煤矿五精管理安排意见_煤矿五精管理办法
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、关于进一步加强企业文化建设实施“五精”
管理的安排意见
矿属各单位、机关各部室：
“五精”卓越管理是把重点放在现场和岗位上实施的一种优秀的文化管理方式，是管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合体，推行“五精”卓越管理，是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的必由之路。根据今后一个时期我矿生产经营工作面临的形势任务，总结近年来我矿在企业文化建设取得经验，经矿党政研究决定，在全矿范围内深入开展以“保安全、强管理、增效益、提素养、树品牌”为核心内容的“五精”管理活动。要对原有文化进行大力整合和创新，与我矿开展的程序化管理结合起来，培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的核心竞争力，营造“团队有生气、企业有名气、领导有正气、职工有士气，齐心协力积极向上”的发展环境。具体安排意见如下：
一、指导思想以党的十七大精神为指导，深入实践科学发展观，围绕“井上稳定，井下安全，环境优美，员工富裕”的企业目标愿景，以深化“五精”管理为抓手，抓住“保安全”重点，突出“强管理”关键，服务“增效益” 中心，打造“高素质”队伍、实现“树品牌”目的，不断创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合、覆盖，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我矿企业文化建设向深层次迈进，为企业科学发展、和谐发展、安全高效发展夯基助力，真正实现文化管理企业，文化助推企业发展。
二、目标任务
通过全面实施“五精”管理，将每一人、每一事、每一时、每一处、每一物的全面精益管理引向深入，促进人、机、物、法、环的有机融合，围绕“以人为本，科学发展，安全高效，做精做新“的发展思路，最终实现“001”目标，即：零工伤、零事故，一流的贡献，一流的工作质量，一流的管理水平。
三、工作思路
1、健全完善“12345”考核体系
1即项目工资安全质量考核，2即干部安全政绩和绩效考核，3、4、5即“三好”员工、“四好”班组、“5A”诚信员工考核。要进一健全和完善考核细则，严格对照标准认真考核，使考核工作保持长久性、严肃性、公平性、公正性和实效性，实现考核网络化。
2、规范“412”建设体系
完善四全管理。规范全员学习，认真按照《实施纲要》要求开展学习型组织创建工作，是学习日常化、功能化，促进队伍整体素质的提升。强化全过程安全确认，严格班前、班中、班后三确认、三汇报制度，从确认内容、安全责任进行细化到岗位、到流程，使确认工作落到实处，收到效果。强化化全面风险评估。细化评估责任，建立健全风险评估标准以及责任分析和反馈制度，达到评估标准统一、责任整改到位的要求。强化全面正规循环。要加强设备、人员、环境的预控，确保最佳工作状态，加大过程控制管理，强化正规操作，按程序操作，确保实现正规循环。强化班组建设，把班组建设作为企业管理的重中之重，细化措施，完善流程、打造体系，形成一个高效、可控的运行机制。抓好两个控制。一是不断健全完善全时空思想动态掌控法，在创新上下功夫，真正形成安全生产的第一道防线。二是做好现场控制，各单位要结合本单位工作实际想方设法、不断创新，以点带面，逐步推进，切实做到掌控好现场不出问题，把一切事故隐患苗头扼杀在摇篮中，真正实现生产现场可控、安全、高效、精美。
3、建立“五精”管理示范岗以“毫米、秒、克、厘”等基础单位为切入点，各单位都要建立“五精”示范区、示范段、示范岗，充分发挥典型的示范引领作用，高标准，严要求，做到最好，做到最优在打造“五精”管理亮点工程的同时，以点的“五精”管理带动线、面的“五精”管理，推动“五精”管理全面深入推进。
四、工作措施
“五精”管理其核心突出一个“精”字，推进“五精”管理的关键就是每一个实施项目都必须按照程序化管理要求，突出细节，把措施和方案落实到现场、细化到岗位，量化到流程，每一个细节、每一个环节、每一步流程都有标准，在“精”字上作文章，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理，精益求精，尽善尽美，达到高度统一，完美和谐，做到最好，做到最优。为确保工作顺利推进，矿党政将采取重点突破，典型引路的措施，全面展开“八项”卓越行动，矿党政领导亲自挂帅，成立领导和工作小组，确保工作扎实有效推进。具体分工如下：
