人力资源—工作分析[优秀]_人力资源的工作分析

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人力资源—工作分析知识介绍

一、工作分析的内容包括：它分为工作内容和职位规范（任职资格）。

二、为什么要进行职位分析？

（1）它是岗位工资的基础；

（2）它是绩效考核的标准；

（3）它是培训需求的来源；

（4）它是岗位职责的标准.。

三、工作分析的内容

（1）工作说明，包括四个方面：

A权限 B职责C任务D组织关系

（2）任职资格，包括四个方面：

A知识 B经验C技能D素质能力

四、工作分析的方法：

（1）访谈调研法

（2）问卷调研法

五、职位说明书的撰写步骤

工作任务→工作职责→衡量指标→工作标准

六、工作分析应该注意的问题

（1）它分析的是职位本身而不是具体的个人；

（2）一定要澄清在职者（具体做工作的人）和主管（负责管理的人）的不同角色；

（3）任职者的参与与确定。

七、职位说明书的撰写技能（下载一个模板）

八、岗位职责的写法

为了（xxx的目的）……..遵照（国家的相关法律法规、规章制度；公司的相关管理规章制度），在上级主管的授权范围内，开展xxxx工作（岗位职责）

九、任职资格

它有5个要素：A学历程度﹡专业方向﹡职业资格

B岗位经验

C行业经验

D知识结构，它分三种情况：a精通（本岗位直接用的专业知识）

b掌握（本部门的知识）

c了解（跨部门的上下游的知识）

E素质能力（它是面试的主要考察方面）

九、部门————职能

人员————职责

通俗的一句话就是你不可能让部门来承担责任