景观设计流程_景观设计流程与步骤

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景观设计流程

一、确立项目主题和定位——只有确定了项目的定位和主题，才能确定景观设计的思路

和方向，才能进行项目景观的概念设计和后续工作，故此过程中必须与景观公司进行

沟通。

二、确立项目总体规划——景观在适应总体规划的基础上需要建筑成为景观的一部分，同时景观又增加建筑的品位和内涵，景观公司在项目早期介入为项目创造更多的差异

化卖点提供更广阔的平台。

三、确立社区功能和经济技术指标——只有在社区功能和要求、经济技术指标、项目定

位等因素确定的框架内进行景观设计，才是适合本项目的景观设计。

四、市场客服中心（营销）＼采购合约中心（成本）＼工程部——综合考虑前述各项要

求，确定项目景观设计的总体风格和景观设计指导思想，为选择设计公司做好参考。

五、选择景观设计公司——景观设计公司的评定需要综合考虑多项因素，需要通过全方

位的评价，选择确定最适合本项目的设计单位（做过的项目、成本把控、设计能力、施工监控）。

六、综合评定景观设计公司——评定内容包括：设计特点和专业特长、业绩和口碑、人

力资源和公司资源、工作模式、设计报价及成本核算、公司知名度和影响力、对项目的理解和设计创意、设计工期、施工配合、合同条件等。

1、直接发包。

2、方案设计竞赛。

3、邀请招标。

4、公开招标。

5、设计任务书、设计合同。

七、确定景观设计公司（时间：7天）。

八、向景观设计公司提交相关资料

1、项目总体报批报建规划方案。

2、项目物管模式报告。

3、项目营销总体设计思路。

4、单方造价控制（项目总体成本控制测算书）。

九、概念方案设计（时间：10 天）——景观工程师跟踪协调景观设计公司进行景观

方案设计，确保景观设计公司按照设计合同和设计任务书的要求来进行设计，以此保证设计

工期、设计效果、景观造价达到项目要求(草算)，成果：8套A3彩色文本、JPG格式的电

子文件。

十、组织方案评审＼确定景观概念设计方案（评审人员：产品研发中心市场营销中心

采购和约中心子公司）——方案评审要注意收集有关各方对方案的建设性意见，要根据景

观设计合同和设计任务书严格进行，对于在方案评审过程中收集的有效意见和建议，景观工

程师要整理出对方案的最终调整意见，同时督促景观设计公司按照调整意见进行概念方案调

整设计，最终达到方案设计要求。

十一、向景观设计公司提供相关工程基础文件——提供工程勘探报告、土建施工要求、给水暖电要求、场地规划设计标高等基础性施工设计文件。

十二、深化方案设计（时间：25天）——方案评审要注意收集有关各方对方案的建设性意见，对于在方案评审过程中收集的有效意见和建议，景观工程师要整理出对方案的最终调整意见，同时督促景观设计公司按照调整意见进行方案调整设计，最终达到方案设计

要求（概算），成果：8套A3彩色文本、JPG格式的电子文件。

十三、景观扩初（时间：30天）——进一步确定施工工艺、施工材料和植物种类（成本关注）（较准确概算），成果：8套A3彩色文本、JPG格式的电子文件、CAD格式电子文件。

十四、施工图设计（时间：60天)——提交完成的施工图给审计单位制作工程量清单（预算），成果：8套A3施工蓝图、CAD格式电子文件。

十五、施工图变更——根据预算和成本控制相结合，在保证效果的同时，适当调整设计，以保证成本控制，成果:施工变更蓝图8套、CAD格式电子文件。

十六、施工阶段——在施工过程中，要注意景观施工单位同土建、水电施工单位之间的沟通，以保证工程质量、加快工程进度（施工工程变更、施工效果把控）。

十七、竣工验收——应对细部多加重视，保证效果。

十八、总结：向中心设计经理提交本项目工作总结报告书、工作日志。