加强物资使用管理增效益_如何加强物资管理

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加强物资使用管理增效益

公司组建三年多来，从过去的一年盖两栋楼到今年成建高层建筑和同时十几栋楼的施工，管理范围的迅速扩大。根据建筑行业特点，为降低生产成本方便于基层，主要物资进货多数直达施工现场。在生产、加工物资使用消耗和回收复用管理等方面分散管理都疏于监控，监督机制缺失，一些传统的管理方式已经不能适应公司发展的需要。从去年开展管理创新提质增效活动至今，我们也一直在探索建筑公司今后的发展方向和发展途径。在物资消耗使用、回收复用的管理这方面我们进行了一些积极地探索和实践。

针对物资使用消耗、回收复用管理。公司始终坚持勤俭办企业的方针，牢固树立节约意识。着力深化物资供应管理工作，2010年相应制定了《内部运行管理办法》、《材料使用消耗考核管理办法》、《物资设备运行管理办法》、《交旧领新管理办法》、《施工周转器具内部市场管理办法》。根据多元化生产经营特点，确定物资具体品种、规格结合消耗定额确定计划使用量。为进一步加强物资供应管理工作，有效避免物资使用不必要浪费。围绕“管理创新、体质增效”管理的思路, 从物资回收复用、修旧利废对标挖潜入手,积极开展“双增双节”、“修旧利废”等活动,为公司创造最大经济效益。

公司供应部