翠屏煤矿经营管理思路和措施_项目经营管理思路

翠屏煤矿经营管理思路和措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经营管理思路”。

经营管理主要思路和措施

一、健全材料管理体系，做到有物必有账，有账必考核。

我矿原来对工区的材料费只考核仓库出库的新材料、新配件、加工件以及机修厂维修设备费用，而随机配件、外委维修材料、复新材料、旧料加工件、来料委托加工件、复新五小电器、可直接复用的旧料等物资未纳入材料费考核范围，造成定额测定、预算、核算数据不准，材料管理不能全方位覆盖所有材料类型。

近几年随着仓库回收库管理项目、随机配件管理项目的实施，随机配件、外委维修材料、复新材料、旧料加工件、来料委托加工件、复新五小电器、可直接复用的旧料全部实行了计算机管理，材料办公室、劳资科也将以上材料分别纳入了审批、回收考核、费用核算范围，做到了有物必有账，有账必考核。

今年要进一步完善这种全方位的材料管理体系，主要工作一是进一步完善业务流程，理顺管理环节；二是完善矿报自费标准，重点是完善外委维修费用的矿报、自费标准；三是完善外委维修材料、复新材料、旧料加工件、来料委托加工件、复新五小电器、可直接复用的旧料的计划价格体系。

二、健全物资审批、回收考核体系，做到有旧不发新，领用必回收。

2006年为健全物资领发管理办法：为严格执行“有旧不发新”制度，企管科制定了新的发放控制办法。具体来讲就是按“旧料－复新材料－外委材料－随机配件－新材料”这样一个顺序由计算机控制发放物资，凡是有旧领新的，一律由材料办公室审批。同时，制定并组织实施材料交旧累计考核方案，通过计算机建立了各工区交旧台账，进行交旧考核。今年要进一步完善这种审批、考核系统，主要工作一是修订完善回收考核范围、回收率、返还率，最大限度调动工区旧材回收的积极性；二是材料办公室、仓库要加强协调配合，严格执行好新的审批控制制度，严格控制新材料投入。

三、健全物资计划管理体系，做到三会审、三核对、全程控制。

2006年物资计划汇编形成了“三会审、三核对”模式。三会审即计划管理部门与提报部门会审，解决用途、用量、规格型号等问题；计划管理部门与仓库、机电科会审，解决库存与需求、个体需求与总体需求问题；矿组织会审，重点解决设备、大宗材料问题。三核对即核对库存，清仓利库；核对计划，避免重复购置；核对消耗，合理确定采购数量。

计划执行管理形成了计划执行计算机控制模式，即入库执行，超计划受限，执行情况自动统计。通过建立的库存分析软件，实现了对物资入库后库存情况的自动分析，即可以按照先进先出的原理，分析库存物资的计划提报单位、入库时间、供货单位。

1今年要进一步完善计划管理体系，主要工作一是根据虚拟零库存管理的需要，建立零库存物资计划管理方案；二是完善“三会审、三核对”汇编模式，提高计划编制质量；三是完成计划“全程控制”模式，摸索建立计划考核机制（初步打算：谁提报谁负责，入库后形成积压闲置按采购价格的一定比例对提报单位进行扣罚）。

四、健全安全费用管理体系，做到足额提取，支出无漏项。

安全费用属于税前列支项目，因此必须足额提取安全费用，合理降低企业税负。目前，公司财务按产量足额提取，不存在问题。在安全费用支出上，建立了从计划、入库、出库、到统计 汇总的全程管理模式。

今年要进一步完善安全费用管理体系，主要工作一是财务部门要足额提取安全费用；二是安全费用管理部门要进一步完善全程管理模式，做到提取无漏项，分类无失误；三是安全费用管理部门要抓好对材料审批部门、领用部门的监管；四是抓好费用类安全费用的管理，主要是审计部门在审核发票时要严格把关。

五、实行虚拟零库存、虚拟专业库管理方案，提高物资仓库水平。

1、“零库存”就是出库多少结算多少，放在仓库里的采购件属于供应商所有。虚拟零库存以计算机管理为核心，通过虚拟库房实现零库存物资与正常库存物资的混合管理，从而实现降低管理成本的目的。虚拟零库存的优点：

一是降低库存资金，规避物资积压闲置的风险。

二是解决计划与生产的不可预测性之间的矛盾，保障生产需求。

三是降低集中批量进货可以降低采购成本。

2、虚拟专业库就是在传统的管理模式基础上，利用计算机技术虚拟专业库房。具体而言就是根据物资的使用对象及用途进行多层次分类，将分类输入计算机系统后利用计算机技术生成各级、各个专业库（例如综采专业库、采掘专业库、机电专业库、通防专业库、办公用品库、低值易耗品库、医疗器械及药品库、通用物资库等）。虚拟专业库主要作用是：物资管理和使用部门可以根据自身的需求通过条件组合快速寻找自己需要的物资信息，解决快速、准确查询的问题。

3、仓库要建立健全储备定额、ABC分类、四号定位等工作，重新整理物资编码。

六、建立绩效考核体系，增强企业执行力，向管理要效益。

2007年要建立绩效考核系统，将目前的三级考核、反堵降增考核、经济责任制等有关的考核内容进行完善，在总结提高的基础上建立绩效考核体系。各考核项目由分管职能科室考核，即可增强科室的责任心，又能增强管理力度，考核结果由企管科汇总审核，劳资科兑现，审计监督，形成考核管理体系。对工区的考核通过承包工资兑现，对机关人员的考核通过岗位绩效工资兑现。

七、建立内部控制体系，加强审计监督，把好经济关口。

2006年经营系统建立健全了十项内控制度，分别是：物资计划编号制度、招（议）标制度、品牌管理制度、物价审核制度、物资参验制度、手工账与计算机账相互监督制度、结算复核制度、矿报标准和产成品定额管理制度、支护材料清查制度、科长（主任）负责制。今年要在总结分析的基础上，结合绩效考核制度，进一步完善内控制度，重点加强物价、质量、核算等方面的控制管理。

八、健全信息化管理体系，实现网上办公。

2007年要努力提高管理信息化程度，重点要抓好安全信息系统的应用，物资管理系统、核算管理系统的开发、智能信息平台的建设工作。为此，需要做好以下工作：

一是业务培训，各级管理人员要掌握计算机基本操作知识、办公软件的使用、现有网络软件的使用等业务知识；二是建立智能信息平台（网站），实现各部门信息录入、查阅无纸化办公；三是开发应用物资网络化管理软件；四是引进核算管理软件；五是为有关的科室、工区配备计算机。

九、建立水资源管理体系，降低资源消耗。

2007年要以矿建设生活污水处理设施为契机，建立水资源管理体系，主要工作一是健全中水回用系统，在现有中水回用系统（现有系统因污水处理站水量超出处理能力，造成中水悬浮物多，堵塞管路而暂停使用）的基础上，敷设从污水处理站到地面注浆站和井下的管路，扩大中水使用范围；二是制定用水考核办法，对具备条件的用水单位逐步实现有偿使用，节奖超罚。