高庄矿机电战线申报先进材料_高矿先进集体材料

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——2015年集团煤炭机电工作会议交流材料

牢固树立安全意识 提升机电保障能力

高庄矿 二〇一五年二月

牢固树立安全意识、提升机电保障能力

高庄矿机电战线共有机电队三个，科室一个，负责全矿井的提升、轨道运输、皮带运输、供电、供风、供暖、地面翻矸、设备检修等工作。现有人员共计455人，均为经培训考核合格的持证人员，我们机电战线有着优良的工作作风，在工作中不断总结经验，勇于开拓创新，牢固树立“安全第一、预防为主” 的思想，全年杜绝了机电运输伤亡事故和重大非伤亡事故，实现了安全提升、安全排水、安全供电、安全供风和安全运输，为我矿的安全生产做出了贡献。具体做法：

1、加强干部考核，落实现场管理。学习领会公司对安全工作的精神，机电安全管理工作放在首位，要求每个干部、职工在思想上提升机电安全工作理念，对关键环节，关键岗位，采取重点措施，矿科人员包队，重点监控，加强对人员安全素质的教育，管好不放心的岗位和人员，如有同安全工作冲突时，牢记三不四可，坚持安全第一不动摇，停机整改后再生产。实现2014年度机电运输安全年。

2、狠抓七个关键环节、科学预防检修、加强机电设备管理。进一步抓章建制、规范运作，确保大型机电设备安全运转。认真落实年度定期检修、检测工作任务，做好月检、旬检、周检、日检各项检查工作，发现隐患，及时处理。完善机电运输工作中的技术、设备、质量标准化等一系列工作，杜绝重大事故的发生。

3、做好季节性机电预防工作，落实全年“冬季三防”“夏季三防”和各种预案的演练工作，对照各种专项检查、考核标准，认真组织落实，确保不漏项、缺项。

4、为矿井安全生产，提升机电运输服务意识。随着矿井生产布局的安排，针对排水、供电、运输等设备的安装、回收难度的增加，提供可靠的保障，保证2014年生产任务顺利实现，安全无事故。

5、规范现场管理、规范现场操作、规范人员行为、精细化管理。在机电设备管理上，加强现场的检查、检修力度。结合目前，一个采煤工作面生产的实际情况，任何一台设备出现故障，就会影响到全矿生产环节，给机电管理更高的要求。机电设备的管理在原来“90.5.1”的基础上，努力实现设备运转率100%，设备事故率为“零”的目标。

6、继续开展机电运输质量标准化工作。对照质量标准化工作标准，把标准化工作融入到班组和日常工作中去，提高现场机电运输设备、管线吊挂、铭牌标识、记录填写等的标准化管理，每旬严格现场检查与考核，每月进行落实奖罚，使矿井机电标准化上新台阶，保持和巩固机电运输矿井质量标准化省一级水平。

7、抓好机电运输隐患排查和机电系统安全技术评价工作。认真排查机电运输各类安全隐患，制定措施、落实责任人、整改到位，做到真排查真整改，实行隐患排查的闭合管理。对照标准制定负责人，认真开展机电运输安全技术评价活动，做好机电安全技术评价及现场管理、技术资料汇总等工作。

8、加强技术培训、严格技术管理，提高职工的技术业务水平，以区队教育培训为主，坚持每日一题、每周一课、每月一考，坚持干什么学什么，干什么会什么。注重机电运输工作中的细节技术管理，提升机电运输人员的素质水平。2015年机电工作思路：

认真贯彻集团、公司和矿安全生产的文件精神，坚持以人为本，以企业文化建设为先导，以质量标准化为基础，强化管理意识，狠抓职工技术培训，技术素质，思想素质的提高，落实各级岗位责任制，坚持以机电装备、安全培训、技术管理并重的原则，坚持安全经济运行，优质服务为宗旨，提高机电设备综合管理和安全经济运行水平。实现安全提升、安全运转和安全供电，为创建和谐矿区、全矿安全生产，做出机电战线的贡献。主要目标：

1、杜绝机电运输死亡事故和重大以上非伤亡事故。

2、确保矿井安全可靠供电，确保机电设备安全运行。

3、机电设备的完好率、待修率、事故率达到集团公司规定指标之内。

4、完成矿下达的目标成本计划指标，如：电费、材料费、设备修理费、租赁费、电话费、检测检验费等。

5、机电运输矿井质量标准化保持省二级标准。具体做好以下工作：

1、严格按照公司文件精神做好机电硐室质量达标工作。

2、根据采面接替，合理调配井下设备及供电系统，确保安全可靠生产。

3、做好大型固定设备的年度检测检验及周期性检修工作，确保大型固定设备安全运转。主要项目如下：

（1）1月份做好压风机技术测定及风包特种设备检测工作。

（2）4月份大型设备主要部件探伤。

（3）3月份做好供电设备实施检测、接地电阻及绝缘摇测。

（4）5月份做好主要排水泵技术测定及水泵联合试运转。

（5）6月份做好主、副井液压油过滤工作。（6）8月份副井两罐笼脱钩试验。

（7）4—8月份做好锅炉年度检测及维修工作。（8）夏季三防及冬季三防工作。（9）主提升钢丝绳的检验及更换。（10）主提升容器的检查及更换。

（11）11月份做好主、副井提升机技术测定。

4、对井上下供电系统、电缆、电器设备等做好试验、检测，保证安全供电。

5、配合井下采掘队做好矿井的安全运转及设备的正常检修供给工作。具体措施：

1、以务实机电管理基础，杜绝机电运输重大人身伤亡事故及二级以上非伤亡事故，加大考核力度，确保机电运输安全运转。

2、加强机电技术管理工作，成立以机电科为技术中心，基层单位技术主管为成员的技术管理小组，建立技术管理制度并严格履行。技术管理组定期召开技术研讨会，加强战线技术学习和管理，为矿安全生产做好技术服务。

3、狠抓质量标准化，制定机房硐室达标目标，落实责任单位和责任人，每月进行考核验收并进行奖惩。

4、加强机电设备的定期检修，按照设备的检修周期，坚持日检、月检、年检相结合的原则，及时消除设备事故隐患。

5、认真抓好职工的技术培训工作，制定培训规划，贯彻落实国家安全生产方针，开展安全技术教育，特别是对干部的业务知识和管理水平的提高。

6、切实转变干部作风，经常深入现场，对重大问题重点工作实行四定原则（定项目、定指标、定责任人、定时间），严格落实各级干部职工的岗位责任制，认真落实整改。2015年高庄矿机电战线在集团、公司及矿两委的领导下，要更加努力工作，认真抓好机电、运输工作，力争在去年的基础上，继续夯实机电管理基础，完善落实各种规章管理制度，培养良好作风，带出好队伍，创出新水平，更好地为，煤矿安全生产服务。