监督部精细化管理方案_综合部精细化管理方案

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监督部精细化管理实施方案

井下作业公司

2010年8月

一、活动目标

为推进精细化管理工程，提升公司发展质量，本部门在认真贯彻油田公司《关于开展“精细管理年”活动的通知》精神和公司“精细管理年”活动的安排的基础上，积极动员、认真学习，结合工作实际，拟定了本部门精细化活动管理方案。

二、组织领导及职责

组 长：刘力新 副组长：刘刚 刘西洲 成 员：监督部全体职员工

三、活动的主要内容及要求

对现场安全生产的监督管理，切实加强施工现场生产安全标准，有效推动公司各项规章制度的落实与实施，确保生产安全平稳运行。将推进公司监督检查管理精细化、规范化、制度化、经济化、科学化，为公司安全生产保驾护航。经监督部研究制定出了以安全生产、现场标准、井控管理、资料录取和质量管理等为内容，以减少施工现场安全生产中所发生“重复性问题”为主要目标进行监督管理，并根据监督部日常工作要素结合公司实际，制定适合本部门的精细化管理方案。

四．具体实施方案

（一）强化基础工作，提高业务水平。1.基础管理

1）修订完善部门管理制度和规定，如：监督制度、井控各项管理制度、部门各岗位职责及管理流程等，规范监督部基础管理；

2）建立部门会议制度：每周一召开科室会议，主要是学习相关业务知识、传达上级文件及对上周查出的问题进行汇总、分析、处理及对重复性存在的隐患进行通报。每周三上午召开科室碰头会对公司生产会议精神及要求进行传达部署；

3）做好在公司每周生产会上，监督检查、处罚情况的多媒体通报工作。

4）每月底最后一天，按时召开公司监督例会，邀请主管领导及相关单位人员参加，总结分析当月督查情况，对所存在的问题制定措施，安排部署下月工作任务。

管理单元控制要素： 时 间：长期

负责人：刘力新 刘刚 刘西洲 5）资料管理

各岗位负责收集、填写、汇总、完善本岗位的相关资料，并及时上报至本部门资料岗，进行分类归档。井控专项资料由井控岗负责收集、汇总、完善、上报相关部门，并进行分类归档.管理单元控制要素： 时 间：长期

负责人：刘力新 刘西洲 刘刚 成 员：秦莉 郭红 6）车辆管理

6.1驾驶员应经常保持车容整洁、车况良好，严禁车辆带故障行驶。严禁酒后驾车。定期归厂检查，按时填写车辆运转记录。

6.2车辆的使用，在任何时候，驾驶员不得擅自将车辆交由他人驾驶，否则承担一切后果。

6.3根据公司油料管理的相关规定，每次加油，驾驶员应主动向办事员提供加油消费凭证和所行驶的里程数，办事员做好汇总登记分析，确保燃油量、公里数相对应。不得另行报销加油发票；天然气的使用，监督员要定时给相关部门上报。

6.4车辆如需进厂保养、修理、年检，由驾驶员根据实际情况报部门领导，经相关部门同意后，送指定修理厂，由驾驶员对修理清单进行审核签字。

管理单元控制要素： 时 间：长期

负责人：刘力新 刘刚 刘西洲

成 员：薛海涛 赵江源 雷新安 于永官 哈顺虎 秦丽 郭红

7）办公费用管理。根据公司的相关规定，严格按照2010年度绩效合同的签订，不超标，严格控制成本，合理领用材料。通过精细管理让大家把成本控制工作落到实处，用管理实现降低成本的目的。

