团结拼搏 共克时艰 坚定信心 再创佳绩_坚定信心共克时艰

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第1期

(总第99期)

临沂实康水务有限公司办公室2010年1月11日

团结拼搏 坚定信心 砥砺奋进 再创佳绩

临沂实康水务有限公司召开09年工作总结表彰大会

2009年1月9日，临沂实康水务有限公司召开2009年度工作总结表彰大会。临沂市建设局党委委员、副局长闵锐，副调研员陈云祥，公用事业科科长吕来生、人事科科长刘国栋、机关党委副书记崔军、监察室主任赵勇莅临大会，公司经营层出席，全体干部员工参加了会议。

会议由公司副总经理张兴业主持。副总经理孙超宣读了表彰通报，对获得荣誉的管线管理部等3个先进单位（集体），东北园水厂等2个安全生产先进单位（集体），人力资源部等2个质量体系“6S”现场管理优胜单位，润城工程公司加工车间等4个先进班组，童雪梅等7名优秀管理者，刘玉娟等41名优秀员工给予了表彰。

总经理徐利华作了09年工作报告，全面回顾了09年的 1

工作。09年公司在局党委、董事会的正确领导下，以“党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，努力实现供水事业又快又好发展”为指导思想，克服种种困难，确保了安全生产，狠抓了经营服务工作，开展了中心城区自备井封停，加强了供水基础设施的投资改造，各项工作都取得了较好的成绩。全年完成供水总量2743.04万吨，实现综合水费收入5614万元，其中基本水费收入3283万元，比计划超额423万元，增幅达14.79%。收取水资源费654万元，污水处理费1498万元，城市附加费179万元，完成安装产值1896万元，三产收入25.6万元。2010年是我们加快发展、扭亏为盈的关键一年，也是打基础、创佳绩的一年。为此，公司将今年确立为“管理深化年”、“加快发展年”，要以科学发展观为指导，按照“抓住发展机遇，扩大经营规模，深化内部管理，实现扭亏为盈”的指导思想，围绕“确保一个中心，突出两个重点，实现四个提升”的工作思路，即确保供水安全生产一个中心，突出封停自备井和户表改造两个重点，实现经营收费、工程质量管理、企业管理和形象、干部员工队伍素质四个方面的提升，扎实抓好各项工作，完成供水量2900万吨，基本水费收入3700万元的目标。

执行董事张松在讲话中提出了2010年各项工作要实现新的突破。一是自备井封停、户表改造要有新突破；二是对外争取政策支持上要有新突破；三是在整合供水市场上要有新突破；四是在管理改革上要有新突破。

闵局长在讲话中指出，2009年对于实康水务有限公司来

说，是极不平凡的一年，尽管在改革过程出现了一点偏差，但广大干部员工仍然立足本职，拼搏奉献，供水生产得到保障，经营收费工作创历史最高水平。针对实际工作，他谈了几点希望和要求：一是要提升班子管理水平，加强员工队伍建设。要建设一个廉洁勤政、团结务实、战斗力强的领导班子，要敢于管理，敢于得罪人，通过建章立制、合理用人等管理方式，逐步锤炼一支快节奏、高效率、守纪律、讲文明的供水队伍。二是要突出重点，抓住机遇，加快发展。2010年要紧紧围绕封停自备井和户表改造这两个重点，想方设法，加大力度，采取更有力的措施，降低产销差率，实现经济利益最大化。三是要突出亮点，狠抓服务，强化企业文化建设，打造临沂实康新品牌。要切实在优质服务、树立形象上下功夫。要干就干超前的，要干就干高水平的，要干就干最先进的，否则不如不做。同时要进一步加大宣传力度，通过各种媒体，多层次、多角度地宣传供水行业的建设与发展，打造省内甚至国内领先的临沂实康品牌。