俄罗斯石油市场蕴藏商机_俄罗斯当地的石油价格

2020-02-28 其他范文 下载本文

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俄罗斯联邦石油钻井市场蕴藏商机

进入21世纪以来,随着油气需求快速增长,油气勘探开发成为全球投资热点,石油钻机制造业因此得到快速发展。

俄罗斯是一个油气资源丰富的能源大国,在世界油气市场中占有重要的地位。近年来,俄罗斯石油公司不断加大对上游的科技投入,一方面对老油田产能进行深度挖潜,以提高采收率;另一方面加强对复杂地层、极地等偏远及恶劣环境下,以及深水的油气勘探开发力度,寻找油气资源“新大陆”。

但石油资源不可再生。有专家认为“随着油气勘探开发的深入,最后剩下的是埋藏最深的,最难勘探的石油。石油装备业的任务是:无论埋藏多深,开发多难,都要凭借先进技术装备将其采出来。”某种意义上说,超深地层、恶劣的自然地理条件及高难工艺要求等,与其说是勘探开发技术面临的挑战,更不如说是石油钻采装备制造业面临的巨大挑战。

“一体化”发展在俄罗斯

大多数石油公司,如天然气工业股份公司(Gazprom)、鲁克石油(Lukoil)、秋明-英国石油公司(ТNК-BP)、西伯利亚石油(Sibneft)、罗斯石油(Rosneft)、尤克斯(Yukos)等,普遍采取油田服务业从石油天然气公司中独立出来的经营策略。目前,只有苏尔古特石油天然气公司(Surgutneftegaz)仍保持原有的经营结构,即将油田服务板块仍保留在石油公司中。独立后的俄罗斯油田服务业市场年产值共计约100亿美元,同时出现了各种良莠不齐的市场竞争者。其中大部分企业资金不足,无法更新技术设备等。因此自然也就无法与外国企业抗衡。

俄罗斯石油天然气机械制造业的情况也是这样的。大型企业包括国防企业开始把石油天然气生产部门剥离,组建独立的公司。而新的机械制造企业没有资金用来投资及设备的更新。对这些企业来说,将自己的产品推向市场、吸引资金完成合同义务、建立售后服务体系、开展市场调研、资质认证工作以及确保高品质的产品广告是一系列复杂的工作。

对于类似情况,发达国家的经验更值得借鉴。发达国家的油田服务和石油机器制造业市场早已完成了一体化进程。油田服务公司一体化进程导致哈里波顿,斯伦贝谢和贝克休斯三大巨头的出现。这几家公司中同时实施着机器制造的一体化,尤其是技术革新,显而易见新设备的研发、制造与钻井、修井等工艺的发展相辅相成的。油田服务和机械制造的共同发展使油田服务巨头的股东们获得不菲的收益。

企业的兼并致使在石油天然气机械制造业市场上出现大型巨头企业。在众多美国设备制造和钻井服务商中,国民油井(National Oilwell)几乎垄断了50%的钻井设备市场。华高(Varco)公司兼并后成为在钻井设备市场的巨头—国民油井华高(National Oilwell Varco),在某些领域控制世界市场90%的份额。它所兼并的知名品牌公司,通常已经拥有大量的客户,并且在建立高科技体系钻井设备(操纵系统,传动装置等)中已取得显著成功。康采恩确保国民油井华高无论对陆地还是海上项目都能提供一体化的钻井服务体系。国民油井华高的一大特色是技术服务业几乎占了公司营业额的一半。

世界市场发展趋势的分析预示了一体化企业集团发展的形成计划,其中包括了俄联邦油田服务和机械制造企业。特别是一体化企业集团拥有主要的俄罗斯重型钻井设备制造商—“乌拉尔机械”钻井设备有限责任公司。此外,全俄钻井技术科学研究所(ВНИИБТ)彼尔姆分厂(生产井下螺杆发动机和涡轮钻具)、巴甫洛夫机械制造厂、卡托夫试验工厂以及从事修井和油气设备维修服务的企业也都加盟一体化企业集团。

乌拉尔机械—钻井设备有限责任公司成为一体化企业集团中的佼佼者。在企业最新成果中诞生了新一代“乌拉尔机械3900/225 ЭК-БМ型”丛式井钻井设备,并配备有主要机械传动装置、数控系统、环保泥浆净化系统和安全的、大功率三联泥浆泵。2004年,世界最大的钻井公司之一“英德KCA DEU Drilling GmbH”钻井公司购进了两部这样的钻机。“乌拉尔机械3900/225 ЭК-БМ型”钻机的设计是成功的,国外很多公司纷纷仿制。

目前所有大型钻机都用在俄罗斯(什托克曼(Shtokman)、普里拉兹洛姆尼

(Prirazlomny)、萨哈林(Sakhalin)等)的陆架上的大型投资项目。“乌拉尔机械-钻机厂”准备生产适用于北极陆架的新型钻机。公司拥有良好研发新一代用于海上钻井平台综合钻机的技术基础。从1976年起,“乌拉尔机械”制造了三十余部海上综合钻机,而全俄钻井工艺科学研究院(ВНИИБТ)在陆架上井场设计方面也具有丰富的经验。