管理单元控制要素： 时 间：长期

负责人：刘力新 刘刚 刘西洲 成 员：监督部全体成员

（二）加强监督检查，严格过程控制。

1.日常工作

1.1根据每日生产情况，对各作业队依照QHSE现场检查表进行监督检查，督查和落实各作业队对公司各项规章制度的执行情况。

1.2对所查出的问题及隐患开具整改单，并让作业队分析所查出的问题原因以及整改措施，将生产活动及高危作业中的安全隐患消灭在萌芽状态。

1.3对所查出的严重安全隐患开出相应的处罚单及停工整改单。

1.4巡井复查时对所开出的隐患整改单进行验证、关闭。1.5每天及时汇总当日的检查记录，填写好当日的监督日志，对发现的重大安全隐患，及时向领导汇报。

1.6每周一上报本周的监督检查情况，并向本部门领导进行汇报。

1.7汇总当月的检查整改记录，写出上月的工作总结。1.8每月按时参加监督例会，并在会上向领导汇报月总结工作情况。

2.监督检查实施方案具体要求

2.1 加大检查频次和力度，使作业现场存在的问题能充分掌握。监督部对频发问题进行研究分析，属于作业队无法解决的问题，由监督部组织上报主管领导和相关部门解决；属于各作业队可以解决的，限期整改。

2.2监督部建立检查整改重复事项记录台账，对重复出现问题的作业队进行汇总统计，严重的，在公司生产会或监督例会上通报，由作业队干部亲自落实整改。

2.3按时召开科室会议及公司监督例会，要求会上各岗位汇报工作并提出自己的意见建议，促进本部门的管理。

2.4监督部将监督员的日常工作进行细致的分解，依据重点安排工作，将监督检查发现的重点隐患及重复出现问题的作业队，放在侧重点。协助队长制定整改措施，并监督实施。2.5监督部将根据监督员日常巡井现场检查表、现场整改记录、监督日志等相关资料，进行汇总、梳理，整改项目分析原因，为今后的管理提供依据。

2.6依据整改汇总剖析问题较多的作业队，存在严重隐患的单位要求队长负责，及时消项整改。对未采取整改意见的单位，我们将依照公司相关制度及监督部相关规定进行处罚。

管理单元控制要素： 时 间：长期

负责人：刘力新 刘刚 刘西洲 成 员：监督部全体成员

五、突出重点，细化管理

精细化管理是一项宏伟的企业管理工程，也是一项长期持久的工作。根据多年监督检查过程中所查问题的特点，我们分析总结原因，突出工作重点，针对现场监督检查反复出现的问题进行细化管理，为逐步减少现场监督检查中重复性问题的发生，制定了精细化管理专项——“减少现场重复性问题发生”的实施方案。

1、以最新石油行业标准、公司各项管理制度、各项实施细则为标准。以监督员巡井过程中《井下作业公司QHSE现场监督检查表》、《现场整改记录单》检查内容为参考依据。实施对各作业队重复性问题的掌握。

2、本方案通过对以往数据分析，先分别罗列出现场安全管理方面重点重复项10项、井控管理方面重点重复项9项、资料管理经常重复问题7项、设备安装管理经常重复问题8项、员工操作经常重复性问题8项；针对以上重复项进行重点检查和督导控制。

3、为使监督部更好的监督管理各作业队施工安全、施工现场标准化，杜绝各项安全事故的发生，对各作业队施工现场出现重复性问题进行有效监管，并逐步消减重复项；力争做到杜绝或基本消除重复问题，达到细化管理实现有效成果。

4、主要目标是为了将现场检查所重复出现的问题进行了解，细致分析，查找原因。属于作业队可以解决的基层自行解决，属于公司解决的公司统一制定措施解决，监督部具体负责实施过程监督管理。

5、以作业队为单位进行统计重复频次，不以井次作为统计标准，汇总分析重复项，重复出现次数多的单位监督部将以事实为依据，以公司制度为准绳进行处理。

方案实施细节见表：《监督部精细化管理“减少现场重复性问题发生”的实施方案》 以上是本部门2010年精细化管理的思路和实施方案，不妥之处恳请领导及各级部门批评指正！

附件：

《监督部精细化管理“减少现场重复性问题发生”的实施方案》

监督部 二〇一〇年八月