班组长早会知识_班组长早会大纲

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班组长早会知识

一、早会的重要性

早会作为沟通与传达的手段、发挥着重要作用，好的早会不仅能达到提升效率、提升品质、更能鼓舞士气，增强一个团队的凝聚力，达到事半功倍之效果。

二、早会的准备工作

1、整队

A、首先应根据自己的早会地点、人员，选择好适当的队形，以确保每个人都能看到你，听到你的话。

B、整队的声音应洪亮，以达到震憾心灵的效果。

C、姿势要端正，有道是已不正则难以正人。

D、人员尽量以高或低的顺序排列。

2、仪容检查

A、自检：自己对着仪容镜检查衣着、厂牌佩戴。

B、互检：互相检查纠正。

3、出勤状况

A、报数。

B、固定位置（每次早会人员前后左右定位）。

C、点总人数（点名）。

4、士气激励

A、主持人自己应将应有的士气通过自身的仪容、语言、举止体现出来。

B、通过目光横扫传染你的士气。

三、早会的内容及技巧

1、宣导日常事务。

A、总结上个月及上周的产量、效率、品质状况以及本月及本周的目标。

B、重复昨天生产中出现的问题点，布置今日的生产任务。

C、通报目前订单交付状况及订单注意事项。

2、实物解说：通过实物直观刺激，以达到永久记忆之效果，例如对不良原因分析，可进行实物解体，看图片或讲故事等，让员工做到知其然而知其所以然。

3、保持乐观坚定的态度去感化团队。

4、让大家共同参与早会，以产生互动之效果，如让修理工，领料员甚至作业员均有发言权。

5、把日常事务性宣导上升为为人处事的道理来加以宣导，让这个团队每个人感到有人在关心他（她）的成长，这个团队很温暧，愿意为团队卖力。

6、通过适当幽默的语言来激发士气。

7、通过介绍自己的生活感受或成功人士的奋斗经历来鼓舞自己的团队不怕怕困难，勇往直前。

8、记住员工生日或利用节假日特定的气氛来传达自己的理念，在这种特定的气氛下，团队很容易和你达成一致。

四、早会的总结

提高自己的早会水平，靠自己不断地总结过去，学习他人之长，以达到早会的效果。

？？公司生产部