低成本竞争战略在财务中的实践应用_低成本竞争战略
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低成本竞争战略在财务中的实践应用
置身于当代知识经济浪潮中,我们无时不刻不感受到时代对经济运行和企业管理的深远影响。信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈。企业为了争夺市场和生存发展的空间,就应该站在战略的高度,培育长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。美国战略学家迈克尔·波特提出了获取竞争优势的三个基本战略:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。作为后发展国家的企业,中国企业较难采取标歧立异(差异化)战略。因为对于工业企业来说,差异化主要是产品的差异化,而产品的差异化又主要是技术的差异化。但是,由于技术的更新换代总要受到买方经营成本的制约,所以,技术的演进总是表现出递进的特征。也就是说,一个新技术的被广泛引用,必须与原有技术能够实现平稳的过渡。电脑业的术语“兼容”最能说明这一问题。当然,企业也可以走自主研发的道路,但是,这却是一条布满荆棘的道路。一方面,中国科技力量集中的军队和科研院所,由于体制转换的障碍,始终无法突破性地完成“国家主导”向“企业主导”的科研模式的转变。另一方面,采取专利付费和仿制的技术追赶战术,也越来越容易受到竞争对手的法律诉讼。由于这两方面原因,中国真正走上差异化战略道路的企业凤毛麟角。所以,低成本战略是目前中国企业的主要选择。低成本竞争战略是指企业通过战略成本削减和价值创造的种种措施和手段,在产品研发、采购、生产、销售、服务和广告等环节内把成本降低到较低限度及使成本耗费的价值产出最大化,成为行业成本领先者的战略。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位,那它只要将价格控制在产业平均货接近平均的水平,就能获取优于平均水平的经营业绩。当成本领先企业的产品价格相当于或稍低于其它竞争厂商时,成本领先的地位就会转化为较高的收益。当然,一个在成本上处于领先地位的企业也不能忽视产品的性能质量。作为关系国家经济命脉和国家安全的机械制造骨干企业,中国二重面对环境的巨大变化,为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中由主要关注短期目标转向对长期目标的更多关注,将管理活动提高到战略层次,形成战略及战略管理的理念,其核心就是追求企业持之以恒的竞争优势。低成本竞争战略有利于改善和加强二重经营管理,是建立和完善现代成本管理体系,加强二重成本管理的必然要求。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确处理企业发展与成本控制的关系,提高企业长期和整体经济效益,着力促进核心竞争力的形成。二重集团公司低成本竞争战略包括建立战略成本管理体系、打造二重价值链的价值创造能力、通过精细化管理优化其生产流程及管理流程、加强二重供应链的成本管理与控制、建立高效完善的产品研发和投资体系、加强对人力资源成本的研究、积极推进成本管理信息化体系建设等内容。其中,对供应链的成本管理与控制成为实施重点,以规范二级库物资管理作为突破口,研究成本改进工作,确保低成本竞争战略的实施。二级库管理是企业存货管理的重要环节,也是产品成本归集的基础,其管理的规范性和科学性将直接对公司成本核算的准确性产生重大影响。改进成本核算方法,把规范二级库物资管理作为突破口,是二重集团公司财务管理的重大举措。该项工作是创新性工作,没有任何经验可以借鉴,也没有任何范例可以参照,在整个实施过程中遇到了各种各样的困难,也解决了很多问题。此项目成功实施后,为改善二重供应链的管理过程奠定了极好的基础,促进仓储物资管理工作及快速反应机制,为集团公司带来直接经济效益和管理效益,也为完成仓储信息系统的建设和运行打下坚实基础。本文从内容上共分五章:第一章绪论,在阐述相关定义的基础上,说明了本文研究的目的、研究内容、研究方法和本文的研究框架。第二章简要介绍二重集团公司的概况。主要介绍了二重集团公司自成立以来的发展情况,以及主要产品,组织机构、财务机构、物流管理流程等。第三章低成本竞争战略的相关理论。主要介绍了低成本竞争战略的理论知识,低成本竞争战略是波特三大基本战略中最明确的一种。在这种战略指导下,企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。低成本竞争战略的主要特点是:观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性。基于低成本竞争战略的主要特点,对于中国企业具有极其重要的意义,而低成本竞争战略是目前中国企业的主要选择。第四章二重集团公司的低成本竞争战略的总体实施情况。首先是国家的宏观环境,随着国家实施积极的财政政策和产业导向政策,国内装备制造业市场空前火热,需求异常旺盛,各大型机械制造企业不断扩大生产规模,推行技术改造,大大提高劳动生产率,缩短交货周期,并在备品、备件上不断推出新材料、新工艺,从而加剧了企业间的市场竞争。其次,通过价值链、战略成本动因驱动机理分析,指出运用低成本战略降低二重的成本,可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利,扩大市场份额,保持绝对竞争优势的地位。最后,介绍了二重低成本竞争战略的措施要点:以公司战略发展目标为导向,建立战略成本管理体系;以科技创新为动力,着力打造二重价值链的价值创造能力;积极推进生产运营系统的精细化管理;加强二重供应链的成本管理与控制;加强产品生命周期成本的研究,建立高效完善的产品研发和投资体系;加强对人类资源成本的研究,挖掘企业价值创造的源泉;积极推进成本管理信息化体系建设,“以信息化带动工业化”是我国的国策,信息化正在成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择。第五章以二级库管理为低成本竞争战略中成本改进的突破口。首先通过对二级库的描述及其在生产流程中的重要地位和二级库核算在财务核算中的重要影响,指出选择二级库管理作为成本改进突破口的原因;其次,着重介绍了二级库管理的具体实施情况。通过二级库管理整改前后的对比,体现出二级库管理的显著效果,不仅取得了直接的经济效益,而且管理效益也很突出。本文的主要贡献在于利用低成本竞争战略思想,通过规范、改进二级库管理等成本改进措施,降低企业成本,提高工作效率,从而提高企业长期竞争力。本文的不足之处主要是,由于缺乏同行业的同类资料数据,因此本论文在横向对比方面较弱,不能凸现出行业优势。同主题文章 [1].李兆耀.运用《易经》提高现代管理水平' [J].安阳大学学报.2003.(01)
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