项目部职责(上墙部分)_项目部岗位职责上墙

2020-02-28 其他范文下载本文

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项目经理部职责

一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。

二、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。

三、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、争创优质工程。

四、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。

五、负责项目的前期筹备、施工场地的规划，临时设施的搭建，施工技术资料的准备等工作。

六、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。

七、施工周转材料的准备、工程材料的采购。

八、施工图预算的编制、审批（如工程造价采用固定价格一次包死，应编制施工预算的控制成本措施）。

九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。

十、积极承揽任务，扩大经营成果。

项目经理职责

一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。

二、项目经理是工程项目上的全权负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任者。

三、负责参与施工队伍的选择和人员的聘用，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。

四、负责审核、签订项目分承包劳务合同。负责材料采购计划、设备使用计划的审批。

五、对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，六、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制

七、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

八、按照合同要求组织编制工程的进度计划（横道图或网络图），并予以贯彻；定期召开工地协调会，解决影响工程进度等有关问题

九、组织竣工验收工作，竣工设施向业主移交的工作。竣工后的竣工资料的移交及其他后续工作。

十、负责制定项目目标成本管理计划，组织协调预结算及审

计工作。

项目技术负责人职责

一、在项目经理领导下，全面负责项目技术、质量管理工作，检查监督指导技术人员的日常工作。

二、负责具体组织项目图纸会审及技术交底工作。

三、负责施工组织设计和施工方案的编审工作。

四、负责对不合格产品的处理工作。

五、负责工程中技术问题的处理工作。

六、负责组织单位工程测量定位、放线复测，组织隐蔽工程的检查与验收。

七、负责检查与协助项目工程技术人员对技术资料的整理归档工作。

八、对工程的关键部位，原材料试化验，各种配合比严格把关，对重大设计变更、技术签证等负责审核工作。

九、负责组织参与、项目预算编制及结算审计工作。

十、负责组织分部工程质量评定工作，参与市站分阶段质量验收工作。

十一、工程项目由于技术原因造成的质量、安全事故产生的损失负直接责任。

项目技术员职责

一、在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目技术、质量管理等工作。

二、认真审查施工图纸，做好图纸会审准备工作，参与设计交底与图纸会审工作。

三、编制单位工程施工组织设计、施工方案及单项技术措施。

四、负责暂设工程设计，暂设工程预算，并提出暂设工程所需材料计划等实施工作。

五、负责提报开工申请，竣工报告。

六、负责提报材料、机械、劳动力、构配件及半成品计划。

七、委托各种原材料试化验，按其准确设计下达各种配合比。

八、负责工程定位、线寸复测，并做好记录，向施工员及作业班组进行技术交底。

九、主持隐蔽工程检查，并做好记录。

十、负责能源计量工作。

十一、负责项目的结算及审计工作。

十二、负责检查分部分项工程质量并做好相关材料整理，签字归档工作。

十三、负责劳务班组合同签订的准备工作，及时提供各种准确资料，参与分包工程结算。

