幼儿园园竞争力的提高（材料）_提高幼儿园核心竞争力
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人力资源
3年前，我们面对的是队伍的严重不稳定，几乎每天都有老师来找园长谈工资、谈加班费、谈保险等问题，园长有没有财务条件去支持改善这些，处于很尴尬的境况。现在，我们有了足够的支付能力，但却没有人来谈这些了，2007到2008一年多来，幼儿园员工流动率在5%以下，骨干人员没有流动，在这个过程中，我们的一些原则还是起了关键作用。1，与人为善
很多员工被我严厉的批评过，有时候甚至是责骂，但是和我发生最激烈冲突的员工先后被重用，其中起关键作用的是，员工认识到，批评也好责骂也好，园长是为了幼儿园更好，为了大家发展更好，也是为了他本人更有前途。两年前发生了有人居心不良策动的集体辞职活动，代表8个辞职老师在他们召集的家长会发言的***现在担任我们最大的合作幼儿园{500多学生}的副园长、几次被我说哭递交了辞职书的**担任博苑小小园园长半年扭亏。所以说，善意的对待员工、支持员工发展和开创自己的事业、给员工前途而不是占员工的便宜，我觉得是人力资源建设的指导思想。2，给人前途
单单善良是不能做好人力资源工作的，那只是个基础，关键还在于能不能给人以前途，幼儿园管理层有能力还要拼命工作，不断拓展出幼儿园和管理公司的发展空间，给员工越来越好的发展空间和现实待遇;;过程是怎样进行的呢？ 1，自然和朴素是根本
孩子是喜欢自然万物的，有限的庭院和教室里，体现的自然规律越多越好，工业化的和人工尽量减少，在这样的原则下，教室我们努力用实木和布艺去做解决方案，院子里我们用绿植、实木、沙子、水及各元素去改建，大量的增加攀爬投篮等设施，增加孩子协调、上肢力量的练习设施。在教室和室外，在保证安全的前提下，努力创造高层空间，扩大可使用面积，提高孩子的空间感受。
所有的改建在保证材料品质的情况下减低成本，并努力废物利用，这个建设的过程也是对孩子的教育，告诉孩子节约环保和循环经济是什么。2，量力而行、循序渐进
没必要大把花钱，其实钱和教育的结果没有太大的关系。但需要用心，挖空心思建设有意义的东西给孩子们，到处寻找灵感，在幼儿园里寻找适当的可以改造的材料，一个东西改一改，对孩子来说就是全新的体验，尤其是改的过程和想法，对孩子也是很好的启发。在没有经验和把握时，可以缓动，逐步建设，我们在改建的过程中，就发现最初做的很多东西不成熟不系统，改建起来是很麻烦的。新园建设时，轻装修重装饰这个理念应该考虑，给将来的系统化建设留下空间。
3，建立专业队伍，降低成本、持续改建
专业的工人;;我们用了将近三年了，虽然我们支出了20万的工资，但我们做的工程总额是200万，按照装修工料对半的市场情况，我们是节约了大量的经费的，后勤形成了设计和采购的能力，还形成了对外工程输出的能力。
幼儿园的持续改进，给幼儿园注入了活力，每天、每月都是新的，孩子和家长喜欢这样的环境，不喜欢一成不变的。
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作者（北京博苑教育www.daodoc.com）崔文生
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