电力工程施工管理和运行状态检修的研究_电力工程施工管理

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电力工程施工管理和运行状态检修的研究

摘要：人们的正常生活生产与电力系统的运行状态有着直接的关系，要想保证运行稳定的电力系统，就要做好电力系统运行状态的检修工作和提高电力工程的管理水平。

关键词：施工管理；状态检修；电力工程；运行状态

随着社会的不断发展，对电力的需求越来越大，电网的规模也变得越来越大，电力线路的结构也一天比一天复杂。对于电力系统来说，保障电力线路的安全和可靠运行，做好运行状态检修和施工管理有着极为重要的现实意义。

一、电力工程运行状态检修与施工管理的必要性

对电力设施在运行中所存在的一些问题进行检查与维修就是我们所说的电力运行状态检修，在电力工程中虽然施工质量都达到了相应的标准，但是在运行过程中故障还是无法完全避免的，这些故障不仅会影响到电力系统的稳定运行，还有可能会威胁到人身安全。因此为了保证人们的正常生活和生产，保证电力系统的稳定运行，我们有必要对电力设施进行检修。

对工程施工进行控制和管理的过程就是我们所说的电力工程施工管理。电力工程作为基础行业其投资是比较大的，相对于一般工程来说施工结构较为复杂，一旦出现事故那么所造成的损失是非常大的。此外，在施工过程中所使用的资料和技术等也相对较多，需要经常交叉施工，还要做好运输和管理材料设备等工作，相对来说，管理难度较大，因此，我们有必要加强电力工程施工管理，以保证工程施工的顺利进行。

二、运行状态检修

（1）建立完善的信心数据中心

检修人员在检修中对电力设施的基本情况必须要进行深入的了解，建立一个比较完整的电力信息数据中心，可以方便电力设施检修。在电力企业的运行过程中要将每一次的检修记录以及各电力设施的各种信息存入信息数据中心，这样一来检修人员在检修时，不仅电力设施是否处于安全的运行状态，可以通过这些数据信息来进行对比判断，也可以通过对比数据，找出所存在的具体问题，能够快速采取相应的措施解决问题。

（2）建立一支具有高素质的检修队伍

检修电力设备的直接执行者便是检修人员，检修人员的责任感、故障分析能力、技术水平、经验等对检修的效果有着很大的影响，其是电力设施检修是否成功的关键因素。因此，电力企业应该建立一直高素质的检修队伍，加强培养检修人员的各方面素质。要重视高素质电力设施人员的引进，同时为了提高电力设施的检修水平，帮助检修人员掌握先进的检修技能，还要加强对电力设施检修人员的后期培训。

（3）制定合理的检修方案

各种问题与故障在电力设施的运行中是无法完全避免的，首先要选择合适的检修方案，才能加强电力设施运行状态的检修。电力部门应该建立一套长效化的检修方案，针对常见的电力设施运行中所存在的问题，这样一来就可以参考检修方案来处理这些常见问题。对于一些相对较为特殊的问题，应该制定与之相适应的检修方案，这样一来很快就能找到运行过程中所存在的问题，且可以参考该方案对问题进行处理，及时排除电力设施存在的故障，这样不仅能够延长设施的使用寿命，也能保证供电的持续性和稳定性。

（4）利用先进的技术手段

电力设施所包含的技术手段随着不断发展的科学技术也在不断的提高，因此我们也应该积极利用先进的技术手段来执行电力设施检修工作。目前，线路状态检修系统是比较常用的一个检修系统，其可以实现合理分析供电线路中的缺陷，并按照一定的规律对电力设施检修的次序进行合理安排，不仅缩短了电力设施的检修实践，也提高了电力设施检修的效果。

