华东师范大学学习有感_华东师范大学培训有感

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华东师范大学学习有感

学习、理解、实践、反思，让我们的课堂更高效

水湾镇中心小学 庞玉波

在上海华东师范大学和卢湾第一中心小学研修学习的一周时间里，我更多感受到的是专家和教师们对课堂、对学生的一种强烈的责任感和使命感。下面我将从两个方面汇报一下我对课堂教学的所获所感：

一、方法和策略是课堂提升的关键 在华东师范大学研修班里，我们所聆听的高纪良教授关于《破译课堂有效教学的密码》的报告和刘濯源教授关于《有效教学效能提升策略》的报告，都是从当前低效的课堂教学现状入手，层层剥落我们所谓的新理念、新思想的外衣，呈现出学生学的苦，教师教的累的课堂教学现状。如个别课堂还是传统的“填鸭式”、“满堂灌”、“死记硬背”、“题海战术”等等，老师讲得滔滔不绝，学生听得昏昏欲睡，导致教学效率低下和教学质量下降。

高教授太湖石评课法的六法则“透”、“疲”、“漏”、“秀”、“修”、“皱”，更是针对我们现实课堂的致命点，用简洁而又精练的语言进行了细致阐述，足以助力我们的有效课堂，让我们走出瞒讲费力的低效课堂的阴影。

刘濯源教授在他的报告中提到，“浇树要浇根，根的教育是心智教育，学生的心理能力和思维能力的培养才是我们培养的重点。”、“增其技而堕其心，强其识而弱其智的教学实质是剥夺生命的体验权，扼杀学生思维力的教学”、“我们的教学是思维的教学，而不是记忆的教学。”、“减负的关键不在于减轻各种形式上的课业负担，而在于减轻学生学习过程中的痛苦体验。”等等，刘教授更是从教学策略的角度，用思维导图这种先进的课堂教学策略，将课堂的核心内容转化为一种可视化的思维建构模型，使各种知识变得简单易学。

我想，我们何不借鉴和吸取两位专家对课堂教学的方法和策略，尝试着运用到我们自己的课堂中去，来为我们的课堂教学提质增效。

二、管理机制是教学效率稳步提高的保障 在卢湾第一中心小学的五天里，我们真切地感受到了他们课堂教学的扎实和高效。细细了解之后，我们发现他们的课堂教学之所以扎实高效，原因是他们有着专门对于整个课堂教学过程的制度化的约束机制。

1、抓备课。教导处提出了“三三制备课”，具体说是以下三个三：（1）立足三维目标，找准三个点：知识点，技能点，情感点；

（2）三次备课：第一次研讨共享，定主备人，定初稿教案，人手一份，教研组内说课、研讨，集体碰撞，达成共识。第二次个性化调整，每位教师根据各班情况和各自特点对共性教案进行补充、修改或调整，形成自己的教学特色。本次是自己在打印稿的基础上用黑笔修改，体现个人风格；第三次反思改进，要求教师一课一反思，记下课堂发生的事件和对教学预设的反思，用红色笔写。下次集体备课时，先交流各自反思，发现问题，修正改进。

（3）抓好三堂课：推门课，展示课，汇报课。学校要求一次备课占总课时的三分之一，二次备课占总课时的三分之一，三次备课占总课时的三分之一。

2、抓课堂教学。每位教师每年上一次展示课（自己定上课时间），一次随堂课（学校提前一天告知）。由学校教育委员会成员听课，是对教师课堂教学水平的考核。展示课和随堂课的考评标准是不一样的。教导处发现某位教师教学中存在问题，还可以跟进听课。

3、抓作业。第一，作业要精。学生没有课外辅导材料，教师手里有许多教辅书，要选择学生需要做的题目，有针对性地出练习卷，进行周练、月考、单元考核，练习的密度较大。第二，分层作业。分层作业不是简单地认为好学生写得少，差学生写得多，学校认为学生学习层度低，就给他难度低的作业，学生学习层度高，就给他思维性、拓展性的作业。作业量控制在市教委规定的范围内，力求让每一个学生在原由的基础上得到提高。

4、抓辅导。学校举办了多种兴趣小组，聘请最优秀的辅导教师对学有余力的学生进行辅导。学校还开辟了育苗时间，把每班学习有困难的学生列出，对学习困难的原因进行分析，确定时间补课，制定育苗计划，统筹好时间，做好内容记录，期末时既看过程也看结果。（学校举行的所有辅导活动都是不收费的）

5、评价。教导处每月进行语文、数学、英语学科质量检查，月考以单项为主，不但能看出教学中存在的问题，也不加重学生和教师的负担。综合学科教师的考核，重点考核所带的学生队情况。

这些过程性的管理机制都列入了对教师的量化评估，从而保障了课堂教学的高质高效。

一种成长源于理想，一种成功源于坚持。反思我们的课堂教学现状，我想我们应该积极行动起来，将学习的新理念、新思想和新方法积极地运用到我们的教学实践中去，边理解边实践、边实践边消化、边消化边反思，边反思边提升，争取为新课改中的课堂教学展形象，出亮点，树标杆，为早日实现理想课堂的目标而不懈努力。