贯彻学习公司工作会议精神资料_担保公司学习资料

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贯彻学习公司2006年工作会议精神资料

公司董事长：马德友于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《改革促发展，创新增效益，为把公司各项事业全面推向前进而努力奋斗》。

马董事长讲了以下两个方面问题。

一、2005年生产经营和企业发展基本情况

2005年，公司累计完成掘进进尺2.12万米，完成年计划的85%；生产原煤79.6万吨，完成年计划的90.7%，销售煤炭86.52万吨，完成年计划的89.2%；实现营业收入7151.3万元，完成年计划的91.7%；实现利税1126.5万元，其中利润118万元；职工年人均收入1.52万元，同比增长16.92%。

二、2006年重点工作

2006年工作的指导思想：深入贯彻党的十六届五中全会、地委扩大会议和集团公司党委工作会议精神，以科学发展观为指导；以创建本质安全型企业为目标；以加快矿井建设为重点；坚持以人为本，积极推进企业改革，强化内部管理，提高经济效益，全面完成“十一五”规划开局之年的各项任务，实现企业和谐发展。

2006年主要奋斗目标：生产煤炭85万吨，力争95万吨；杜绝重大人身伤亡和生产事故，力争实现安全年；销售煤炭85万吨，力争95万吨，实现销售收入7188.4万元，上缴税

（费）1080万元，职工年人均收入在2005年的基础上有所增长；盛源煤矿3月份进入试生产，年底达到设计生产能力，茂源煤矿10月1日前具备试生产条件；西部井田矿井建设项目完成技术论证，可行性研究。

为全面完成上述奋斗目标：2006年重点做好以下六个方面的工作。

1、认真落实安全工作会议精神，切实加强安全管理，努力创建本质安全型企业。我们必须全面落实“2.22”公司安全工作会议精神，加强顶板管理，深入开展逢“8”防尘日活动，做好防灭火工作，加大“三违”治理力度，继续做好职工教育培训工作。

2、合理组织煤炭生产，确保全年生产任务的完成。目前全年生产计划已分解到各生产单位，我们必须千方百计的抓好落实。各单位、各班组要根据公司下达的计划，编制出切实可行的安全生产实施方案，将生产计划指标进一步分解到每个月、每一天和每个班组。盛源煤矿进入试生产后，要不断总结、分析工作中出现的新问题，并认真加以整改，确保试生产顺利进行。

3、牢固树立市场意识和效益意识，加强经营管理。

4、加快矿井建设步伐。

5、积极稳妥的推进企业改革，增强企业活力。

6、提高后勤服务管理水平，为经营发展提供有力保证。

公司总经理：陈民于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《满怀豪情，努力工作，促进公司各项业绩，再上一个新台阶》。

陈总强调两个方面：

一、正确认识公司目前的经营管理水平和经济效益能力。

他单纯从煤炭生产的角度将其收入、上缴利润、工效等主要经济指标做了简要的分析。昊源煤矿第一，九矿第二，十矿第三。

二、努力提升公司管理水平，促进公司各项业绩再上一个新台阶。为此，我们必须加强以下几个方面的工作。

1、要不断更新观念，树立现代经营理念。

2、建立和健全管理创新的动力机制。

3、优化企业组织机构，加强岗位责任管理。

4、完善企业治理结构，提高科学决策水平。

5、大力开发人力资源。

6、加速企业管理信息化建设。

7、树立诚信经营的理念。

8、重视企业文化建设，树立良好的企业形象。

公司党委书记：谢晓明于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《更新观念，提升境界，统筹发展，为促进企业快速健康发展提供新动力》。

谢书记就党务工作讲了两点意见。

一、2005年工作的简要回顾。

1、加强组织建设，完善工作机制。合理设置了党支部，配齐配强党支部书记，健全支部班子，签定了党建目标责任书。从而使党组织的凝聚力、吸引力和战斗力明显增强。

2、保持共产党员先进性教育活动成效显著。截止目前全公司共查摆出各种问题46个，目前已整改或正在整改11个，占23.91%，正在整改的21个。各级党组织和广大党员为职工群众办好事、办实事53件，党员干部为困难群众捐款1.25万元，捐物134件，先进性教育职工群众满意度测评率达到85%。

3、加大宣传力度，积极营造良好的氛围。

4、多渠道引进和培养干部人才队伍初见成效。

5、教育与查处并举，党风廉正建设稳步推进。

6、物质文明、政治文明和精神文明协调发展。

二、2006年工作任务

1、发挥思想宣传优势，努力提升“四种”境界。一是科学的发展境界，二是管理境界，三是创新境界，四是和谐境界。

2、积极开展争创活动，提高职工队伍素质。以学习型企业创建活动为抓手，全面推进高素质职工队伍建设，不断增强职工职业道德、业务技术和执行能力。

3、进一步建立先进性教育长效机制，增强党的工作活力。

一是在认真组织好“回头看”的基础上，构建和落实先进性教育长效机制。二是以增创“四好双争”党委班子和“五好三强”支部为载体，积极推进党的组织建设。三是创新干部选用和管理机制，不断提高各级干部的综合素质和领导能力。

4、深化党风建设和反腐倡廉工作，为企业发展提供强有力的纪律保障。

5、坚持以人为本，推进和谐矿区建设。一要深入开展形势任务教育，增强企业内聚力。二要按照人本思想深化企业民主管理。三是及时化解矛盾，维护矿区稳定。四是软硬件建设并重，推动矿区美化。