长庆钻井总公司“三提”看管理提升_长庆钻井总公司领导
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从川庆钻探长庆钻井总公司“三提”看管理提升
11月7日12时，30659钻井队承钻的第10口水平井——双平24井以7.04天顺利完钻，成为长庆油田陕北区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。
11月9日3时，40623钻井队承钻的陈平15-2井顺利完钻，成为长庆油田陇东区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。
11月9日，50673钻井队施工今年第7口天然气水平井，钻至井深2540米时，年进尺突破3万米，抢得苏里格气田水平井施工进度头筹。
面对建设“西部大庆”的伟大使命，川庆钻探长庆钻井总公司采取工程技术革命性举措，推动钻井专业快速转型升级，实现管理质量和效益持续提升。
集成创新
强化转型升级的“动力源”
身处建设“西部大庆”的主战场，如何抓住绝佳战机，加快钻井转型升级，实现钻井“三提”？“解放思想，转型升级，是解决‘丰产不丰收’的利器。”长庆钻井总公司总经理李晓明说。今年10月8日，长庆钻井以227天在长庆油田水平井市场年进尺首次突破百万米大关，达到100.37万米。这项跨越式纪录的后面，标志着长庆钻井以水平井为抓手的转型升级战略取得显著成效。
面对鄂尔多斯盆地钻井过程中直罗组、富县组、石千峰组和石河子组地层不稳定，易垮塌和漏失，水平井钻井施工工艺技术复杂，井眼轨迹控制难等“拦路虎”，长庆钻井在形成具有自主产权的水平井钻井技术的基础上，通过优化钻具结构和个性化PDC钻头设计，配套低伤害、低摩阻保护油层钻井液技术等新技术和新工艺，延长钻头寿命，使钻井速度大幅提升；研制柔性短节、水利振荡器，漂浮接箍，分别解决了下套管摩阻大、长裸眼水平井电测趟数多的难题；自主开发的水平井软件，使钻井轨迹实时监测系统有效运行。一系列新工艺、新技术的使用，使公司的水平井钻井周期整体缩短，各项技术指标大幅提升。通过气田钻井队实验总结，油田钻井队应用推广的循环模式，使这个公司水平井施工规模化能力大幅提升，今年施工水平井的钻井队从去年的10余支增加到百余支。水平井钻井术的重大突破，不仅给公司带来良好的业绩，更让地下“油龙”、“气虎”释放更加通畅。50685钻井队承钻苏东38-61H井，经过酸化改造后，成为长庆气田高产气井的“王中王”。
精细管理
打造转型升级的“高速路”
为使管理跟上转型升级战略的要求，长庆钻井全面对标，认真查找自身管理的薄弱环节，有的放矢制
定出行之有效的管理措施。
优化资源配置，拓展市场份额。长庆钻井根据长庆油田今后一个时期水平井发展的需求，提前做出预测，通过调整、新组建、配套和合作等方式，优化资源配置，使施工水平井钻机达到100部以上，同比增加52部，满足油田今后对水平井施工更大的需求。
优化生产组织，提升综合效益。长庆钻井通过加大与甲方职能部门和项目组的沟通协调，最大限度缩短等设计、等解释、等命令的时间，提高生产组织效益。与此同时，继续推行深度挖潜节支增效活动，通过严格执行预算，扩大增收节支，深度挖潜，分区域开展水平井钻井液回收再利用工作，PDC钻头修复、螺杆钻头包井等措施，不仅助推水平井钻井提速，而且也提高水平井施工综合经济效益。
夯实“三基”，实现管理水平再提升。长庆钻井瞄准质量、技术、标准化、流程和制度管理上的薄弱环节，注重内控体系的建设，新建业务流程74项，完善制度管理的立、改、废评价标准，完成21个制度的修订，目前有效运行管理制度149个。完成西峰油田和苏里格气田等35个区块、77种井型的标准成本定额。分井型创建快速钻井示范队，选取12个基层队按照集团公司“千队示范工程”标准进行培育，完成水平井快速钻井管理模型、钻井队标准化成本管理等10大优秀对标管理案例，创造新纪录42项126次。素质提升