空间有待提升

俄罗斯钻井设备市场发展不均衡而且也经历了巨大的跌宕起伏。在1980年底“乌拉尔机械”每年生产300多部钻机及配套设备。从1991年到1998年出现了钻机生产大滑坡现象。1998年“乌拉尔机械”仅仅生产了一部综合钻机及部分钻机配套设备。从1999年起局势开始逆转,在2000-2001年间,俄罗斯的工厂的生产已供不应求。在2000-2002年短短几年间,已经制造了约200部钻机,此后又经历了生产急剧滑坡时期。国外油田服务公司和新工艺的进

入使俄罗斯石油商得益于早期已钻井相对廉价、有效的作业服务,原油产量激增。在取消矿产原料基地的复产税后探井钻井和开发井钻井进尺急剧下降。此外,俄罗斯钻机产量低也是制约钻井进尺的一个因素。

俄罗斯的生产商相对于外国竞争对手有一系列显著优势。这些俄罗斯制造企业对本国及其他独联体国家的油田的设备运行情况较为了解详细分析。在俄罗斯有大量的成功应用的钻机,它们经过数十年的检验证明了自身适应性。俄罗斯设计者积累了大量钻机设计的宝贵经验,外国公司仿制俄罗斯的钻机产品就是有效的证明。此外,工厂的地理位置靠近油气产区,为物流提供了便利,为售后服务方面提供了更多的保障。

现有的一体化企业集团不仅包括机械制造厂,而且也包括油田服务公司,这是重要的竞争优势。并保证了一体化企业集团内部就可以顺利完成消费者、设备生产商、产品检验、现场测试的组织和新产品推广同时进行。

服务业还是俄罗斯机器制造企业的薄弱环节,因此,服务业的发展成为首要任务。服务业能促进商业稳定发展。美国公司的实例证明,服务业收入可以达到销售额的一半。在油气主产区建立服务网是一体化的企业集团在这一领域的主要发展方向。一体化企业集团成员已包含专业修井和生产备件的企业,这些企业的数量还将继续增加。

俄罗斯钻井设备在市场上的推广,还涉及到与外国公司的合作问题,这些公司经常因为在俄联邦境内钻井而购买钻机。如实施萨哈林项目而定购钻机的Exxon公司(萨哈林-1项目)和壳牌—(萨哈林-2项目)、Shtokmanе油田的美国的雪佛龙、康菲、挪威的Hydro、Statoil和Total等五家外国公司。Prirazlomny油田也有类似情况。在俄罗斯联邦有大批外国油田服务公司,他们也是俄罗斯设备的潜在的买家。

广告业发展不完善成为俄罗斯钻井设备生产商面临的又一问题。在俄罗斯,购买设备的外国公司通常很少使用俄罗斯的设备,原因是对俄罗斯的生产厂家知之甚少。针对这一问题,一体化企业集团计划出版俄罗斯钻井设备目录,同时在因特网上用俄、英、阿三种语言刊登相应的广告信息。

此外,“一夜公司”和各种中介公司给俄罗斯钻井设备市场带来一系列严重问题。这样的公司经常不经允许假借知名企业的名义,冒充钻机制造商行骗。其中很多公司以钻机制造厂家的名义销售钻机配件并配以伪造文件。这些企业在简陋的条件下按照窃取的资料和不达标生产工艺进行钻井设备制造或维修、提供改装服务。无法保障钻机质量,这成为事故发生的隐患。为此,天然气工业股份公司、罗斯石油、秋明-英国石油和一系列大型企业成立了

石油天然气设备消费者委员会。该委员会能够保障对设备供应商的产品进行合格检验、汇总及登记石油天然气机械制造诚信企业名录。但一些外国公司进入俄罗斯油气市场时间相对较晚,很难认识到这个汇总、登记的重要性。

俄罗斯油田地处寒带,普通材料无法满足作业需要。因此,特殊气候和山地条件需求特种钻机,而目前国内则限于使用世界其他地区应用的传统功能的钻机。低温钻机是一个主要研发方向。

随着新的钻井工艺的应用,包括水平井钻井工艺,则需要钻机配有直流或交流电可控驱动设备、顶驱设备、连续油管作业机、泥浆高效净化设备和完善的控制系统。使用这类的钻机的俄罗斯钻井公司还非常少。

钻机的一个重要发展趋势是车载钻机的开发。“乌拉尔机械—钻机”有限责任公司和彼得巴甫尔中型机械制造有限责任公司(哈萨克斯坦)准备生产起升能力为125吨的车载钻机。研发起升能力为200吨的综合钻机的关键是要确保钻机的主要部件的移运性。

商机无限

随着俄罗斯各大石油公司油气勘探、开发的不断深入,用于老井复产的储备已用尽,这就导致钻井进尺增加,据Spears预测,俄罗斯计划将钻井数将从4753口增加到6261口,预计总共需要新增陆地钻机705台。此外,俄罗斯国内钻机整体老化。国内需求的600-700米钻机只有约200部的服务年限低于十年。现有的钻机一半以上使用年限超过20年,亟待更新。俄罗斯巨大的、潜在的市场需求为我国石油机械制造企业提供了商机。

我国石油装备制造企业应把俄罗斯作为石油设备接替市场,加强对俄罗斯用户的调研,深入了解市场需求和用户操作习惯;同时,学习并借鉴极地产品开发的成熟经验,广泛搜集用户对现用设备的意见,借助后发优势,为他们定向开发低温产品。目前,江汉油田四机厂的ZJ30低温钻机、四川石油广汉宏华的TZJ20拖挂钻机等设备已成功进入俄罗斯市场。

做好长期调研、跟踪工作,做好市场需求分析。扩大钻机出口,充分发挥中国钻机制造企业的优势。

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