人力资源管理理论与应用(讲座提纲)_管理理论讲座大纲

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人力资源管理

----理论与应用

一、前言

（一）传统人事管理与现代人力资源管理

（二）国内人力资源管理的弊端

（三）新世纪，我国企业面临的人力资源管理挑战

1、全球化的挑战

2、新技术的挑战

3、成本抑制的挑战

4、变化管理的挑战

5、新管理概念与管理方法的挑战

（四）信息时代人力资源管理策略

1.更加重视制度创新、观念创新

2.重组人力资源流程，加强公司核心竞争力

3.重视培训开发，塑造“学习型”组织

4.推进第四代时间管理

5.运用双满意理论

6.加强企业文化管理

二、人力资源及相关概念

（一）资源和人力资源

（二）资本和人力资本

（三）人力资源和人力资本的关系

（四）人力资源的性质

（五）人力资源在经济增长中的作用

三、人力资源管理概述

（一）管理的本质

（二）管理的目标

(三)人力资源管理的含义

（四）人力资源管理的基本职能/目标

四、人力资源管理的理论基础

（一）人性假设理论

1.X理论

2.Y理论

3.超Y理论

4.经济人假设

5.社会人假设

6.自我实现人假设

7.复杂人假设

（二）激励理论

1.激励的基本过程

2.需求层次论

3.ERG理论

4.双因素理论

5.成就激励理论

6.期望理论

7.公平理论

8.行为改造型激励理论

五、新经济对人力资源管理的挑战

（一）新经济时代的组织与员工

1.新经济的含义

2.新经济的特征

3.新经济时代企业的组织模式

（二）新经济与人力资源管理

1.新经济产生了虚拟企业

2.人力资源管理的新挑战

3.人力资源管理的发展趋势

推荐书籍：《人力资源管理教程》张一弛编著思考题：

1.你认为人力资源管理的中国模式应该如何？

2.“人力资源管理”与“人事管理”的区别？ 北京大学出版社