1月份物控管理动态_物控管理程序

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1月份物控管理动态

物控管理的工作进展：

12月份温总来到物控中心任总监，创建了物控群，采购、原材料、仓储，全部人员已经加入了物控群，便于联系，管理，信息共享等，遵照董事长的指示，建立物资采购信息表，各个公司都很全力配合，支持我们的工作，一份完整、规范的，最新版，齐全的物资采购信息表在二月中旬将要出来，信息资源达到共享。

物资采购管理办法：

一、为本着对企业负责、降低采购成本，实现物资采购全面管理目标，使采购全过程中的工作规范化、制度化，根据集团及下属各公司的实际情况特制订本物资采购管理办法。

二、物资是指公司所有原辅材料、零部件、办公用品、劳保用品、机器设备、工程物资等；所称的采购不仅是生产活动的起点，而且是贯穿于企业生产全过程的因素；所称的物资采购全面管理目标就是适时适量保证物资供应、保证物料质量、费用最省。

三、集团对各公司的物资采购实行集中与分散相结合体制的管理体制。

四、采购人员要严格履行自己的职责，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购采购成本；加强学习，提高认识，增强法治观念，提高商务工作的能力，自觉接受监督；尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。

物资采购部门负责执行物资采购计划、供应商的选择、草拟采购合同、办理物资采购业务等专业管理。

五、集团及各公司要从内外两方面着手，提高物资需求计划的准确性、及时性和规范性。

六、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和筛选。原材料仓：

一、仓管员对物资进行分类编号，日常办公用品，劳保用品，电工用品、机器零配件，等物资分别存放。

二、仓管员应熟悉掌握物资的性能、特性、分类情况，妥善保管各种物资，并要分类上架存放，做到摆放整齐、仓位通畅，对不宜架存的物资要堆放整齐，并采取防潮措施，便于发放。对所管物资要熟悉存放位置，经常检查，防止霉变、生锈、虫蛀、鼠咬及差错事故等。

三、库房要保持卫生，做到物架、物资、地面无尘土、无污迹、无杂物。

四、实行物卡管理制度，卡物相符对位。

五、对返回的废旧物资及时填“废旧物资回收清单，”由专业人员对回收原因及处理方式进行鉴定，以便统一处理。

六、库房管理员要做好防盗、消防工作。

仓储部：

各公司的产成品完工入库、成品发货均为比较规范，账目都较清晰、简明、完整，但普遍存在地方小，成品多人员不够的现状，因此更要想办法，出主意，做架子，搭棚子，发货更及时等，爱迩美做得较好，有几个公司有想法，要实施行动起来吧。库房管理员要做好防盗、消防工作。