中国钢铁企业转型的有效举措_钢铁企业转型发展

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探寻中国钢铁企业转型的有效举措

近日，由冶金工业规划研究院举办的2014(第五届)中国钢铁规划论坛上，中国钢铁企业转型之路该怎样走，成为此次论坛普遍关注的焦点。冶金工业规划研究院院长李新创指出，目前中国钢铁企业存在三大矛盾，产能过剩、经营困难与转型升级之间的矛盾，组织结构不合理与结构调整之间的矛盾。当前我国钢铁行业存在的诸多问题都与产能过剩密切相关，“产能过剩是我国当前钢铁行业的主要矛盾。”

与此同时李创新在论坛中提出了钢铁企业转型的五个有效举措。

第一，推动环境经营。提倡环保有助于企业提升品牌价值，消除产品的绿色“壁垒”，是全面提升企业管理水平的推手。同时，环境经营可以降低环保政策带来的经营风险。例如2003年，广东冠昌钢业有限公司在成立初期，就率先在揭阳环境保护局办理了《广东省污染物排污许可证》，在生产过程中,通过采取各类管理和技术措施,最大限度地节省能源、降低消耗、减少排放,在实现良好经济效益的同时,实现清洁生产,与所在环境和谐共存。

第二，加快结构调整。通过延伸产业链、做专做精，把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节，提高品牌产品的市场占有率。结合国外的发展历程、国内发展机制的变化来判断，推进兼并重组是促进结构调整的另一种方式。在未来十年,兼并重组将是中国钢铁产业的重要转变，中国钢铁产业版图将发生巨大变化。

第三，促进开放发展。这包括实施“走出去”战略，加快国际化发展步伐，实现产品与资源的国际化、工程和装备的国际化、科技研发的国际化、资本的国际化。2008年广东冠昌钢业有限公司由初期的不锈钢制品国内贸易转向了冷轧不锈钢的国际贸易市场，产品远销越南、巴基斯坦、埃及等中东、东南亚国家。

第四，创新经营方式。这包括优化物流方式和发展电子商务。李新创认为,我国钢铁产业在优化物流方式上仍有很大空间。在发展电子商务方面,国内已经有很多钢铁企业参与其中。广东冠昌钢业有限公司通过阿里巴巴这个国际贸易平台，与多个国家的客户建立了良好的长期合作关系。

第五，强化管理效益。进入“十二五”以来，虽然我国钢铁企业的管理水平已经大幅提升，但也遇到了很多困难。例如,全行业还没有形成通过管理创新推动企业转型升级的氛围，在一些新兴起的管理领域差距还较大，如集团管控、财务管理等方面；一些企业管理创新的措施还流于形式，没有真正固化下来。这些都是今后钢铁企业提升管理水平的重点领域。

除了广东冠昌钢业有限公司外,还有很多钢铁企业在转型发展方面进行了有益的探索和思考,也取得了一定的成绩。不过,面对市场“寒冬”,企业必须适应社会经济的发展趋势,推动转型发展。只有这样,企业才可能获得更多生存发展的机会。