十四、负责项目竣工后资料归档工作。

项目质检员职责

一、熟悉并掌握国家有关工程质量管理的法律、法规。

二、熟悉掌握并执行国家《建设工程质量管理条例》。

三、熟悉国家、行业、地方的建设工程验收标准和工程建设标准强制性条文。

四、熟悉ISO9001:2000标准，对施工质量进行控制，严把质量关。

五、熟悉本专业的施工图，能够辨明划分隐蔽工程和分项、分部单位工程及工序，正确填写质量检查记录。

六、能够准确判定分项、分部、单位工程，公路工程合同段，安装工程无负荷联动试车质量等级。

七、能够运用统计技术分析质量问题，提出改进措施。

八、及时上报质量统计报表。

九、及时处理质量事故。

项目施工员职责

一、在项目经理领导下负责施工全过程的管理，合理组织、调配、指挥施工生产。

二、严格执行国家、行业、地方的技术规范和标准。

三、负责组织各工种、班组之间工序的交接，并做好记录，填写验收单，交技术员存查。

四、熟悉施工图纸，对施工班组下达施工生产任务。

五、协助质检员做好施工现场的各种质量检验工作。

六、配合安全员做好现场的安全管理工作。

七、负责施工现场防火工作。

八、加强二、三线用工及计时工管理考核工作。

九、负责施工班组管理工作，督促班组做到工完、料净、场地清，做到文明施工。

项目安全员职责

一、熟悉《建设工程安全生产管理条例》和安全检查标准，严格执行《中华人民共和国安全生产法》。

二、熟悉建筑、安装、公路、桥梁等工程的施工的基本知识，发现安全隐患及时通知有关单位并进行整改。

三、熟悉安全事故等级标准。

四、参与处理安全事故并分析事故原因提出整改意见。

五、负责对施工现场作业人员进行安全教育并做好记录。

六、审核安全技术方案。

七、协助项目经理或施工员进行施工现场的安全检查、安全交底工作及组织召开安全例会。

项目材料采购员职责

一、负责材料的采购工作，保证所购材料质量、规格、品种符合工程要求。

二、负责签订材料的采购合同。

三、负责核对采购材料的名称、规格、单位、数量。

四、负责核对采购票据字迹清晰、票据名称要齐全，（品牌名称写

备注栏）。

五、负责材料、中小型设备的调拨工作。

六、随时向材料主管领导汇报前一天工作完成情况。

七、负责传递工地对材料、设备要求的信息反馈工作。

八、负责对供应商的信誉、产品质量、价格进行综合评价。

项目库管员职责

一、材料的验收

进厂物资要认真验收，要仔细按票据核对材料名称、规格、数量，检查外观，索取质量证明资料、合格证、说明书、保修卡。要求材料验收时，清点数量要认真准确并做好记录。材料员或采购员购进的材料及工具等，要严格验收核实，然后入库登记，并让材料员或采购员在采购单上签字。对不合格材料，工地坚决不予验收

二、材料的保管

仓库要做到“十不”、“两无”。“十不”是不潮、不漏、不锈、不冻、不腐、不霉、不坏、不爆、不混、不变。“两无”是无丢失、无损坏，按质量状态摆放材料。按平面图堆放材料，露天存放的材料要做好防护、垫底工作。仓库必须保持卫生清洁。仓库内的分类标识清楚、摆放整齐。

三、材料的发放

库管员要加强库内物资的管理工作，严格执行出入库手续，每个班组要限定班长或一名代理班长签字领料，不准白条子出库。填写领料报销单时，必须标明施工单位，材料员、领料人都必须在领料报销单签字盖章, 领料单方可生效，否则不予发放材料。劳保用品的发放须经过项目部同意。负责材料出库计量工作及器具的回收工作，不合格用品不发放使用。

项目部人员管理办法

一、项目部全体人员在公司主管经理领导下各负其责，及时完成领导交办的各项任务。

二、项目部人员要有良好的职业道德和团队精神，要诚实，守信、爱岗敬业。

三、项目部人员在接待外来办事人员时要做到文明礼貌，热情周到，有理有节。

四、项目部管理人员有责任与上级领导及施工队伍沟通讲解，且态度必须端正，言谈和蔼，使用文明用语。

五、项目部管理人员必须严于律己，不准接受施工队伍的吃请及收受礼物。

六、项目部采取请假批准制度，如有特殊情况须及时通知项目经理，无故旷工将严肃处理。

七、在工作时间内项目部人员认真履行职责，不准做与本质工作无关的事情，一经发现，严肃处理。

八、工作时间严禁打扑克、麻将、玩电脑游戏。严禁在工作期间酗酒，应在规定地点吸烟。

九、严禁打着公司旗号与施工队伍搞私下交易，不准对施工队伍进行吃、拿、卡、要，一经发现，将做除名处理。

十、公司将对以上各项进行不定期抽查、跟踪，一经发现，严肃处理。

施工现场卫生管理制度