十佳班组长_十佳班组长先进事迹

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十佳优秀班组长

ZZZ，安县调度所所，是安县调度所的安全第一责任人，一直以来，狠抓安全管理和员工培训工作，将安全生产责任制度落实到实处，确保了电网安全稳定运行，截止2010年底，安县调度所全年实现了安全生产“0”目标。他注重班组管理和班组文化建设工作，在他的带领下全所员工凝聚力强，调度所管理的各项经济指标每季度均得到了电业局职能部门的肯定和奖励，在绵阳电业局创建学习型团队工作中，安县调度所代表安县局参选名列前茅。

说起班组建设管理，安县供电局调度所长何国建还真“有一套”。

抓调度所管理，从安全调度入手，安全调度，从调度标准化入手：

踏实、严谨、认真是他一贯的工作作风。从交接班到班前会、事故预想、从拟写调度指令票到审票、监护执行，从安全运行分析到班后会当班工作总结，从危险源辨识到反事故演习，电网资料管理、继电保护定值管理、技术培训、民主管理、安全活动等所有工作全部纳入标准化、制度化管理中来，制定了《交接班制度》、《调度现场管理规程》、《电网异常及事故处理流程》、《电网操作流程》、《电网事故状态信息汇报流程》、《继电保护启停及定值更改流程》、《反事故演习流程》、《调度所新人员培训上岗流程》、《停电检修申请书审核及执行流程》、《安县电网反事故措施预案》、《安县电网调度机构应急处理预案》、《安县电网调度机构通信、自动化设备长时间失电情况下应急处理预案》、《安县电网防止误调度措施》、《电网应急处置组织措施》、《安县电网黑启动方案》、《变电站直流消失处理预案》、《安县所辖变电站载波及远动传输通道运行方案》、《安县电网6-10KV线路拉闸（限电）方案》、《安县电网迎峰度夏方案》、《安县电网迎峰度冬方案》、《安县电网节假日运行方式安排》``````以及各种重特大保电活动临时方案。他常说：标准化，是安全工作的基础，要坚决执行，决不能走形势、、、、、、坚持标准化、人性化管理，不断巩固、提升班组凝聚力： 关于标准化管理，他有独到的见解，他认为，团结就是力量，要提升班组凝聚力，必须正确认识到坚持标准化管理，并不是对制度的简单执行，要管理好一个团队，管理者必须要有大局意识，以民主生活会为契机，积极开展健康有益的活动，尽最大努力给职工创造交流的机会，在职工中广泛开展互助活动，不断增强协作能力，坚持公正无私，坚持对每个员工尊重，以朋友的的姿态和他们相处，知道他们在想什么，需要什么，关心每一个员工的工作、学习和生活，以德服人，以人格的魅力征服每一个员工，使他们都能够自觉接受管理，心往一处想，劲往一块使。他常说：一个管理者如果只能靠制度，那他太可悲了``````` 着眼班组建设长远发展，狠抓班组技术培训：

他常教育我们说，一个人要进步，离不了不断的地学习，一个企业要发展，也同样离不了学习，学习要立足于岗位却不局限于本岗位。标准化内容也是要不断创新的，只有不断学习新知识，掌握新技能，才能创造性的作好各项工作，才能不断丰富标准化的内容。他组织制定了〈〈调度所年学习计划〉〉，督促班组人员制定月学习计划，并检查计划完成情况，特别是对新进人员的培训，更是制定详细计划，并让他们一帮一结对子，使他们尽快熟悉并胜任本岗位工作。在班组技术培训中，坚持理论与实践相结合，客观与主观相结合，班组培训与启发自学相结合。每月定时集中进行技术培训，培训内容立足岗位实际，坚持每月不少于一次到现场查堪，并不断拓展理论学习范围，扩大全所人员视野。多年来，在他的带领下，全所员工通过不同的方式，努力学习，刻苦钻研，全所12名员工都取得了大专以上文化，其中：高级技师1人，工程师3人，技师5人，助理工程师3人，全部取得上岗资格证。他们将所学知识运用到实际工作中，集班组集体智慧编写了一套科学、完整的操作规程，为安县电网的安全、优质、经济运行提供了理论保障。2010年被绵阳电业局党委授于“绵阳电业局创建学习型团队试点单位”。

针对安县电网薄弱环节，制定了《安县电网危险点预控措施》。定期组织全所人员开展危险源辨识与风险评估活动，跟据天气、季节的变换不断丰富危险点范围，并针对危险点开展事故预想，每月进行一次反事故演习，让每一位调度员都充分了解本岗位工作的危险点，真正做到危险源可控、在控。

切实做好停电检修管理，合理安排电网运行方式，确保对用户可靠供电：

充分发挥调度管理、协调职能，严格审查停送电检修计划工作的必要性，合理安排检修工作，避免对用户重复停电，尽最大努力保证对用户多供电。“5.12”特大地震后，因灾后恢复重建工作，安县电网用电负荷迅速增加，几近翻倍，重特大保电任务2010年全年累计120次，平均每月10次。然而安县电网建设却相对滞后，多个变电站及线路容量不足，所长ZZZ无数次亲临现场查堪，认真查阅电网资料，想办法，找措施，合理安排运行方式，详细编写保电预案，积极协调有关部门认真落实，奇迹般保证了对灾后重建施工的用电，保证了每次保电任务的圆满完成。