最新企业设备能源管理考核办法_能源管理考核办法
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湖南博长建设有限公司
设备能源管理考核办法
第一章 总则
第一条 为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，建立和完善公司设备管理考核办法；加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》，制定本办法。
第二条 适用范围
公司所有部门和各子（分）公司。
第二章 工作目标
第三条 设备管理目标
（一）确保设备正常运转，实现设备保值增值。
（二）提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益，实现设备使用周期内最低费用消耗。
（三）清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成本增加经济效益。
第四条 能源管理目标
（一）节能降耗，实现能源消耗可控。
（二）强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核，控制成本，增加效益。
（三）“提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的工作习惯和责任意识。
第三章 组织机构及职能
第五条 成立设备能源管理考核领导小组 组
长：总经理
副组长：各单位及部门行政一把手；各子（分）设备科科长 组
员：各作业区作业长和办公室主任 第六条 设备能源管理考核领导小组职能
（一）各作业区组织班组长对所管辖设备进行日常检查，检查结果制成设备管理台账在每周六之前进行作业区汇总后，交各子（分）公司设备科审核。设备管理台账应包含以下项目：
1、设备检修、维护规程和点检润滑标准及该设备的图纸资料等；
2、设备运行状况；
3、设备点检、润滑、卫生情况记录；
4、材料消耗记录；
5、停、误机时间；
6、小改小革和修旧利废项目。
（二）各子（分）公司设备科要安排人员对各作业区设备进行不定时检查（每月不少于3次），核实各作业区每周上报内容，并做好详细记录，月底将本月检查和核对结果交公司统计员备案。检查内容应包含以下项目：
1、备件管理；
2、是否做好班组定置管理（绘制班组定置管理图标并张贴）；
3、设备基础台账（检修、维护、点检标准、润滑五定等）是否属实；
4、设备运行状态（螺丝紧固、无跑、冒、滴、漏、震动、噪音等）；
5、设备卫生情况及安全措施。
（三）各子（分）公司的设备科要安排人员对作业区内空调、电灯、风扇、电脑等电器和供水供汽（气）管道等的运行情况进行检查（每周不少于1次），做好相关记录。发现以下情况应对相关责任人进行经济处罚和思想教育：
1、水龙头和管道阀门有跑、冒、滴、漏现象；
2、电器开放但无人使用或电器使用不合时宜；
第四章 设备能源管理考核
第七条 固定资产管理
属于固定资产的设备（使用寿命一年以上且能独立完成既定任务，单项价值在5000元以上的设备）由各子（分）公司统一编号建立健全固定资产台账、设备技术档案等资料。经设备能源管理考核领导小组检查台账与实际情况不符的，处罚相关单位100元/项。
第八条 设备日常管理考核
1、各子（分）公司作业区所管设备非正常停机或因该台设备非正常运转造成设备事故时，应详细查看设备管理台账，按照本办法第六条第（一）款规定，每缺一项/次，处罚设备所属单位200元。
2、设备管理领导小组成员对设备管理台账进行检查时，发现与实际情况不符的，处罚单位200元/项。
第九条 设备计划申购管理考核
1、各子（分）公司设备科制订申购计划时，必须根据申购物资的库存、使用周期、采购周期、设备状况等综合考虑，由主管技术员制订申报计划（计划上要注明现有库存情况及需要时间等）。经设备科长平衡后报单位主管副经理审核，再报单位经理批准，方可对外申报。计划超量、重复申报计划或规格型号错误，图纸错误造成影响的，要追究有关责任人责任，每次罚款500~2000元。
2、由于缺备件、备件质量或备件未及时组装等问题，导致检修时间延长的，按延长时间处罚相关单位1000元/小时，情节严重者，责任人调离技术岗位。
第十条 修旧利废考核
1、根据各作业区上报资料，建立好修旧利废台账，每月5号前报一次修旧利废报表到建设公司物管部，责任人设备科科长，每推迟一天罚款50元；
2、对已经损坏的不能正常使用的设备或零部件（磨损、变形、腐蚀开裂等），通过本单位的职工自己修复或调校，恢复原使用功能或改作他用，使之具有新的使用价值的，根据修复创造价值的5%予以奖励；
3、对盲目追求修旧利废（损坏设备及备件的修复成本高于采购成本的70%）的相关责任人，处罚200/次。
第十一条 小改小革考核
对使用过程中发现设备设计、安装缺陷或使用薄弱环节等进行技术改造，消除设备的不良因素，提升设备的性能，能产生提高效率、减轻劳动强度、延长设备使用寿命、减少设备故障、提高产品质量、增加安全性能等积极效果的予以奖励。奖励额以年度统计或估算效益为计奖依据，按年可创效益（是指产量、能耗、利用率、寿命等）的5%进行奖励，奖励额不超过2万元/个项目。
第十二条 关键设备管理考核
各子（分）公司关键设备（对公司生产或某一生产系统运作起决定性作用，配置上无备用，造价高的设备）必须实行统一管理，制订详细的关键设备考核细则。关键设备事故按设备事故考核标准的三倍进行处罚。
第十三条 设备事故考核
（一）发生特大设备事故，设备事故修复费在50万元以上的，罚设备所属单位10000--50000元，单位领导承担30%的罚款，罚各子（分）公司设备科1000元，设备管理领导小组成员罚200元/人；
（二）发生重大设备事故，设备修复费在20万元以上、50万元以下的，罚设备所属单位5000--10000元，单位领导承担30%的罚款，设备管理领导小组成员罚100元/人；
（三）发生较大设备事故, 设备修复费在5万元以上、20万元以下的，罚设备所属单位5000元，单位领导承担20%的罚款；
（四）一般设备事故，设备修复费在2万元以上、5万元以下的，罚设备所属单位2000--5000元。单位领导承担20%的罚款；
（五）设备事故发生后，应立即组织抢修，在事故处理完毕后48小时内召开事故分析会，分析原因、明确责任、制订整改方案和教育方案。违反事故处理规定或处理不到位的，处罚责任单位1000~2000元，罚主管领导200~500元/次；
（六）同一台设备3个月内连续发生2次同一性质的设备事故，按照设备事故考核标准加倍处罚；
第十四条 能源管理考核
（一）各项主要生产能源消耗指标以财务考核为主，执行财务考
核办法；
（二）各子（分）应严格按照检查结果奖罚到位，教育到位。设备能源管理领导小组检查发现违纪现象，按500元/次对相关单位进行处罚。
第十五条 奖励标准
（一）发现重大设备事故隐患避免事故发生的，奖500—1000元/项。
（二）各子（分）公司全月内无大小设备事故,按以下标准予以奖励：
修造公司当月无大小设备事故，奖励4000元； 物流公司当月无大小设备事故，奖励2000元； 新型建材公司当月无大小设备事故，奖励800元；
（三）六个月关键设备故障停机时间为0,且达到关键设备管理要求的关键设备奖500—1000元。
（四）三个月内全公司未发生特大、重大、较大设备事故，奖励设备能源管理领导小组组长和副组长奖励各3000元，成员各奖励1000元。
第五章 附则
第十六条 本办法与《XX公司设备管理制度》或《XX公司物资管理规定》有关规定相抵触的，以《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》的有关规定为准。
第十七条 本办法由公司XX部负责解释并修订。第十八条 本办法自下文之日起实施。
