温州女装业发展的历程_温州服装产业现状
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温州女装业发展的历程
1一，述温州女装业于1995年左右波澜兴起，从几人，几十人的小作坊发展至今的几百人，上千人，以经历了20多年的历程，它凭着温州人创业的精神不断的思索进取；改观了一代又一代的经营模式与理念，才成就今天属于温州人自己的品牌。
2二，温州现如今的品牌的发展，它带有一定性传奇色彩，它从城西街的服装店发展到如今的品牌公司；它凭的是近20来来的不断思索进取，更新自己的产品；风格；管理，销售模式；与时俱进，才成就今天的崭新面貌。
我们举例说吧，我们重点说说温州品牌：《雪歌服饰》，它成立于1997年是一所集设计、生产、销售为一体的现代女装企业。公司坚持品牌经营之路，一直关注自己的企业形象和文化建设。实践证明一个企业的成功虽然有很多因素决定，然而有时位居第一的并不是企业的规章制度、组织形式，也不是企业拥有的资金和设备的数量与质量，而是企业文化的素质。雪歌服饰有限公司的活力正得力于企业文化的不断的攀升。
TO:我们来分析一下，雪歌他们历来是以品牌的路线来发展的，它有自己的企业文化素质，有自己的品牌经营路线，它与我们温州其它女装企业不同的地方在于它是想创自己的品牌，而其它的牌子为的是赚钱，那他们两者的经营模式就大不一样了，无论在销售，终端，加盟，都有本质上的区别了，雪歌它以终端销售，加盟；都加以宣传的色彩，提高人们对它品牌的强烈意识。他把利润排第二。相反，温州一部分女装它把利润的价值放在第一，品牌的理念排第二，他们的理解是；我开公司的目的是赚钱，在赚了钱才能有财力来创自己的品牌。钱的多少没有一个概念性的，在这几十年中，温州牌子都在积累，从而忽略了品牌意识，这样大大的减弱经营者对品牌宣传的理念。通过这俩者的发展目标，很明显得出两个不同的发展方向。
我们通过温州前烈经营者创品牌的路线，结合至今成功品牌运行的模式，我们应该提炼出属于我们《欧简服饰》经营策略。我们运用的精髓应该以优秀的人才，钢铁般团队，先进的管理及硬件来打造崭新《欧简服饰》
二，1》下面我们来谈谈我们《欧简服饰》发展目标与企业的文化底蕴.：
企业目标：缔造具有全球视野，极具综合竞争力的国标化时装企业
企业使命：做一份美丽而快乐的事业
经营理念：人本 诚信 开放 创新
以规范管理为基础 以市场需求为导向以创新思维为手段
以设计开发为龙头 以技术提升为保障 实现顾客满意的共同目标企业精神口号；先行一步 步步领先
经营哲学：做事先做人 安人先修己
企业文化：时尚艺术
企业价值观：实现自我观念自然发展观念因果相生观念有容乃大观念管理准则：以人为本，时刻为企业管理行为之要义；
科学分工，积极互动，善于沟通，环环相扣，则管理系统实现自动运转；管理措施环环相扣，需要准确的规划与沟通执行，言必行，行必果，持之以恒。组织目标：战略高水准规划高起点人才高素质管理高标准
企业高效益生活高质量
竞争策略：真正培植开发、管理、生产、服务、品牌等方面的综合竞争力，遵循“有才力、才有魅力”的竞争法则，以实力取胜。经营者的品牌意识是致命关键，他从而体现一个品牌的形象，团队的凝聚力，与润滑剂。
二.2》我们企业的文化底蕴：
起步阶段：
我要把温州女性装扮更美丽，创自己的品牌，走自己的风格之路。
企业发展，诚信为本。
先做人，后做事；先满足员工的需求，后满足市场的需求。
成功的秘诀—敬业，加务实，再有就是崇尚完美。
学习、学习，只有好学的人，才不会被淘汰。
二.3》飞越阶梯：
我意识到，知识是创业成功的保证，我的设计理念要创新，设计风格要创新，要再学习，而且要去最高学府学最好的东西。
我有一个信念与目标一直激励着我，催我上进，就是我要把中国女性装扮得更加美丽，我要做中国的夏奈尔。
我一定要做一名出类拔萃的设计师，不仅要把自己装扮得美丽，更要让世界有我而更美丽。二.4》责任·胸怀·爱心
我深深地懂得，责任、胸怀、爱心是创业者不可缺少的境界，所以在这个机遇与挑战并存的时代里，我要不断地告诫自己，我要更加努力，我要全身心地投入到我的事业中去。把《欧简》做强、做精，给世界增添更多亮丽的风景，让世界因为《欧简》而更美丽。企业的成功要得益于政府的支持。
创业是艰辛的，但创业是更美丽的，作为温州模式的民营企业，一定要有责任带领《欧简》一班人马，共同完成这个心愿，在时代大潮里，稳稳掌舵，做前进中的“娇娇者”！后续：
打造一个品牌是一场持久的马拉松比赛，我们并不在乎一时的名次，我们希望用信心、耐力、技巧去成为最后的冠军。
王孝华
2011.7.11
