集团与子公司高管团队评估和配置及领导力建设_领导力与团队建设答案
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集团与子公司高管团队评估和配置及领导力建设
集团及子公司高管团队存在的典型问题：
高管团队分工不明确，一盘散沙，难以形成合力；“一把手”一手遮天，形成“一言堂”，难以形成团队智慧；高管各自为战，难以形成团队智慧；高管团队缺乏制度约束，工作随意性大；不仅“一把手”的接班人，整个高管的接班人存在缺失；高管团队风格和理念趋同，难以从不同角色思考和解决问题；……
高管团队评估；基于集团发展战略和子公司发展战略，分别从团队层面和不同岗位层面进行现状
及未来发展的胜任力评估。
高管团队配置建议；根据集团及子公司战略需求，结合高管团队中岗位数量，结合企业人力资源
实际状况，有针对性的提出配置建议，包括竞聘上岗等方案的设置及辅导实施。
高管团队领导力提升；根据高管团队的评估结果，理实国际通过一系列课程培训及部分高管成员的“管理小灶”，有序的提升高管团队的领导能力。
集团高管团队制度建设：理实国际通过满足企业实际状况的团队管理制度及运作方法设计，提升
高管团队的运营效能。
高管团队梯队建设；根据未来发展及集团现有人力资源状况，通过挑选高潜能人才、开发高潜能
人才、让高潜能人才试演领导角色等步骤，有序的开展高管团队建设
某多元化集团集团管控咨询项目——领导团队建设
项目背景：
客户企业是一家大型的多元化民营集团，经过多年的发展，业务涵盖金融保险、房地产、生物制药、煤炭、电力等行业，随着各行业所处外部竞争环境和行业发展趋势的转变，集团对不同层面领导干部的能力素质提出了更高的要求，由此，如何配置不同层面的团队越来越重要。
问题诊断：
在团队建设上，经过理实项目组的诊断和分析，认为该客户存在以下主要问题：
一、团队建设缺乏指导，人为因素较大，导致在集团不同层面拉帮结派现象；
二、部分团队合力较差，难以形成团队优势。
三、部分团队缺乏制度性约束，工作随意性较大。
四、缺乏团队技能建设，导致部分团队知识及能力滞后。
解决方案 ：
在经过近一个半个月对客户的不同层面的团队评估后，建议的解决方案如下： 1 ．集团及子公司高管团队评估体系建设；．集团及子公司高管团队配置建议；．集团及子公司高管团队领导力提升；．集团及子公司高管团队各项管理制度建设；
5、集团及子公司高管团队梯队建设方案。
价值与评价 ：
“项目组在完成了一系列价值很高的咨询报告，服务过程的职业化也让我们收益匪浅。”
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