向跨国企业学习人力资源管理_跨国人力资源管理环节
向跨国企业学习人力资源管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“跨国人力资源管理环节”。
《向跨国企业学习人力资源管理》内容介绍：
主讲专家 曾江涛
实战派企业管理专家，拥有13年人力资源管理、生产管理等实践经验，曾任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）、香港佳卓公司（优秀港资企业）等知名企业的厂长、人力资源部总监、运作总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。
《向跨国企业学习人力资源管理—曾江涛》内容提要：
民族企业对人才的吸引力，与跨国企业相比，存在很大差距。其中一个主要原因就是：
我们在人力资源管理的方面 它的状况其实并不尽如人意
人力资源管理的核心是什么？跨国企业的经验可以借鉴吗？曾江涛先生的 演讲告诉你，民族企业如何向跨国企业学习人力资源管理。
要点提炼：
1、民族企业的人力资源管理与跨国企业到底存在哪些差距
2、跨国企业重视对员工的培训。他们认为，培训是一种投资。
3、企业对员工做培训，希望得到的回报是：你学来的东西能够很好地去在你的工作之中去应用的4、通过培训，可以开发员工的潜能，使企业和员工都得到更大的利益。
5、建立一个优秀的企业文化，可以使员工焕发出工作热情。
6、跨国企业和民族企业的工资结构哪个更好？
7、人力资源管理是一项综合性很强的工作，它要求从业人员要具有比较全面的素质。
8、人力资源管理的核心目标就是：使员工的素质越来越高 使工作的难度越来越低
9、不要简单地去模仿国外的跨国企业的一些做法 而是需要对你企业的现状和你未来的发展有一个清晰认识的基础上 去学习他管理的一些精髓 实质性的东西
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