钻探队成本管理措施（推荐）_钻探队成本管理措施

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钻探队成本管理措施

地质钻探是矿山在生产过程中必不可少的一项工作，通过地质钻探能减少井下施工巷道的盲目性，通过探岩、探水能指导巷道的施工，其作用是显而易见的。但地质钻探生产管理是一项涉及到人员、设备、质量、安全等内容的繁杂工作，管理不好，不但起不到钻探效果，其钻探成本也会大大增加。为了把钻探成本控制在最佳范围内，特制定如下成本管理措施。

一、最优化地设计钻孔，包括钻孔施工顺序、开孔位置、孔深、方位、倾角、见矿点等。

1、设计钻孔由地质工程师负责设计，要做多种比较，选择其最佳方案。地质人员要随时掌握钻探的施工情况，根据实际情况确定终孔位置，必要时调整施工顺序，甚至修改设计。

2、坑探和钻探有机结合，在矿体产状清楚、成矿有明显成矿规律的矿体中探矿尽量采用坑探，并且设计布置探矿坑道时结合采矿用作回采巷道，节约钻探成本。

二、钻孔质量的控制

只有钻孔质量符合要求的钻孔，才能确保达到地质设计要求，片面追求高质量的钻孔必定引起成本的增加，但不合格的钻孔会造成更大的浪费。这就要求钻探人员在施工现场一定要坚持按钻探工艺和钻探操作规程进行施工，要根据岩石的可钻性等级、不同的矿石结构类型、钻孔设计参数等，选用不同的机型。钻探过程中要随时注意孔内的情况，调整好钻进压力，匀速钻进。根据不同的岩石、矿石确定是否该下套管，预防埋孔、卡钻等事故的发生。

三、建立健全材料、配件领用消耗制度

1、钻探班长要对不同类型钻机分别建立从大库领来的领料台帐以及相对应的消耗台帐、库存情况台帐，日清月结。做到账目明了、帐物相符，发现有帐物不符现象，每处罚款50元。

2、坚持以旧换新制度，除总库要求以旧换新的外，自己小库要求全部以旧换新，不能交旧的要说明原因，地质工程师核实鉴认。能够修复的配件必须修复使用，杜绝出现公有财产私拿私用现象。

3、全体人员要有强烈的成本节约意识，做到不浪费一度电、一滴水、一滴油，精心操作和维护，不出现得违章、违反劳动纪律行为。由于违章操作造成的设备损坏、钻孔质量没保障、钻孔圈定矿石位置不符合实际情况、弄虚作假行为等，根据其影响程度、损失大小进行处罚。

4、坚持审核领用制度。材料配件从总库领取时，由班长开出领料单，地质工程师审核签字后方可领取；消耗材料更换配件时，地质工程师要核实，并在消耗台帐签字认可。

四、执行公司设备管理制度，搞好设备维护保养

设备维护保养项目包括清洁、润滑、调整、坚固，由操作人员负责。坚持正确使用与精心及时维护保养相结合的原则。保证设备正常、安全、经济运行提高劳动效率，降低设备运行成本。

1、清洁：每班必须搞好设备文明卫生；

2、润滑：实行五定管理即定点、定质、定量、定人、定期。定点：规定润滑部位，名称及加油点数;定质：规定每个加油点润滑油脂牌号;定量：规定每次加换油数量；定人；规定润滑负责人；定期：规定加油、换油时间。

3、调整：根据设备运行状况，由专人对设备各部件间隙、松紧程度、平行度、垂直度等进行调整使设备达到最佳运行状态，保证设备正常经济运行，延长设备使用寿命。

4、坚固：操作人员随时检查设备各部件紧固件是否松动，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

五、安全管理

安全管理包括人身和设备的安全，对地质钻探来说是极为重要的工作，发生灾害事故对人身财产和生产经营都会带来巨大的损失。因此，钻探施工安全管理尤为重要，就这要求我们牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。作业前地质工程师要对作业面危险有害因素、技术要求交底;作业中操作人员严格按照操作规程、技术交底执行，确保施工安全;一个作业面钻探施工完毕后，要将设备、工具等转移到安全地段或地面。做到“三不伤害”。