关于上半年扭亏为盈的_锥度量上半连续
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关 于 上 半 年 扭 亏 为 盈 的工 作 报 告
诸位股东：
2013年上半年，经过大博物业管理有限公司全体管理人员及工作人员的共同努力，圆满的完成了扭亏为盈目标。我受董事长的委托，现将上半年扭亏为盈工作情况报告如下，请予审议：
一、扭亏为盈基本情况：
上半年主营业务收入3339338.94元。主营业务成本478275.44元。主营业务税金及附加20925.70元。营业费用323966.10元，其中业务招待费35170.00元、差旅费28848.40元、交际费60067.70元，赞助费199880.00元。管理费用2100699.09元，其中工资1936395.34元，保险39564.02元，邮政费474元，办公费35897.29元，维修费1557.00元，水电费86561.44元，罚款250.00元。财务费用24932.91元，其中借款利息24932.91元。收入与支出轧差，上半年盈余390539.70元。减弥补上年亏损302256.16元，等于上半年可分配利润88283.54元。
二、主要工作措施：
1、扩大了物业市场份额，巩固了物业老客户，拓展了物业新客户，强化了效益匡算，突破了收入瓶颈，奠定了扭亏为盈基础。
2、强化了物业管理成本、营业费用、管理费用、财务费用，四项节能降耗重点，向管理要了效益。
3、采购安装了晋业会计软件，加快了电子化进程，实现了会计
1电算化。
4、逐户签定物业服务合同，建立物业服务档案和应收台帐，明确按月催收标准。从而为加强按月催收提供了客观依据。
5、董事长关注、重视、检查督办、跟踪、督促、达到了事半功倍的效果。
6、强化了收款员责任，推动了应收帐款的催收工作。
三、存在的问题：
1、物业服务应收帐款催收不及时，缺乏强有力的行之有效的措施。
2、填开收据不规范，应具要素不齐全。
3、应收帐款而且还有漏收。
4、期间费用和成本还有节约和压缩的空间。
四、展望四季度、催人奋进：
1、预计10-12月支出170.70万元。其中耗材成本22.70万元、税金2万元、业务招待费2万元、差旅费2万元、交际费2.3万元、赞助6.7万元、工资120万元、保险2.2万元、职工福利1万元、邮政费1000元、办公费1.2万元、维修费5000元、水电费4万元、借款利息4万元。
2、预计10-12月收入216.5万元。其中10-12月应收3377933.48元—2014年收入121.3万元=今年应收2164933.48元。
3、匡算收入216.5万元—匡算支出170.7万元=预计今年盈余45.8万元。
五、四季度工作思路：
1、探索物业管理应收帐款催收方法，途径、加大工作力度，举上下之力、逼使催收工作上台阶。
2、强化服务工作，认真研究解决存在的问题，并提出相应的对策。上半年扭亏为盈交出了较好的成绩单，同时也暴露出一些问题。在四季度针对存在的问题，采取切实有效措施，完善管理、脚踏实地做好催收工作。
恩施州大博物业管理有限公司
2013年10月1日
