材料使用管理_使用及管理

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材 料 管 理 制 度

材料管理办法

为进一步落实公司各项管理制度，降低成本，提高管理水平和工作质量及废旧材料利用率。为确保井下材料及时供应，杜绝浪费，使之达到科学、集中规范化管理标准，特制定本制度。

一、材料验收入库

1． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照有关标准严格验收，做到准确无误。

2． 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有 问题及时提出验收记录，向主管人员反映，以便得到解决。

3． 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库

1． 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3.对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料管理

1、月初，材料员根据每月实际作业计划报批材料使用计划，并将每月材料领用的种类、规格、数量等具体内容及时记账，根据每天实际使用情况逐一消帐。做到了材料领用、超耗、结余等情况一目了然。

2、由主管队长亲自对井下材料消耗把关，定期领取材料，确保井下材料无堆积超量存放现象。

3、地面严格执行入井材料看护，井下由跟班队长进行接收，并确保运输途中无丢失浪费现象。

4、杜绝井下材料浪费现象，提高支护质量防止出现失效锚杆，进行补打。严禁用锚杆当撬棍用，发现一次处罚当事人50元/根。

5、对井下废旧材料进行回收复用。

四、井下材料管理

1、井下施工材料必须放入规定的材料场内，排放要集中、规范、整齐，发现一次罚责任人50元。

2、各班接到材料后要按照材料标志牌规定放置，把材料摆放好，距轨道安全距离不得小于50米，否则不记分。

3、各班负责人负责发放材料并监督使用，班后会如实向值班人员汇报当班所用材料，并记入本班组用料台帐。

4、各班组用料必须按当班计划用料，所剩材料本班必须交回料场摆放整齐（如锚杆、托盘、网子、速凝剂等），否则按材料原价格浪费罚款。如有工作不细，造成浪费按原价格的罚款（树脂、水泥、速凝剂等）。

5、各迎头分管队长要制定出井下料场管理的记、扣分标准。

6、机电班及时安装完善料场的照明和标志牌。

7、月底，材料员和各头负责人如实清点现场所剩材料（锚杆、网子、速凝剂、道板等），做好记录，并签字，交材料员根据进尺计算当月材料实际消耗。

8、上个月份现场所剩材料加上当月所下的材料，减去当月所剩材料，等于当月实耗材料

在加强材料日常管理的同时，队部每星期对各班组材料使用材料等情况进行一次考核，奖省罚超，进一步激发职工节约材料的积极性，主动性。实现井上下材料消耗账目清晰一致，有效提升经济效益。