中海油服建立海洋钻井规范数据库_海洋数据库建设规范

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中海油服建立海洋钻井规范数据库

截至5月11日，由中海油服钻井事业部开发的海洋钻井行业法规及规范应用数据库系统已先后为印度尼西亚、墨西哥和澳大利亚的多处海外项目提供了良好的信息服务。“这些年，我们越来越多的钻井队伍走出国门，但各作业国法规及规范的差异性，对我们的人员、设备和管理提出了不同要求，因为没有成熟的行业法规及规范应用系统可供使用，所以法规及规范的差异性便成为我们走出去的障碍。因此，在进军海外高端市场时，研究当地的法规及规范至关重要。”中海油服钻井事业部某涉外项目经理略显沉重地说道。在这种背景下，海洋钻井行业法规及规范应用数据库系统应运而生。科研人员通过对各国法规及规范的搜集整理，建成了海洋钻井行业法规及规范资料库，并利用信息技术搭建成具备快速查询和分类查询能力、能够迅速为海外钻井项目提供巨大信息支持的信息系统。一年来，工程师们加班加点地研究国外法规及规范、搜集整理标准、搭建信息系统平台，一共完成60部标准规范的收集整理、26部规范的翻译、60部规范的拆分编译，成功开发出海洋钻井行业法规及规范应用数据库，并完成了信息系统的搭建。中海油服的海外钻井工作者们表示，科研的力量，让他们在异国他乡作业时更有底气。（通讯员 纪蕊笑)

超远距离海陆微波通信推动“数字海油”建设

一部高清电影5分钟可以“穿越”海陆117公里？这一海上高速、超远距离的通讯梦想，已经成为现实。4月27日，记者了解到，经过一个多月的试用，海油发展下属的中海油信息科技有限公司（下称海油信科）深圳分公司掌握的超远距离海陆微波通信各项测试指标良好，将正式投入使用，实现与卫星通信网络的切换，代替现有的卫星通信。该项技术成果弥补了海上平台卫星通信网络带宽较窄的不足，突破了海陆微波通信距离较短的局限。若该技术顺利推广，将使南海东部超过半数的平台步入高速信息化时代。

目前，南海东部海域海上油田的外部通信全部依赖卫星通信。随着业务的不断拓展，油田生产对通讯的依赖也不断增强。但卫星通信存在传输速率低、干扰相对较多等问题，这些问题一定程度上影响了油田的开发效率。建立海上与陆地之间的高速无线通信系统，提升海陆之间的数据传输速率，是打破目前数字油田建设瓶颈的有效手段。而其中的方式之一，就是实现海陆超远距离微波通信。实现海陆超远距离微波通信并非易事。为了突破技术局限，今年2月，海油信科深圳分公司专门聘请相关专家进行可行性论证。经过专家和公司技术人员的多次理论计算与方案研讨，终于攻克了超远距离带来的信号衰减、传输延时等技术难题，并开始了实地试验。

试验地点选在惠州油田和珠海北尖岛，两地相隔117公里。试验采用两地点对点的通信方式，分别在惠州油田与珠海北尖岛各架设一套微波天线及配套设施。经过反复试验，117公里的微波通信链路成功开通，最大带宽30M，数据传输速率达3.2MB/S。这意味着，117公里的空间距离，5分钟至少能传输1.1GB流量的数据，相当于传送了一部高清电影。据悉，除了超远距离海陆微波通信外，海油信科还将推进3G/4G移动通信、远距离无线中继等通讯新技术在海上油田的应用，努力以先进的信息技术手段推动“数字海油”建设，为海上生产提供全方位的信息技术保障。（记者 李若冰 通讯员 杨阳）

中国海油启动物资标准化项目

4月16日，总公司采办部组织召开中国海油物资标准化启动会。总公司采办部总经理林国海说，提高中国海油物资标准化应用管理水平是进一步促进专业化采购、供应商按类别管理、库存优化共享的基础工

作，物资标准化体系做好了，采办管理的水平才能进一步提高，才能为管理决策提供可靠、准确的依据。项目组要充分认识到物资标准化工作的艰巨性和所肩负的使命和责任，要坚持以业务需求为原则，充分吸收、融合各单位、部门的业务需求。各二级单位要提高认识，积极参与，为派出物资专家、协调人创造条件并提供保障。

会上，项目组介绍了物资标准化工作的具体思路，对项目的前期成果和下一步的工作安排进行了汇报。特邀专家在会上对国内外一流能源企业的标准化工作进行了介绍，并对中国海油的相关工作提出建设性意见。启动会后，项目组组织物资专家，对物资标准分层、大类整合、中类工作方式等内容进行了研讨，形成了《中国海油物资标准化体系分类层级规则》、《中国海油物资标准体系大类目录（初稿）》等成果。（通讯员周瑞瑞 杜健）

勘探开发共享数据 “数字海油”渐成型

5月23日，A2项目在试点单位有限公司湛江分公司取得阶段性成果——业务调研成果分析得到确认，这标志着项目的业务调研与分析阶段圆满结束。A2项目全称为“勘探开发一体化数据整合及数据中心建设项目”，是有限公司“十二五”信息化规划中的重点项目，项目的主要目标是统一勘探开发一体化的数据标准，建立勘探开发一体化数据主库和一体化数据服务平台，实现数据集成管理与跨专业共享，为推动勘探开发一体化提供数据基础。

有限公司信息化部副总经理林平描绘了“数字海油”的架构：两个基础（海上通讯、数据管理）、三个应用支持系统（地理信息系统、知识管理系统、决策支持系统）和四个生产作业中心（钻井中心、生产中心、油藏中心、应急指挥中心）。如果说“数字海油”是一座大厦，那么A2项目就是它的地基。

早在A2项目立项前，有限公司信息化部就组织有限公司各分公司及研究总院相关人员走访了大庆油田、新疆油田、胜利油田，学习他们建设“数字油田”的先进经验。借鉴兄弟单位的做法，A2项目选择了有限公司湛江分公司作为试点。为了便于系统的推广应用，有限公司各分公司和研究总院大力支持该项目的建设，不仅IT主管领导加入领导小组，协调资源和决策重大事项，而且所有单位均派出得力干将，与有限公司湛江分公司的项目成员共同工作。

经过详细的考察、认真的研究，A2项目的构架逐渐清晰地展现出来：标准与数据模型设计、数据资源管理系统建设、源头数据采集系统建设就是三个“主干”；针对数据服务、数据存储、数据采集三大体系构建出的一体化数据服务平台、数据中心建设、地震数据库优化完善、测井数据库优化完善、录井数据库优化完善、开发生产数据库优化完善就是六条纵横交错的“枝干”。九个子项目以数据资产化管理为核心，组成了勘探开发一体化数据服务平台，实现数据集成管理与跨专业的便捷共享。

“A2项目的实施，将实现现有数据资源的交换和共享，打破专业数据管理的界限，发挥数据资源的价值。”林平表示，“数据是公司的核心资产。在‘二次跨越’转变生产方式、进行管理提升的过程中，信息化既是催化剂，也是重要手段。”（实习记者 付饶 陈雷）