总指挥：*** **** 第一小组：现场控制“精炼”行动。组长：*** 副组长：****** 成员:各单位行政正职、技术员，生产技术部全体成员。项目：正规循环、程序化管理、零散作业人员、现场动态控制、创水平破纪录、工程质量标准、毫米.秒.克.厘精确管理。
第二小组：思想掌控“登高”行动 组长：*** 副组长:****** 成员：各单位党支部书记、工会主席、团支书，党群工作部全体成员
项目：学习创争活动、全时空思想掌控、安全大讨论、安康论坛、三基九力建设、党员示范岗、责任区、群众安全监督“一法五卡”、青年安全监督岗、宣传报道、资料汇总。
第三小组：程序管理“保安”行动 组长：*** 副组长：****** 成员：各单位行政正职，安全管理部全体成员 项目：全员安全确认、干部走动式管理、全方位风险评估、6定管理、工程质量检查评比、隐患闭合管理、“三违”程序化教育、程序化检查、各种记录。
第四小组：信息支撑“可控”行动 组长，**** 副组长：****** 成员：******、各单位技术员
项目：5E全生命周期、OA系统的升级换代、监测监控系统、可视化管理、信息发布。
第五小组：创新创造“冠名”行动 组长：*** 副组长：****** 成员：技术科全体成员、各单位技术员
项目：管理创新、技术创新、小改小革、精优操作法、卓越管理法，规程措施的革新完善。
第六小组：精益管理“创效”行动 组长：*** 副组长：****** 成员：各单位行政正职、技术主管、财务企管部全体成员
项目：内部市场化、全面预算、分配办法、项目单元管理、成本精品头面管理、修旧利废、节能减排。
第七小组：FRIP支撑要件“提升”行动 组长:*** 副组长：****** 成员：党群工作部全体成员、各单位支部书记 对FRIP12个支撑要件进行整合，完善，去伪存真，取其精华，去其糟粕，各种会议程序的规范、整理，定期听取职工意见建议，职工代表反馈信息制度。
第八小组：人力建设“品牌”行动 组长：*** 副组长：****** 成员:人力资源部全体成员、各单位党政正职 项目：班组建设、劳动力匹配、干部管理、12345考核体系（即：项目工资安全质量考核、干部安全政绩和绩效考核、三好员工、四好班组、五A诚信员工考核）
办公室设在党群工作部，负责协调、调度 “五精”管理活动推进、运作、整理、提炼、归纳总结事宜。各小组、各单位、各部门要对以前开展的各项活动按照“五精”的要求认真归纳总结，及时整理完善提炼升华形成系统，对新开展的项目认真规划实施，有的放矢的展开，通过大力整合、创新推进，促使我矿开展的“五精”管理活动更完善、更丰满，形成具有****特色的企业文化。
五、工作要求
开展“五精”管理活动，各单位各部门要重点抓住岗位、抓住现场、抓住流程，在全矿迅速展开“八项”卓越行动，在不断的行动中总结提炼，不断提高。
1、明确责任，严格考核。各组组长对本项行动负总责，副组长负责开展落实，责任到人，要挂图作战、把每一项工作落实到人，责任锁定到人。每月最后一次企业文化调度会各组组长要做专题汇报，汇报工作进展情况和在运作中存在的问题，安排部署下月工作。每项工作要安排到人，责任到人，实行项目负责制。各组按推进表完成时间要求将每月应完成的工作在月初制定出责任落实表报党群工作部活动办公室。要严格考核，严格奖惩，每月工作必须在25日前完成，对未按时完成的单位、部门、责任人进行处罚。
2、学习领悟，准确切入。全矿上下必须放眼大局，立足内部，主动出击，严抓细管，以开展“五精”管理活动为抓手，统一思想，提高认识，自我加压，推动活动深入开展。要认真学习领会“五精”管理的基本内容和本质要求。从矿机关各部室到各单位，都要采取有效措施，认识“五精”，理解“五精”，准确把握“五精”要义，紧密与自身实际工作相联系，找准工作的切入点，使“五精”管理真正融入管理，融入实际工作中。
3、科学规划，精心组织。从矿机关各部室到各单位、班组、岗位，都要按照 “五精”管理内容、标准和目标的要求，结合实际，层层研究规划，制定方案，落实措施。尤其要按照“八项”卓越行动的要求和具体分工，实事求是，从最基本的岗位抓起，逐项健全标准，完善制度，强化责任，一个环节一个环节抓落实，确保活动在短期内扎实有效地开展起来。
4、加强领导，扎实推进。各级党政组织和广大干部员工要高度重视，切实把 “五精” 管理作为当前和今后一个时期的重要工作任务，放在心上，抓在手上，落实到行动上，以“五精”管理为追求卓越的具体载体，求真务实，干事创业。要不断加大督促检查的工作力度，认真解决活动过程中存在的困难和问题，及时总结经验，强化指导，促进交流，推动活动不断深入。
