一季度劳动竞赛争创第一方案_一季度劳动竞赛方案

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中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

活动方案

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

“大反思、大检查、大整改、大提高”活动策划方案

中铁四局集团有限公司

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

活动方案

组 员：李 毅 柯 勇 汪九江 谭少华 刘洪涛 殷世刚 孙志才 吴 涛 张皇君 罗红军 赵 峰 周闻龙

领导小组下设办公室，办公室设置在代局指安质部，日常联络人由安质部部长张皇君担任（联系电话：***）

三、活动开展范围、目标及时间

活动范围：中铁四局集团有限公司重庆轨道交通十号线在建项目（土建10108标，站后工程装饰装修10203标、常规设备10306标、铺轨10702标）。

活动目标：装饰装10203标确保一季度劳动竞赛第一名，常规设备10306、铺轨10702标确保一季度劳动竞赛前四名。

活动时间：2017年1月10日—2017年3月31日

四、活动策划内容（分三个阶段实施）

（一）、第一阶段“大反思、大学习、大检查”（1月10日-1月23日）

一是根据重庆地铁指挥部及局领导的会议精神要求，各标段要对存在的问题进行深刻反思，分析存在问题的原因，高度认识“12〃11”事件及“施工进度问题”的严重性、危害性，及时召开内部反思会议及施工生产推进会，将会议精神传达到一线员工，切实提高全体人员在安全质量文明施工方面的危机意识，体会到项目部施工生产进度的紧迫性。

二是各标段组织学习《中国中铁地铁施工作业标准化手

中铁四局重庆轨道交通十号线在建项目

活动方案

册》，结合重庆地铁指挥部《中铁重庆地铁建设指挥部“重庆地铁杯”建功立业劳动竞赛考核评比办法》文件要求，开展进度、安全质量及文明施工管理、技术管理、物资设备管理、合同管理、财务管理、综合管理七大方面的大检查、大整改活动，全方位的查找管理漏洞及现场存在的隐患，结合重庆市“扬尘控制100日攻坚战”活动做好文明施工管理，并将检查存在的问题进行整改，将自查自纠报告于1月22日前报代局指安质部。

三是在进度方面各标段要立即进行梳理，根据重庆地铁指挥部下达的总体工期节点要求，倒排工期，细化目标，明确责任分工，落实资源配置，争取超额完成指挥部下达的产值任务。各标段将详尽的工期计划于1月20日前报代局指项目部。

（二）、第二阶段“大整改”（2月5日-2月28日）在个标段项目部“大反思、大学习、大检查”的基础上，以《中国中铁地铁施工作业标准手册》和重庆地铁指挥部《中铁重庆地铁建设指挥部“重庆地铁杯”建功立业劳动竞赛考核评比办法》为整改标准，逐项对内外业进行整改。进度上以完成指挥部下发的建安产值计划、形象进度计划、节点工期为基础，超额完成季度计划为目标，加强协调沟通、精心组织、大干快上，必须将进度滞后的部分工程完工。

（三）、第三阶段“大提高”（3月1日-3月31日）