三、电力工程施工管理

电力工程是一个系统的工程，既庞大又复杂，其施工管理工作受到诸多因素的制约，主要包括外部因素与内部因素。如设备的制造、工程的设计、材料的运输和采购等外部因素以及技术的密集度、交叉施工情况、资金的密集度、资源的密集度等内部因素，对于电力工程的施工管理这些因素都可能会产生不良影响。必须一切按照程序办事，严格控制对影响和决定电力工程的所有因素，这样才能合理地组织、控制、计划、管理、协调好工程项目的各个方面工作，才能保障电力工程的质量能够达到预期的目标。

（1）建立并完善各项工作程序与规章制度

应建立并完善以技术为主体的标准化体系，必须要实行标准化的管理，强化管理意识，让各项工作有章可循，建立并健全工作标准语管理标准，规范管理行为，这样才能合理地协调、管理、组织和控制好工程施工管理各个方面的工作。在施工现场的管理中工作程序与规章制度具有安全生产法规的作用，是在安全生产中的指令性文件，必须要慎重编制并认真执行。在实行标准化的管理后，能够对可能发生的安全问题和可能发生的故障隐患有针对性的进行预测，采取相应的管理与技术措施，防止事故的发生，对不安全因素进行控制和消除，保证工艺水平、施工质量以及文明施工。

（2）加大安全监理制度

在施工阶段所发现的安全隐患要及时进行通报，要落实到个人，要进一步加强安全检查人员的管理。每月项目部都应该组织进行惯例检查和安全检查，如果发现问题或安全隐患，要做到整改五定，即：定整改措施、定整改完成人、定整改责任人、定整改验收人、定整改完成时间，同时为了增强安全检查人员的日常监察力度，还要追究安全检查人员与责任单位的相关责任。

（3）提高人员素质加强培训力度

施工人员是整个工程的关键，具体实施最终还是要由施工人员来完成，工程质量的好坏与施工人员的素质高低有着直接的影响。当前，大部分电力工程施工人员的素质普遍较低，操作不规范，缺乏相应的专业素质，对施工质量造成了一定的影响。提高施工技术人员的素质，加强培训力度是解决这种情况的最好办法。所以，我们可以采用岗前培训机制，对一些缺乏相应技术素质的施工人员进行岗前培训，必须要通过相应的基本素质考核才能上岗。在上岗后要定期对新上岗和老员工所有参与工程项目的人员进行安全考核与安全教育，要针对工程的特点，做好相应的防护措施，对工程中所存在的危险源与危险点进行分析。为了进一步确定施工人员的素质达到了相关要求，还要注意考察施工人员的道理和思想品质，以进一步保证施工的顺利完成。

（4）提高管理效率，更新技术

计算机管理技术在现代管理中越来越普及运用越来越广泛，施工管理单位可以将资源、资源平衡、进度、资源限量利用专业的现代化管理软件结合起来，进

行费用控制、进度控制以及资源管理。合理有效地利用软件，可以对更多因素进行考虑，制定一些合理可行的计划，可以根据具体的工程情况制定费用控制，制定合理的投入与规划，这样不仅极大程度提高了管理效率，同时也可以降低管理成本。

（5）构建排查治理隐患机制

隐患的排查治理是一项重要的保证施工安全的工作。不断排查和治理施工现场的安全隐患，对于电力施工单位来说是非常重要的。要建立起完善的风险管控体系与排查事故隐患的治理长效机制，持续改进及有效治理全过程管理，努力实现电力工程施工中的安全隐患排查。防坠落、防坍塌、防地质灾害等是电力施工隐患排查的重点内容，其是一个不断循环的排查与治理的过程，因此，必须要建立一套能够长效实行的有效机制。

总结：为了促进电力行业的发展，保证电力线路运行的可靠性与安全性，要做好工程施工管理工作，以保证施工和线路设计满足各种可靠性、安全性指标，还要采取相应的措施保证线路的检修、运行、诊断等等。

参考文献：

[1]赵贵河．浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011(16).[5]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报,2009,(14).[4]宋建磊.电力施工工程中的项目管理[J].建材技术与应用,2009,(9).