企业的第零次利润_企业利润的重要性
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企业的第零次利润
作为物资设备部，物资管理是最基本的职责，物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资运输使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
在现行情况下，根据公司对物资设备部的各项规定和流程，运作一切顺利，工程的物资设备及时、准确地送达现场，满足施工要求。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。
加强周转设备管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转设备管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
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