工匠精神的三重境界_人的精神有三重境界

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工匠精神的三重境界

在我的心目中，工匠精神应该有三重境界：

第一境界是精益求精，把一件事做到尽善尽美；

第二重境界是持续改进，创新求变，为企业创造最大价值；

第三重境界是淡泊名利，甘为人梯，肩负起“传帮带”的使命。

多年创新让我体会到，做一个受人敬重的工匠很难，但更难的是如何把这种工匠精神推广传承出去。我做事细致有耐心，就是我的师傅传给我的精神。中国航空事业那么宏大的蓝图，只有一个工匠、百个工匠怎么够？所以我想既为两届劳模，就要把“造物”的热情结合到“造人”上来，让千千万万的人都成为工匠，这样工匠精神才能发扬光大。

领悟到第三重境界，是我被第三次评为“金点子大王”以后。那次我在领导面前立下军令状，要彻底改善“老大难”设备高速锤的故障问题。我一个人冥思苦想了8个月都没有进展，眼看军令状要到期，万般无奈我联合起4个班组一同查找问题，想方案。仅仅3个月后，我们就实施了11项改进措施，目前2台高速锤每年降本82万元。这次的经历深深触动了我，一个人的力量终是有限的，今后如何团结大家共同参与创新改善活动中来？

如何激发出每个人心中蕴藏的“工匠精神”？我组织发起了“无边界创新同盟”的活动，把所有希望参与的人都加到“无边界”这个微信群里来，大家既可以针对问题畅所欲言，也可以保持安静默默关注，在旁观中他们也能感受创新火花的温暖。我和几名同事成立一个“核心成员组”和“创新网络服务器”，一对一地与分管的基层员工进行沟通，避免开大会、多人陪会这样低效率的方式。必要时再邀请领导参加讨论，协调需要的人力和物力。我每天做好基础服务，还把大家提出的好建议都整理打印出来，签字确认后在群里公布照片。有了“无边界”微信群的协调，使得员工的参与面更广，又能保证首创者的利益和积极性不受损害。

“无边界”上线以来，带动了多个创新小组，以我发起的“油炉”改善项目为例，共提出9项有价值的改进设想，仅实施的一项措施就节约了22%的能耗，获得了今年公司“金点子”一等奖。这次我坐在台下，看着年轻的“90后”上台发布和领奖，觉得自己实现了新的蜕变，创造了更大的价值。