增强转型升级的“软实力”
实现转型升级，不论设备、技术如何先进，但最终要落实在人的执行上。为此，长庆钻井从提升员工队伍素质和执行力入手，推进“六大工程”、“队站争达标、班组创五型、员工评星级”等活动。同时，长庆钻井以“116钻井施工HSE作业文件”为主要载体，使队伍素质提升成为稳步推进公司转型升级的坚强保障。
长庆钻井结合实际建立以“岗位描述、能力评价、培训矩阵、培训卡”为主的“四合一”培训矩阵，使管理、技术、操作三支队伍的技能培训，更具系统性、针对性和实效性；组织开展“争当百名优秀培训师、争做百名好师傅”竞赛，“师带徒”结对子帮促活动。分三次组织87个安全帮促组逐队开展驻队帮促培训，培训员工9246人次。
为使培训更加系统规范，这个公司建立作业风险培训题库104个，为钻井队配备数字电视和HSE资源库，组织专人拍摄制作现场HSE风险防控工作应用视频课件，方便一线开展直观式培训，提升生产一线的风险管控能力。
针对水平井施工技术人员严重短缺的现状，公司从操作岗位优选79名员工，采取水平井施工现场实习、岗位传帮带等方式，进行专业知识及实践能力培训，有效缓解了水平井技术力量短缺的现状。
“钻头不到，油气不冒”。截至目前，长庆钻井水平井完成工作量同比增幅达254%，占长庆油田水平井市场的65.31%。对此，长庆钻井公司党委书记李守泉说：“我们转型升级的目的，是为甲方创造最大价值的同时，探索实现双赢路子。”
吐哈鲁克沁采油厂给高产井上“三险一金”
“责任险”：巡检工每天取样，每小时巡检一次
“健康险”：值班人员每天录取数据
“强制险”：从巡检工到主任都有强制性考核指标
“专享保证金”：作业经费高效井优先使用
中国石油网消息（通讯员赵明凯 记者师啸）吐哈油田公司鲁克沁油田A类油井也有“三险一
金”——“责任险”、“健康险”、“强制险”和“专享保证金”。正是有了这“三险一金”，才保证了鲁克沁油田高产井的平稳高效生产。
2012年12月27日清晨，鲁克沁采油厂采油三工区技术员马喜收匆匆吃完早饭，来到玉西接转站中控室和玉1站，认真记录玉平8井生产时间、掺稀压力、示功图载荷和单量值等数据。马喜收百般呵护这口井，是因为它有“三险一金”。一旦出了问题，这口井的“责任险”就得由他个人承担。
在鲁克沁采油厂夺油上产的关键时期，像马喜收管理的玉平8井这样的高产井，是采油厂的“宝贝”。这样的高产井参数录取、维护保养等都有它自身的特点，管理起来有难度，技术要求高。正常生产油井每10天取样一次，抽油机检查、井口巡检每两小时一次。在上了“责任险”的A类井，站外巡检工每天都要对其取样，日常巡检加密到每小时一次。
高产井有了“责任险”还不够，还得上“健康险”——值班人员每天给油井“测体温”、“量血压”。马喜收每天到岗的第一件事就是到中控室、掺稀阀组和井上录取数据，以便给油藏技术人员提供更多的参考数据，为提高高产井采收率提供更多的科学依据。
结合稠油生产实际，为确保质量和效益，鲁克沁采油厂专门制定适合高产井管理的考核办法，给油井上“强制险”。
“巡检工、班长、大班、技术员、主管工程师、副主任和主任都捆绑上了强制性的考核指标。只要井出现一点差错，大家都有责任，所以谁也不敢怠慢。”采油三工区主管工程师邹成林说，“现在，不管是当班还是休息，只要一听说高产井有问题，大家都会第一时间赶往生产现场。刚性考核是一方面，保障原油产量才是最主要的。”
高产井要是出现问题怎么办？别担心，鲁克沁采油厂会按照作业经费高效井优先使用的原则，立即启动“专享保证金”，第一时间展开救井行动。
鲁克沁采油厂给高产井上了“三险一金”，有效保证了高产井管理高效益，把握了稠油生产主动权。
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