寿命是指从设备管理的经济效益效益角度来确定设备最合理的使用年限。（√）

7、用经济寿命来决定设备的最佳更新时机，不仅考虑了物流设备的有形磨损，同时也考虑物流设备的无形磨损的磨损。

（×）

8、资本经营的本质简而言之就是增值，由此产生的资本运营的原则就是增效原则。（√）

9、筹资方式是指物流企业筹集资金来源的方向与通道。筹资渠道是指企业筹集资金采用的具体形式。（×）

10、脱产培训指物流企业为使员工具备有效完成工作所需的知识、技能和态度，在工作进行中有计划的对员工进行教

育和培训。（×）

11、在职培训，指根据物流企业的实际工作需要选派不同的层次的有培养前途的员工。（×）

12、目前国际上被公认的电子商务技术标准是基于信用卡交易的安全电子交易协议，即SET协议。（√）

三、填空题

1、物流企业设施与设备包括物流基础性设施、物流功能性设施、物流技术装备。

2、目前，实行的比较普遍的是“三级保养制”即日常保养、一级保养和二级保养。

3、造成设备原始价值降低的磨损有有形磨损和无形磨损两种。

4、设备的检查按检查内容可分为功能检查和精度检查。

5、计划预防维修的方法有检查后修理法、定期修理发和强制修理法三种。

6、物流企业人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划。

7、物流企业绩效考评的原则是透明原则、具体可衡量、反馈原则、客观公正原则、定期化与制度化原则。

四、简答题

1、物流设施与设备选择的原则

1）生产性指设施与设备的生产效率，如功率、行程、速度、库容等。

2）配套性指物流设施与设备性能、物流作业环节及生产能力等方面相互配套与衔接的程度。

3）可靠性指设施与设备正常运转的稳定性、准确性、安全性及使用寿命的长短等。

4）维修性维修性是指设施与设备保养、维护、检查与修理的难易程度。

5）节能性指机械设备节省能源消耗的性能。

6）灵活性指设施与设备在不同工作条件和环境下，操作、使用的适应程度。

7）环保性指设施与设备的噪音和排放有害物质对环境的污染程度。

2、物流企业在选择设施与设备时要考虑以下哪几个方面的因素？

1)物流企业储存业务的运作方式包括储位管理方式、储存密度、进出货方式等。

2)储存商品的特性包括货物的物理性质、化学性质、体积、重量、包装型式及要求等。

3)存储业务量包括货物进出库的频率、数量等。

4)搬运设施与设备包括搬运设施与设备的性能、类型、规格、及作业效率等。

5)库房结构包括库房的高度、粱柱位置、地面条件等。

3、物流企业人力资源管理的基本原理

1）系统组合原理人力资源管理是物流企业整体系统的一个重要的子系统。在这个系统中各项工作的开展都必须考虑整体效能的实现。

2）能位匹配原理指物流企业根据人的才能把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应、相一致。

3）互补增值、协调优化原理指物流企业充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，发挥团体的优势

4）竞争强化指物流企业通过各种有组织的良性竞争，培养员工的进取心、毅力和胆魄，使员工能够全面地施展才华，为组织的发展作出更大的贡献。

5）文化凝聚组织文化是在一个组织长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。

6）动态管理 物流企业面对复杂多变的市场，对岗位和员工进行动态管理，灵活调节人力资源。

4、如何避免物流企业人力资源过剩的措施。

(1)减少工作时间或工作量物流企业由于市场需求下降而导致订单减少，可以相应减少工作或减少工作量，相应也减少工资报酬。这种方法适用于一般工人，不适合月薪制的管理人员和专业技术人员。

(2)限制聘用即采用“只出不进”的方法逐渐减少物流企业的富余人员，只有在物流企业的绩效有明显好转时才招聘新人。这种措施适合富余人员不多，在短期内能够消化的情况。

(3)人才储备物流企业对有一技之长的技术人员不要轻易辞退，特别是在企业不久的将来很有可能再用得上的人才。在企业不景气时将这些人才辞退容易，将来需要时再把他们请回来就困难了，如果被竞争对手抢去还会对企业构成威胁。因此，从物流企业的发展考虑，应该将这些人才储备起来，把他们送到学校继续深造或让他们承担科研项目。

(4)提前退休或鼓励辞职即对现有部份接近退休年龄的员工，向他们提供有足够吸引力的退休条件，使他们接受提前退休。对年轻员工则提供培训机会或鼓励他们自谋职业也可以转到其他单位。

(5)暂时解聘即对员工暂时不聘用，当物流企业市场好转时再召回到企业工作。决定暂时解聘的因素：包括年龄大小、生产率水平、职位高低，对管理人员和专业技术人员来说则是工作能力的高低等等。

(6)载员，即裁减员工裁员对物流企业来说是一种浪费，因为失去以往所栽培的人才会对企业造成很大的冲击，员工也会在裁员中受到很大的冲击。

5、简述电子商务时代的来临，结全球物流带来了新的发展，物流具备的一系列新特点。

1）信息化 电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。

2）自动化自动化的基础是信息化、核心是机电一体化、外在表现是无人化、效果是省力，还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。

3）网络化 物流领域网络化的基础也是信息化，包括物流配送系统的计算机通信网络和与下游顾客之间的联系。

4）智能化 这是物流自动化、信息化的一种高层次应用，物流作业过程大量的运筹和决策。

5）柔性化 要求物流配送中心 根据消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特色，灵活组织和实施物流作业。另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化，共同化也是电子商务下物流模式的新特点。

五．论述题

根据国外物流配送业务发展情况，在电子商务下新型物流配送中心可归纳为几个特征？

(1)物流配送反应速度快电子商务下，新型物流配送服务商对上游、下游的物流配送需求的反应速度越来越快，物流配送时间越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转的次数越来越多，供需双方获利的机会增大。

(2)物流配送功能集成化新型物流配送着重于将物流与供应链的基本环节进行集成，包括：物流环节与制造环节的集成，物流环节与销售环节的集成，各种物流环节之间的集成，物流功能的集成以及物流渠道与信息流渠

道的集成等。

(3)物流配送服务系列化 电子商务下物流配送强调物流配送服务的完善化与系列化，除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还在外延上扩展到市场调查与预测、采购及订单处理、物流配送咨询、货款回收与结算、库存控制决策建议、物流配送系统设计与规划等增值性服务。

(4)物流配送作业规范化电子商务下的新型物流配送强调作业流程、功能运作的标准化和程序化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的运作。

(5)物流配送目标系统化新型物流配送从系统角度统筹规划一个公司整体的各种物流配送活动，处理好物流配送活动与公司目标之间、物流配送活动与信息流、资金流之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整个系统的最优化。

(6)物流配送手段现代化电子商务下的新型物流配送使用先进的技术、没备与管理为销售提供服务，使物流配送过程自动化，物流配送线路最优化，物流配送作业标准化。生产、流通、销售规模越大，范围越广，物流配送的技术、设备及管理越现代化。

(7)物流配送组织网络化为了保证对产品销售提供快速、全方位的物流支持，新型物流配送要有完善、健全的物流配送网络体系，网络上点与点之间的物流配送活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流配送网络具有最优的库存水平及库存分布，使运输与配送快捷、机动，既能铺开又能收拢。分散的物流配送单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需求。

(8)物流配送经营市场化电子商务下的物流配送的具体经营利用市场机制，无论是企业自己组织物流配送，还是委托第三方物流公司承担物流配送任务，都以一流服务与最低成本的最佳配合为目标。同时，新型物流配送企业要有健全的规章制度，要依法办事、按章操作，按市场化规则运作。