“双七条”安全工作部署_安全生产工作部署

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龙兴煤矿“双七条”贯彻落实情况

一、矿成立学习贯彻落实“双七条”领导小组，组长：高荣奎（矿长）

副组长：张春贵（安全矿长），成员：由各科室主要负责人组成。

小组职责：

1、负责组织学习贯彻落实煤矿“双七条”。

2、总工程师主要负责“双七条”的讲解

3、高荣奎主要负责“双七条”宣贯的全面工作。张春贵负责监督检查贯彻落实情况。

二、宣传教育培训

1、根据龙兴煤矿《学习贯彻落实“双七条”实施方案》，分阶段组织宣贯、考试、总结、贯穿于实际工作中。使全矿干部职工了解“双七条”的重要意义在于：依法开采，杜绝“三违”、完善各大系统、提升装备水平、消除事故隐患、增强搞灾能力、合理用工、保护职工生命安全，建设智慧和谐矿山。

2、组织全矿干部、职工分岗位、分专业、分层次进行专题培训，开展学习“双七条”的专题考试活动。不走形式、不走过场。要求班组长以上人员写出心得体会，要求做到从业人员知晓率、矿长和主要负责人参训率、考试合格率、签订承诺书率达到四个100%。

2、在贯彻落实上，严格对照《七条规定》和“七条举措”的要求，落实职责，严格考核，将每一条每一项都落实到具体科室和具体

1责任人，矿各单位将贯彻落实《双七条规定》与安全质量标准化、安全生产精细化、风险评估、隐患排查治理及矿领导下井带班结合起来，严格标准、超前防范，将贯彻落实情况体现在井下现场管理上，全体员工的行动上和取得的效果上。

4、结合我矿自检和安全生产大检查，对各单位开展贯彻执行《七条规定》和“七大举措”的专项检查和专题执法活动大检查，对落实不力，学习不实的单位进行考核。对员工采取教育培训、处罚相结合的方法，促进每位员工学习的主动性。

三、签订《安全承诺书》。矿领导与副矿级签订、副矿级与全员签订，层层监督，互相促进。确保“双七条”有效地落实到实际工作中。

四、结合各科室实际对“双七条”进行细化，逐条对照落实，主

要通过开展“隐患排查治理”活动，将考核与工资、安全风险抵押金挂钩。

五、贯彻落实“双七条”，重点落实各项规章制度，提升执行力。

1、确保领导带班、科队干部跟班、班组长盯班制度落实到位，严查带班不见人、跟班不到位、盯班不在岗的现象。做到领导带班三保证：“保数量、保时间、保质量”。

2、落实隐患排查治理制度到位。按照“双七条”的规定，排查

治理存在的安全隐患，做到瓦斯防治、水害治理、顶板管理、机电运输等重点环节重点抓，不断创优安全生产环境。

3、强化安全责任。严格落实“一岗双责”责任制，形成事事有

人管、人人管安全的良好氛围。把责任落实到生产中、落实在行动中。

总之，煤矿“双七条”是《煤矿安全规程》的浓缩和深化,是安全

生产方针的体现，必须深刻理解和体会其内函，认真贯彻执行煤矿“双七条”规定，保证煤矿安全生产。

2014年安全管理工作部署

2014年是龙兴煤矿由技改矿井转为生产矿井的过渡年，也是第一个安全生产年，必须牢固树立安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保实现2014年“安全生产落实年”。

一、回顾2013年

2013年是龙兴煤矿联合试运转阶段，在试运转期间，不断完善我矿各项安全生产规章制度，在上级主管部门的指导下，顺利完成全矿技改工程全面质量验收，于2013年11月份经上级主管部门验收批准转为生产矿井。2013年龙兴煤矿实现了“技改安全年”。

二、2014年工作安排：

（一）强化安全培训，提高全员素质。2014年，我矿进一步把安全教育培训工作，作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。

1、落实培训计划，实现全员培训。保证“三项人员”培训数量

质量和培训合格率达到了100%。

2、对矿全体员工利用班前班后会、专业培训、专题学习等形式

进行日常教育培训。

3、强化《双七条规定》的培训工作，签订安全承诺书，更好地保护职工的利益和安全健康。

（二）结合本矿实际情况，突出重点，加强现场安全管理。

1、强化日常现场安全检查，有效消除各类事故隐患。

2、深入开展安全自查和专业隐患排查工作。

认真贯彻落实上级部门文件指示精神。结合本矿实际制定安全大检查及隐患排查治理方案，成立安全检查领导小组，采取周、月和不定期安全大检查，针对查出的问题，下发隐患整改通知单，落实专人进行整改，保证隐患治理达到“五落实。同时，加大对“三违”人员的查处力度，并进行严格考核，保证安全生产的顺利进行，进一步夯实本矿安全基础工作。

3、进一步抓好安全质量标准化工作。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》，结合我矿实际，编制修订适合本矿的《安全质量标准化考核标准及评级办法》，以质量保安全、安全促生产。牢固树立“质量保安全”这一安全理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等各项工作的全过程。搞好2014年安全质量标准化检查验收工作，进一步提升安全质量标准化管理水平。

4、开展行之有效的安全活动，促进安全生产。

按照集团公司和上级部门的安排和部署，组织开展2014年“安全生产年”活动，制定切实可行的活动方案。以“夯实安全基础、推

动安全发展”的活动主题；通过开展注重实效安全活动，提升安全管理水平，促进我矿的安全生产。

（三）加强安全基础管理，实现“零事故”的安全生产目标。

1、加大安全投入，提高装备水平，增强抗灾能力。

2、对职工安全意识淡薄，习惯性违章，自主保安能力较差；特种作业人员不足，现场安全监管不到位，安全措施执行不力的现象；加强安全教育培训及严格考核。强化现场安全管理，对重点部位、重要岗点的操作人员严格把关，提高职工的安全素质和安全意识。

3、高度重视防火、防治水工作。我矿煤层有自燃发火性，防火治火是重中之重，检查老巷密闭是工作重点，并制定相应的综合防灭火措施。防治水工作上，主要是定期调查矿区周边积水情况，加强预测预报，保证雨季期间，排水设备、排水管路和供电系统完好可靠。完善有关水文地质资料，制定和完善防治水措施，成立专业探防水队伍，配备足够的防治水装备，制订防治水应急预案。

4、严格执行领导干部下井带班和值班制度。做到24小时有领导现场监督指挥，诚信履职，强化现场监督检查，发挥好领导干部下井带班指挥、协调安全生产的作用。利用人员定位，监控探头监督考核。

5、加强地面安全管理。地面主要抓好交通运输、机械维修、建筑施工、消防、民爆物品搬运、供水、供暖等方面的安全管理。建立健全各项安全管理制度，督促相关业务部门重点抓好日常安全检查。

6、全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。把“一岗双责”与问责制结合起来。既要承担生产经营责任，又要承担相应的安

全责任，实现安全生产齐抓共管。

7、抓好劳动组织和用工管理。落实煤矿用工监管责任，推动煤矿劳动用工规范化、制度化。

肥矿集团蔚县龙兴矿业有限公司龙兴煤矿2014年 1月 5日